СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. РОЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Моделирование в исследовании 6
1.2. Характеристика исследования систем управления 9
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ 12
2.1. Методология и организация исследования систем управления 12
2.2. Разработка концепции исследования систем управления 14
2.3. Характеристика этапов проведения исследований 16
3. МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ 22
3.1. Структуризация методов исследования систем управления 22
3.2. Методы формализованного представления систем управления 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 2..........................36ВведениеВВЕДЕНИЕ
Цель работы – исследовать классификацию и характеристику видов исследования систем управления.
Исследование систем управления имеет целью разработку долгосрочных мероприятий по совершенствованию организации, ее структуры, методов и моделей управления, и должно осуществляться на основе системного похода. Только тогда выводы, полученные в результате такого исследования, могут стать реальной основой для перестройки существующей системы управления. В то же время практика показывает, что многие предприятия до сих пор работают "по старинке" и не имеют в своем составе подразделений, направленных на собственное совершенствование (в качестве примера таких можно назвать лабораторию по совершенствованию хозяйственного механизма или отдел экономических исследований). Это можно объяснить такими причинами, как:
o недостаток квалифицированных специалистов, способных к исследовательской работе;
o отсутствие методической разработки исследования систем управления, в отличие, например, от анализа хозяйственной деятельности;
o низкая заинтересованность руководства в изменении сложившихся методов управления.
Поэтому разработка методики исследования систем управления носит практическую значимость для развития экономики России в целом на теперешнем этапе ее развития, когда необходимо новое осмысление понятия менеджмента и его функций.
Для описания систем управления на практике ис¬пользуется ряд формализованных методов, которые в разной степени обеспечивают изучение функционирова¬ния систем во времени, изучение схем управления, со¬става подразделений, их подчиненности и т.д., с целью создания нормальных условий работы аппарата управле¬ния, персонализации и четкого информационного обес¬печения управления.
Иначе говоря, обследование системы управления в рамках выбранного метода формализованного описания должно выявить оптимальные варианты построения, ор¬ганизации и функционирования реальной системы.
Применяемые методы формализованного описания систем управления должны способствовать в конечном итоге созданию четких организационных механизмов управления, используемых объектов.
Необходимость создания таких механизмов обуслов¬лена внедрением новых методов хозяйствования, кото¬рые требуют как четкой регламентации управления, так и сокращения управленческих расходов.
Как известно, моделирование какого-либо объекта заключается в замене исходного объекта таким объектом (моделью), исследование которого можно провести эф¬фективнее, т.е. легче, доступнее, быстрее, дешевле и т.д.
Существует много разновидностей моделей: графи¬ки и таблицы, физические модели, логические и матема¬тические выражения, машинные модели, имитационные модели.
Выбор конкретного метода формализованного опи¬сания, системы управления зависит от того, в каких ус¬ловиях осуществляется обследование, какова ответствен¬ность исполнителей за принимаемые решения и какова степень регламентации управления в обследуемой орга¬низации.
В настоящее время разработано и опробовано целый ряд различных методик обследования и формализован¬ного представления систем управления.
Они, как правило, существенно отличаются одна от другой и соответствуют разной глубине исследования и поставленным целям.
Именно поэтому данная тема является актуальной в современных условиях.ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1995.
2. Джонсон Р. Системы и руководство. – М, 1971
3. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2000.
4. Колесников С. Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами. Москва: Статус-Кво 97, 2000.
5. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: «ДеКА», 2000.
6. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: «ДеКА, 1996.
7. Крейчман Ф. С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. — М., 2000.
8. Курс предпринимательства: Учебник для ВУЗов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В. А. Швандара – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.
9. Мазур Л. Как выбрать систему управления для промышленного предприятия. // CRNEnterprise Рartner. 2000, № 1.
10. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 1998.
11. Мандрица В. М., Касьянов В. В. Правовые основы управления: Учебное пособие. Ростов на Дону: Феникс, 2002.
12. Рельян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческого решения. М.:Финансы и статистика, 1999.
13. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
14. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. - М.: ИНФРА-М, 1999.
|
|
