СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Характеристика организация 5
2. Основные технико-экономические показатели деятельности организации 9
3. Анализ факторов макроокружения 15
4. Анализ среды непосредственного окружения 19
5. Оценка позиции предприятия в конкурентной борьбе 28
6. Видение, миссия и цели организации 38
7. Формирование стратегии бизнеса 40
Заключение 52
Список использованных источников 54ВведениеВведение
«Если вы знаете врага и знаете себя, то вы
можете быть спокойны, если вам предстоит
сражаться даже в сотне битв.
Если вы знаете себя, но не знаете врага, за
каждую добытую вами победу вы будете
расплачиваться поражением.
Если вы не знаете ни себя, ни врага вы
будете разбиты в каждой битве»
Сунь Цзы. «Искусство войны», 511г.до н.э.
Битва, враги, познание … стратегия, тактика, атака, оборона…
Слова, которые под пеплом столетних баталий сохранили свой актуальный облик для потомков. Хотя сейчас более привычны названия: конкуренты, маркетинг, SWOT- анализ, PR , «черный PR». И череда оборонительных действий: информационная безопасность, корпоративная система доступа, политика конфиденциальности, шифры, пароли, подписки.
И все ради главного победного кубка – выбора победителя «клиента», который не всегда видит, ценой каких усилий компания, чей бренд он выбрал, смогла достучаться до его сознания.
Выбор клиента – победа, повторный выбор – успешное сражение, лояльность клиента – завоевание территории. Как великие полководцы, топ-менеджеры, маркетологи, аналитики делают все, чтобы удержать завоеванные позиции. Увы, падают бастионы и в наши дни.
Если раньше считалось, что большой имеет больше шансов победить в конкурентной борьбе, то теперь становится фактом, что преимущества получает быстрый.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара, состояния экономики и культурной среды. В тоже время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление – это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некоторой теории стратегического управления, значение которой позволяет более эффективно осуществлять управление фирмой.
Актуальность стратегического менеджмента, несомненно, велико. Он имеет большое значение так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для фирмы шаги.
Объектом исследования проекта является филиал Компании «Полилюкс Центр» - ООО Алькор.ЛитератураСписок использованных источников
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989
3. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2004
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2005
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004 г.
7. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. – мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005.
8. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского – СПб: Издательство «Питер», 2004
9. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием; Развитие предприятия и конкурентоспособность: Сб. МДНТП.-М., 2003.
10. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997
11. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент, - СПб: Издательство «Питер», 2004.
12. Маркетинг в оптовой и розничной торговле. Японский центр производительности для социально-экономического развития.
13. Менеджмент организаций. Учебник./ Под ред. З.П.Румянцевой и Н.А.Саломатиной.-М.: Инфра-М, 2005 г.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2004
15. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент, М., 2004
16. Молл Е.Г., Менеджмент: Организационное поведение, М., 1997
17. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. М.: Издательство Высшей школы экономики, 2003
18. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., 1997.
19. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Научный редактор А.А. Радугин, М. Центр, 2003
20. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 2005
21. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: ОАО «Издательство «экономика»», НОРМА 2004
22. Современное управление. Энциклопедический справочник Том первый. - М.: «Издатцентр», 2006
23. Стратегическое планирование /ред. Уткин Э.Л. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2003
24. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003
25. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ред. Стоянова Е.С. М.: Перспектива, 2004
26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 2005
27. www.lke.ru
28. www. marketcenter.ru
29. www.rcc.ru
|
|
