СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Управленческая деятельность 5
2. Процесс принятия и реализации управленческих решений 9
2.1. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений 9
2.2. Механизм принятия управленческих решений 11
3. Производительность управленческой деятельности 16
4. Экономическая эффективность управленческой деятельности 20
5. Социальная эффективность управленческой деятельности 24
6. Методологический подход к оценке управленческой деятельности 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36ВведениеВВЕДЕНИЕ
На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значение самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно.
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства.
Целью данной курсовой работы, является рассмотрение эффективности управленческой деятельности и методологических подходов к её оценке. То есть как оценить работу руководителя, выделить критерии и показатели эффективности управленческой деятельности. Но следует помнить, что деятельность руководителя настолько специфична, что правильно определить её долю в полученном эффекте предприятия довольно проблематично. Эффективность деятельности в управлении не выступает непосредственно в виде произведенной на рабочем месте продукции. Результат деятельности работников аппарата управления включен в общую эффективность работы предприятия. Как в затратах совокупного труда определенную часть занимает труд по управлению, так и определенную долю производственного эффекта необходимо отнести на счет управления.
Существует множество подходов к оценке эффективности управленческой деятельности. Предложенные методы во время их предварительной апробации на практике дали положительные результаты и показали косвенную взаимосвязь непосредственных результатов управленческой деятельности и конечных результатов функционирования аппарата управления.
Современный аппарат управления представляет собой очень сложный механизм с разнородными функциональными обязанностями и различным содержанием работы. Система показателей должна быть универсальной, применимой для различных сфер управленческой деятельности. Она тем активнее сыграет свою роль, чем объективнее будет характеризовать степень достижения выдвинутых задач.ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Диневич В.А., Роганов С.В., Якунина Н.И. Показатели и критерии эффективности управления. – М., 1999
2. Курочкин А.С. Организация управления предприятием: Учебник. – К.: МАУП, 2000
3. Курочкин А.С. Управление предприятием: Учеб. пособ. – К.: МАУП, 1998.
4. Марков М. Технология и эффективность социального управления. – М., 2001
5. Погорелова Т.В. Эффективность труда управленческого персонала и ее составляющие /Проблемы управления в условиях перехода к рыночной экономике: матер. всерос.канд. Секция 3,4. – М., 1998
6. Слезингер. Г.Э. Труд в управлении промышленным производством. М., 1999
7. Туленков Н.В. Введение в терию и практику менеджмента: Учеб. пособие. – К.:МАУП, 1998
8. Шегда А.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. – К.: Товариство «Знання», КОО, 2002
9. Эффективность управленческой деятельности. – К., 2000
|
