СодержаниеСодержание
ВВЕДЕНИЕ ............................3
1. ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ НЕДОСТАТКОВ .......5
1.1. Организационно-правовая форма .................5
1.2. Проблема, для решения которой создана организация ......7
1.3. Миссия ООО «Ай Пи Групп»..................7
1.4. Цели организации ......................8
1.5. Основные функции организации..............11
1.6. Связи организации с внешней средой............13
1.7. Тип департаментализации в организации, распределение полномочий, органиграмма .....................14
1.8. Система управления в организации ...............17
1.9. Принятие решений в организации ..............18
1.10. Кадровая политика ...................18
1.11. Тип организационной культуры ...............21
1.12. Стратегии, которые использует компания в условиях опасности 21
1.13. Имидж компании, механизмы его поддержания и изменения ..23
1.14. Типы инноваций, к которым готова организация ........23
1.15. Показатели эффективности деятельности ...........25
1.16. Наличие сертификатов на продукцию............26
1.17. SWОT-анализ ......................26
2. ОБОСНОВАННЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ......31
3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ..................32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .........................37
Приложение .............................38
Список литературы ..........................40
ВВЕДЕНИЕВведениеВВЕДЕНИЕ
В современный период в российской экономике резко возрастает роль грамотного и адекватного менеджмента. В этой связи часто говорят о его научном характере. Российским компаниям не хватает осознания важности того, что менеджмент, помимо всего прочего, является еще и наукой об организации со своим специальным предметом, инструментарием и соответствующими законами.
“Большой энциклопедический словарь” дает такое определение организации: организация (франц. - organisation, от средневекового латинского organizo – сообщаю стройный вид, устраиваю) - 1) внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленные его строением; 2) совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого; 3) объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур. Обычно соотносится с понятиями структуры, системы, управления.
Целями данной курсовой работы выступили:
1. Освоение основных положений теории организации через изучение конкретного субъекта хозяйствования;
2. Приобретение навыков анализа организационных процессов, выявления резервов;
3. Приобретение навыков проектного подхода к осуществлению эффективных перемен в организации.
Курсовая работа состоит из трех частей.
В первой части представлен организационный анализ исследуемой организации. Во второй – разработаны инновационные предложения по совершенствованию деятельности. В третьей части спроектированы мероприятия по их осуществлению.
В качестве объекта исследования выступило общество с ограниченной ответственностью «Ай Пи Груп», занимающееся оптовой продажей сувенирной продукции.ЛитератураСписок литературы
1. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 3. С. 88-90.
2. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4. С. 112-115.
3. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник. М., 1998.
4. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М., 1997.
5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М., 1994.
6. Мильнер Б. Теория организаций (Курс лекций). М., 1998.
7. Ойхман Е., Попов Э. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М., 1997.
8. Румянцева З. Современный менеджмент (Курс лекций) // Российский экономический журнал. 1995. № 9. С. 51-60.
9. Семь нот менеджмента. М., 1998.
10. Шрайэгг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура? // Проблемы теории и практики управления. 1994. № 4. С. 78-83.
11. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры, Спб., 2001
12. Райс Э., Траут Д. Маркетинговые войны. – М., 2000.
|