СодержаниеСодержание: стр.
Введение 3
1. Теоретические основы применения инноватики в сфере управления персоналом 5
1.1 Общие понятия в сфере управления персоналом 5
1.2 Принципы управления в стандартных управленческих системах 7
1.2.1 Тейлоризм, теория «Х». 7
1.2.2 Теория мотивации Мак-Грегора 9
1.2.3 Японская система управления 11
1.3 Инновационные проблемы в сфере работы топ-менеджеров 12
2. Методология внедрения инноваций 16
2.1 Принципы выбора управленческой системы 16
2.2 Применение инноватики в производственном плане предприятия 22
2.3 Взаимосвязь инноватики и теории мотивации 27
3. Практическое внедрение инноваций в сфере производства 30
3.1 Описание фирмы и расчет данных по технологической инновации 30
3.1.1 Описание исследуемой компании и структурных преобразований 30
3.1.2 Расчет данных по инновационному проекту 32
3.2 Исследование инновации в структуре персонала и их экономическая эффективность 37
3.3 Анализ методов расчета численности с позиции управляемости (анализ по методу пропорциональности) 39
Список литературы 44
Приложения 45ВведениеВведение
Мы вступаем в XXI век. За прошедшее столетие люди сотворили немало уникальных материальных и духовных ценностей. Однако суще-ствующие и существовавшие общественные устройства, и экономиче-ские условия недостаточно благополучны, принимая во внимание мимо-летность их земного пребывания.
Люди по праву хотят, чтобы разум и труд смогли обеспечить им здоровый образ жизни, комфорт общения и эстетику разнообразных удовольствий. Для достижения этого прежде всего необходимо творче-ское переосмысление концепций и технологий используемых в совре-менной экономической деятельности, и внедрение абсолютно иных, бо-лее совершенных – инновационных. Инноватика – в современной эко-номике тот архимедов рычаг посредством которого, используя как точ-ку опоры экономико-социальные и гуманистические принципы, можно придать жизнедеятельности людей достойное применение.
Новый век будет временем значительных интеллектуальных и фи-нансовых инвестиций в менеджмент, в том числе и инновационный. Это обусловлено необходимостью создания новых концепций управления экономикой, т.к. по мере истощения природных ресурсов, роста населе-ния и ужесточения предпринимательской конкуренции решение всех этих и других проблем будет определяться научным состоянием ме-неджмента.
Человеческий фактор признается всеми существующими совре-менными управленческими системами как основной ресурс способный преобразовывать все остальные и эффективность управления именно человеческим фактором в современным менеджментом ставиться на первое место. Но развитие экономики и менеджмента требует измене-ния и концепций управления персоналом, т.е. внедрение в управлением человеческими ресурсами нововведений и инноваций. Для его совер-шенствования системы управления человеческими ресурсами ранее спо-собствовало развитие национально-региональных менеджментов: аме-риканского, европейского, японского и др. Для россиян в первую оче-редь – отечественного.
Актуальность работы заключается в том, что Россия имеет не только геополитическое и природно-ре¬сурс¬ное, но и историческое пре-имущество перед многими странами: у нас есть опыт социализма, мы познали механизмы промежуточных реформ создания рыночного капи-тализма. Россия, как никакая другая страны и мире способна в ближай-шие годы создать цивилизованное общество – общество социальной экономики. Для создания такого общества нужны новая философия и инновационные технологии менеджмента, в которых человекосберега-тельные принципы стали бы основополагающими. Что предполагает признать приоритетной составляющей профессионализма современного менеджера человековедческую компетентность.
Цель – рассмотреть теоретические, методические и экспери-ментальные (практические) принципы внедрения в экономическую дея-тельность соответствующих инновационных технологий.
Внедрение инновационных технологий в сферу управления персо-налом не должно снижать подготовленность менеджера в области эко-номики, менеджмента, маркетинга, права, финансов и т.д. Поскольку инновационная ориентация в управлении персоналом наилучшим обра-зом способствует овладению этими знаниями и умениями и улучшает управленческую деятельность вообще. Занимаясь этим, необходимо сформировать в настоящем и будущем менеджере интерес к постоянно-му повышению своей человековедческой компетентности.
1. Теоретические основы применения инноватики в сфере управления персоналом
1.1 Общие понятия в сфере управления персоналом
До последнего времени сами понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управ-ления каждой организации имела функциональную подсистему управ-ления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководите-ли подразделений.
Перед современными службами управления персоналом стоят следующие задачи по управлению персоналом и обеспечению нор-мальных условий его работы, в их числе :
? социально-психологическая диагностика;
? анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, от-ношений руководства, управление производственными и социаль-ными конфликтами и стрессами;
? информационное обеспечение системы кадрового управления;
? управление занятостью;
? оценка и подбор кандидатов на вакантные должности;
? анализ кадрового потенциала и потребности в персонале;
? маркетинг кадров;
? планирование и контроль деловой карьеры;
? профессиональная и социально-психологическая адаптация работни-ков;
? управление трудовой мотивацией;
? правовые вопросы трудовых отношений;
? психофизиология, эргономика и эстетика труда.
Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они вы-двинулись на первый план и в их решении заинтересована каждая орга-низация.
Принципы современного управления персоналом – комплексная система теоретико-методологических концепций понимания и опреде-ления сущности, содержания, целЛитератураСписок литературы
1. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихайло В.Т. Управление персоналом – М.: Приор, 1998
2. Инновационный менеджмент / под ред. Ильенковой С.Д. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997
3. Основы инновационного менеджмента: теория и практика // под ред. Завалина П.Н. – М.: ОАО «НПО издательство "Экономика"», 1998
4. Петрухин В.С. Менеджмент XXI – М.: Полигран, 1998
5. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента – М.: Экономика, 1991
6. Управление организацией // под ред. Поршнева А.Г., Румянцеврй А.П., Саломатиной Н.А. – М.: ИНФРА-М, 1999
7. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики // под ред. Марра Р., Шмидта Г. – М.: изд-во МГУ, 1997
8. Фатхудинов Р.А. Организация производства – М.: ИНФРА-М, 2001
Рисунок 1. Первоначальная структура персонала АО АПП «Поляна»
Приложения
Рисунок 2. Изменение структуры персонала АО АПП «Поляна»
Рисунок 3. Денежный поток
Рисунок 4. Определение чистого дисконтированного дохода
Рисунок 5. Нахождение точки безубыточности
Рисунок 6. График отражающий изменения процесса пропорциональности
|
|
