СодержаниеСодержание:
1. Виды стратегий, сущность, правила выбора стратегий, основные принципы управления запасами 3
1.1 Виды и сущность стратегии 3
1.2 Правила выбора стратегии 4
1.3 Управление запасами при различных типах стратегии 6
1.3.1 Стратегии концентрированного роста 6
1.3.2 Стратегии интегрированного роста 7
1.3.3 Стратегии диверсифицированного роста 8
1.3.4. Стратегии сокращения 9
2. Возникновение и развитие школы научного управления теория Э. Юра 12
Список литературы 15Введение1. Виды стратегий, сущность, правила выбора стратегий, основные принципы управления запасами
1.1 Виды и сущность стратегии
Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического управления.
Существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. Первое понимание стратегии базируется на следующем процессе. Достаточ-но точно определяется конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени. Далее фиксируется, что необходимо сделать для того, чтобы достичь этого конечного состояния. После этого со-ставляется план действий с разбивкой по временным интервалам (пятилет-кам, годам и кварталам), реализация которого должна привести к достиже-нию конечной, четко определенной цели. В основном именно такое понима-ние стратегии существовало в системах с централизованной плановой эконо-микой. При таком понимании стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии – это нахождение цели и составление долгосрочного плана.
Такой подход, бесспорно, основывается на том, что все изменения предсказуемы, что все происходящие в среде процессы детерминированы и поддаются полному контролю и управлению. Однако данная предпосылка неверна даже для плановой экономики. Тем более она совершенно неверна в экономике рыночной. Более того, развитие рыночных экономических систем в последние десятилетия говорит о том, что скорость процессов изменения среды, а также величина дополнительных возможностей, которые заключены в этих изменениях, постоянно возрастают. Поэтому и стратегия поведения организации в рыночной экономике должна в первую очередь нести в себе возможность получения преимуществ от изменений.
При втором понимании стратегии, которое и используется в стратеги-ческом управлении: стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также пози-ции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении орга-низации, т.к. стратегия, определяя направление в сторону конечного состоя-ния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. В данном случае стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде, функционирование в рамках которого долж-но привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.
Примером стратегии первого типа может служить долгосрочный план производства определенной продукции, в котором зафиксировано, сколько и чего производить в каждом конкретном временном промежутке и сколько и чего будет производиться в конечный период.
Примерами стратегий второгоЛитератураСписок литературы
1. Виханский О.С. Стратегическое управление – М., МГУ, 1995
2. Герчикова И.Н. Менеджмент – М., ЮНИТИ, Банки и Биржи, 1995
3. Кнорринг В.И. Теория, практика, и искусство управления – М., Норма–ИНФРА-М, 1999
4. Кравченко А.И. История менеджмента – М.: Академический проект, 2002
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедроури Ф. Основы менеджмента – М., Дело, 1997
6. Томпсон А.А., Стрикланд А.Дж. Стратегический менеджмент – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001
7. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации – СПб.: Питер, 2001
|
|
