СодержаниеСодержание
1. Меморандум о конфиденциальности 3
2. Предприятие и отрасль 3
3. Продукт 5
4. Оценка и прогнозирование рынка сбыта 6
5. План маркетинга 10
6. Производственный план 13
7. Юридический и организационный планы 15
8. Оценка риска проекта 19
9. Финансовый план 24
Резюме 4Введение1. Меморандум о конфиденциальности
Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о конфиденциальности приведенной в нем информации.
В таком меморандуме может содержаться напоминание о том, что читающий бизнес-план берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащихся в нем сведений без предварительного согласия автора (авторов) бизнес-проекта.
В данном меморандуме может содержаться запрет на копирование всего бизнес-плана или отдельных его частей для каких-либо целей, а также запрет передачи бизнес-плана третьим лицам и требование о возврате автору (авторам) бизнес-плана, если он не вызывает интереса у инвесторов и они не собираются вкладывать средства в осуществление бизнес-проекта.
2. Предприятие и отрасль
Предприятие «А» является дочерней структурой крупной промышленно-производственной фирмы «Сириус-А». Ранее фирма выполняла преимущественно оборонные заказы, имея в своем составе предриятия по производству товаров народного потребления, которым отводилась незначительная роль. После сокращения государственного заказа одним из главных направлений своей деятельности избрал производство товаров народного потребления.
Предприятие «А», создано в 1992 году как структурное подразделение фирмы, специализированное на товарах электробытового назначения , имеет серийный тип производства, сложившийся за многолетний период функционирования имидж, квалифицированный кадровый состав рабочих и служащих, развитую инфраструктуру, собственную разветвленную дилерскую сеть, широкий круг постоянных оптовых покупателей. Предприятие расположено в крупном промышленном центре с развитой сетью железнодорожных и автодорожных сообщений, аэропортом. Финансовое положение предприятия характеризуется как стабильное.
Проведенные маркетинговые исследования показали, что фактическая насыщенность рынка товарами ЭБТ с учетом их фактического и морального износа составляет 40%. Учитывая численность населения региона, рынок имеет значительный потенциал. В настоящее время предприятие удовлетворяет лишь 30% потенциальной емкости регионального рынка ЭБТ, на котором действуют еще два крупных производителя: Отечественное предприятие данного профиля (15%) и азиатский производитель (25%).
Остальные продавцы – мелкие азиатские компании, предлагающие товар низкого качества, по низким ценам, с небольшим объемом продаж
(около 5%). В настоящее время для предприятия характерна устойчивая ценовая политика и некоторые расширения спектра потребительских функций продукции. В целом продукция предприятия характеризуется отставанием от продукции западных производителей, как по ассортименту, так и по качеству. Более всего страдает внешний вид.
Прогноз ситуации на российском рынке ЭБТ следующий – Азиатские производители оспаривают свое преимущество за счет низких цен. Одновременно наблюдается ситуация ухода мелких азиатских компаний. Прогнозируется давление мелких западных фирм. Скорее всего, после того, как произойдет насыщение столичного рынка, производители и продавцы начнут активно продвигаться в регионы. Специалисты, однако, предполагают, что иностранцы еще некоторое время будут осваивать столицу, а не периферию.
Ситуация, сложившаяся на рынке, вынуждает руководство предприятия рассмотреть возможность реализации проекта замены действующего парка основного технологического оборудования, физический износ которого в среднем составил около 50%, более современным, позволяющим удовлетворять потребности регионального рынка сбыта.
Основная цель проекта – стать конкурентоспособной фирмой, активно развивать деятельность на фондовом рынке с целью стать его профессиональным участником, участвуя в крупных международных проектах.
Для реализации проекта руководство объявило о намерении приобрести у известной компании SKLO STRJ (Чехия) технологическую линию, обеспечивающую полный производственный цикл изготовления профильного изделия предприятия. Современное высокотехнологическое оборудование этой фирмы позволяет производить продукцию, соответствующую по качеству аналогичной импортной технике.
Было принято привлечь собственные средства и привлечь кредиты, используя в качестве залога акции предприятия, которые в настоящий момент сосредоточены в руках менеджмента.ЛитератураРезюме
Таким образом, в данной работе был рассчитан проект создания нового производства стиральных машин. Проведен экономический расчет эффективности и сделан вывод о высокой рентабельности новой деятельности. Ежегодная выручка предположительно будет равняться 6320000у.е, расходы 5060000у.е. При чистой прибыли 911080,7у.е. рентабельность капитальных вложений составит 24,28%.
Для начала проекта необходимы капитальные вложения в размере 3.752.627,4у.е, которые будут профинансированы банковским кредитом.
Окупаемость проекта составит 1 год 1 месяц.
|
|
