СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие, сущность, структура предприятия. Проблемы организации 5
2.Система управления персоналом на предприятии 15
3.Организационная структура как основной элемент системы управления персоналом 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28ВведениеВВЕДЕНИЕ
Целью представленной работы является исследование процесса системы управления персоналом и разработка кадровой политики предприятия.
Менеджмент в общем, виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления.
Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.
Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда.
Исходя из всего вышесказанного, актуальность темы очевидна.ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: 2001
2. Новиков Р. Организация деятельности предприятия. М., 2000
3. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. – М.:Юнити, 2002
4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во “Экономика”, 1998
5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика , 2001
6. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: «Дело», 1993
7. Стратегия бизнеса. Управление ресурсами и запасами,Под ред. С.Н.Колесников. Статус-Кво М.: 2000
8. Менеджмент./ Под ред. О.А.Страховая, Санкт-П.,2000
9. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 2002
10. Управление персоналом современной организации/Под ред. С. В. Шекшня. – М.: “Интел-Синтез”, 2000
11. Управление персоналом./Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: “Издательство Приор”, 2001
12. Управление персоналом организации./Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000
13. Салтыков-Щедрин М. Е. Собр. соч. Т. 12.М.:-1984
14. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом.— 2-е изд., перераб. и доп.— М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002
15. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления:М.:- 2002
16. Герасисов В., Демидов Н. Испытание должностью // Правда. 2001. 12 августа.
17. Кричевский Р. Л. Если вы—руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседнев. работе.— М.: Дело, 2001
|
