СодержаниеСодержание
1.Введение. Характеристика предприятия.........3
2. Основная часть....................6
Данные для анализа объема реализации.........6
Анализ объема реализации работ по факторам......10
Анализ использования основных фондов.........11
Анализ использования оборотных средств........13
Анализ численности работников и расхода фонда
заработной платы ..................23
Анализ использования рабочего времени........29
Анализ движения рабочей силы ............30
3. Заключение.....................34Введение1. Введение
Характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью “Филия” является юридическим лицом. Основной вид деятельности - производство несущих конструкций и изделий из бетона и сборного железобетона.
Предприятие выпускает товарный бетон, несущие конструкции и изделия из бетона и сборного железобетона по поточно-агрегатной технологии.
Дополнительно к основному виду деятельности осуществляет выпуск продукции деревообработки, оказывает услуги по автоперевозке грузов, осуществляет торгово-закупочную и посредническую деятельность.
Выпускаемые конструкции и изделия могут быть применены при строительстве зданий и сооружений, устройстве различных наземных и подземных коммуникаций, строительстве дорог, осуществлении работ по благоустройству.
Право предприятия на выпуск продукции подтверждается лицензией А763172, рег. № 000183/2 от 5.10.2000 г., выданной лицензионным центром Минстроя Российской Федерации.
Изготовление продукции ведется в соответствии с государственными стандартами, контроль за качеством осуществляется в рамках комплексной системы управления качеством продукции с применением соответствующих стандартов предприятия силами отдела технического контроля и лаборатории.
На предприятии ведется работа по внедрению новой техники и технологии, в частности планируется ввод линии по выпуску предварительно напряженных сборных железобетонных конструкций для строительства по каркасно-монолитной технологии. Оборудование по выпуску предварительно напряженного сборного железобетона включает в себя: линию формования плит, линию формования ригелей, линию формования колонн, линию заготовки проволоки, линию заготовки каната. Внедрение указанных линий расширит номенклатуру выпускаемой продукции, будет способствовать ее дальнейшему продвижению на рынке строительной индустрии, снизит затраты на рубль выпускаемой продукции за счет увеличения объема выпуска и снижения энергоемкости.
Анализируя сложившийся рынок сбыта можно сделать вывод, что, несмотря на снижение объемов строительства во всероссийском масштабе и, как следствие, понижение спроса на стройматериалы со стороны строительных организаций, оживилось частное строительство. Программой экономического и социального развития г. Москвы пересмотрена градостроительная политика в сторону увеличения малоэтажного строительства, согласно которой до 50% жилищного строительства в Москве, до 75% от общего объема ввода жилья в Московской области в перспективе будет осуществляться в малоэтажной застройке.
Основными потребителями продукции предприятия по основной номенклатуре являются
- ЗАО “Московское СМУ”
- НД “Транснефтегазстрой”,
- ЗАО СУ “Московия”,
- ЗАО “Град-строй”,
- ООО “Интеграл”, г. Дмитров
- База Моснефтеснаб
- “Стройзаказчик”, г. Владимир
- ОАО “Дом Мисти”
- ОАО “МСО-1”
Такая продукция как керамблоки, элементы мощения находит свое применение у частных лиц и организаций, осуществляющих малоэтажное строительство.
Работа по обеспечению выпуска продукции осуществляется на действующем в настоящий момент на предприятии с использованием существующей структуры управления, включающей в себя президента компании, его заместителей по всем направлениям, возглавляющих соответствующие службы, начальников цехов, отделов, специалистов и служащих.
Функции и порядок подчинения всех служб четко разграничены, персонал предприятия осуществляет свою деятельность в соответствии с должностными инструкциями. Оплата труда производится в соответствии с положением об оплате труда.
Предприятие работает в односменном режиме, кадрами укомплектовано. При необходимости подбор кадров осуществляется с помощью Кадровых агентств.
Среднесписочная численность работающих составляет 158 человек. Предприятие имеет организационно-правовую форму Общество с ограниченной ответственностью, действует на основании Устава.
Любое предприятие состоит из подразделений, наделенных определенными функциями. При этом каждое подразделение занимается особым видом деятельности, необходимым для общего дела предприятия. Подразделение может быть наделено полномочиями принимает специфические решения, действуя во многом самостоятельно и нести за свою деятельность ответственность.
2. Основная часть
Главная задача анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия состоит в том, чтобы правильно оценить итоги работы, выявить имеющиеся ресурсы увеличения объема производства продукции, снижения себестоимости, увеличения прибыли рентабельности и повышения рентабельности производства.
Размер предприятия характеризуется основным показателем - объемом производимой продукции за год в натуральном и стоимостном выражении.
К дополнительным показателям размеров предприятия относятся: стоимость товарной продукции, основных производственных и оборотных фондов, техники, энергетических мощностей, расход электроэнергии.
Данные для анализа
Приведем основные показатели ООО «Филия» за 2001-2002 годы, характеризующие деятельность предприятия за эти два года.
№ пока-зателя Наименование показателей Ед. изм Величина показателей Абсолютное отклонение (+,-) Отчетный год к предшествующему, %
За предшеств.
период За отчетный период
1 Объем пр-ва услуг, работы, продукции шт 9041 9605 +564 106,2
2 Объем реализации тыс.руб 4472 5139 +667 114,9
3 Цена ед. услуги руб. 495 535 +40 108,1
4 Численность персонала Чел 154 158 +4 102,59
5 Объем услуг на 1-го работника (выработка) шт 58,7 60,8 +2,1 103,56
6 Фонд оплаты труда персонала тыс.руб
1402,0
2043,4
641,4 145,7
7 Затраты ЗП на 1 руб. реализованных услуг руб 0,31 0,398 +0,088 128,3
8 Среднегодовая ЗП 1-го работника тыс.руб
94,7
134,3
39,6
147,0
9 Себестоимость всего объема реализованных услуг тыс.руб 3887,67 5186,75 +1299,08 136,8
10 Себестоимость единицы работ руб 430 540 +110 125,6
11 Затраты на 1 руб. реализованных работ руб. 0,94 1,07 +0,024 106,96
12 Общая сумма балансовой прибыли тыс.руб 310,2 -265,8 -576,4 -
13 Прибыль (убыток) на ед. работ руб. 34,31 -27,67 - 128,2
14 Уровень рентабельности продаж % 6,9 0,33 -6,57 -ЛитератураВ этой связи перейдем к выводам и разработке конкретных рекомендаций по улучшению структуры реализации продукции и ценовой политике предприятия, которые оказывают непосредственное влияние на оборачиваемость текущих активов.
Объекту исследования для дальнейшего улучшения экономических показателей необходимо совершенствовать ценовую политику и принципы формирования товарного ассортимента.
Выработать конкретные рекомендации по отмеченной выше проблеме нам помогут результаты углубленного анализа рыночной конъюнктуры полиграфической продукции города Москвы.
1. Переход экономики России от планово-централизованной к рыночной оказался очень сложным и трудным. Этот этап сопровождается падением производства, инфляцией, снижением жизненного уровня населения и нарастанием социальной напряженности в обществе.
2. Заработная плата является важной составной частью рыночного механизма. Трудно переоценить ее роль в повышении трудовой активности работника, результативности производства на предприятии и эффективности общественного производства. Но, оказывая влияние на эффективность производства, она сама полностью зависит от него. Такова диалектика их взаимоотношений. Экономическая ситуация нередко диктует выбор систем и форм оплаты труда, применение поощрительных и компенсационных доплат, поэтому рассматривать вопросы организации заработной платы вне состояния экономики предприятия будет недопустимой ошибкой.
3. Тарифная система является важнейшим элементом в организации заработной платы на каждом предприятии, обеспечивает материальную заинтересованность работников в повышении квалификации, освоении более сложных профессий и специальностей, способствует росту производительности труда и повышению эффективности производства.
Тарифная система включает в себя два уровня регулирования доходов работника: первый уровень зависит непосредственно от регулирования самого работника, а второй – от результатов работы предприятия.
4. Взаимосвязь меры труда каждого работника, установленную в количественном отношении через нормирование и в качественном отношении через нормирование и в качественном – через тарификацию с конкретной мерой оплаты за труд, осуществляется через формы оплаты труда. По-прежнему важную роль играют традиционные формы оплаты труда. При повременной форме мерилом размера оплаты выступает отработанное время, а при сдельной – объем выполненной работы.В предприятиях применяются основная и дополнительная оплата труда. Основная включает оплату по установленным нормам затрат труда. Отличительные признаки ее – гарантийность и регулярность выдачи. Дополнительная оплата – это поощрение за хорошую работу. Она выдается при достижении более высоких производственных показателей.
Целями создания Предприятия являются осуществление хозяйственной деятельности по развитию и совершенствованию производства строительных материалов, обеспечение потребностей сельхозпредприятий Московской области, а также оказание различных услуг для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
6. Проведенный анализ свидетельствует, что основные показатели размера производства предприятия несколько возрастают. Так, стоимость реализованной продукции в сопоставимых ценах 2002 г. возросла с 4838 тыс. руб. до 5139 тыс. руб, стоимость валовой продукции в действующих ценах с 4472 тыс. руб. до 5139 тыс. руб.
7. Наблюдается снижение уровня рентабельности предприятия. Если в 2000 году рентабельность продукции составила 6,7%, то в 2002 – 0,2%. Это произошло вследствие увеличения себестоимости продукции, а также продажи продукции по необоснованно низким ценам, которые не покрывали даже затрат на производство.
8. Производство продукции на 1 работника в 2002 года возросло с 32,7 тыс. руб. до 33,8 тыс. руб. В тоже время годовой фонд заработной платы 1 работника увеличился с 1402 до 2043 руб. При росте производства продукции в расчете на 1 чел. час на 3% или с 18,8 руб. до 19,3 руб., оплата 1 чел. часа увеличилась на 40% или с 5,50 руб. до 7,70 руб. В результате этого прирост производительности труда на 1 рубль оплаты труда к предыдущему году составил в 2001 году - 0,68, в 2002 году - 0,79, что свидетельствует о диспропорции в темпах роста производительности и оплаты труда.
9. Дальнейшим резервом роста экономических показателей деятельности предприятия является совершенствование организации оплаты труда на предприятии.
10. Действующая в настоящее время на предприятии оплата труда не способствует росту эффективности производства, поскольку применяемые при построении тарифных сеток и тарифных ставок тарифные коэффициенты не отражают сложность и качество труда, системы оплаты труда и применяемые критерии при определении расценок совершенно не заинтересовывают работников в конечных результатах производства, находятся в отрыве от объемов произведенной продукции.
11. Премирование рабочих-повременщиков должно производиться за месяц в зависимости от показателей работы предприятия в целом.
12. Применение основных рекомендаций по совершенствованию оплаты труда на предприятии позволит увеличить производительность труда на 20 процентов, снизить себестоимость продукции на 5 процента.
|
|
