СодержаниеПлан:
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЕРЕСТРОЙКИ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 4
2.1. ИЗМЕНЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СЛОЖНОСТИ 4
2.2. ИЗМЕНЕНИЕ ФОРМАЛЬНЫХ СВЯЗЕЙ И НОРМ 6
ГЛАВА 2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 8
2.1 РЕЗЮМЕ 8
2.2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
2.3. ИЗМЕНЕНИЕ В ПРОИЗВОДСТВЕ ТРЕБУЮЩЕЕ ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 11
2.3 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА 13
2.4 ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТЕЙ АО "ЧАЙКОВСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" И ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ РИСКОВ 14
ОБЩИЙ АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ АО "ЧАЙКОВСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 20
ПРИЛОЖЕНИЯ 21ВведениеВведение
Организация представляет собой высший уровень развития со-циальных систем. Но применительно к социальным объектам термин «организации» употребляется в трех смыслах.
1. Организацией может называться искусственное объединение институционального характера, занимающее определенное место в обществе и предназначенное для выполнения более или менее ясно очерченной функции. В этом смысле организация выступает как со-циальный институт с известным статусом и рассматривается как авто-номный объект. В таком значении словом «организация» можно на-звать, например, предприятие, орган власти, добровольный союз и т.д.
2. Термин «организация» может обозначать определенную дея-тельность по организации, включающую в себя распределение функ-ций, налаживание устойчивых связей, координацию и т.д. Здесь орга-низация выступает как процесс, связанный с целенаправленным воз-действием на объект и, значит, с присутствием фигуры организатора и контингента организуемых. В этом смысле понятие «организация» совпадает с понятием «управление», хотя и не исчерпывает его.
3. Под «организацией» может мыслиться характеристика степе-ни упорядоченности какого-то объекта. Тогда этим термином обозна-чают определенную структуру, строение и тип связей, выступающих как способ соединения частей в целое, специфический для каждого рода объектов. В этом смысле организация объекта – это свойство, ат-рибут последнего. С таким содержанием термин употребляется, на-пример, когда речь идет об организованных и неорганизованных сис-темах, политической организации общества, эффективной и неэффек-тивной организации и т.д. Именно это значение подразумевается в понятиях «формальная» и «неформальная» организация.
Глава 1. Теоретические основы перестройки струк-туры организации
2.1. Изменения организационной сложности
Преобразования организации отличаются высокой степенью из-менения многомерности и неопределенности строения и функциони-рования, т.к. они относятся к числу сверхсложных систем. Их слож-ность может превышать возможности управления контролировать ор-ганизационные процессы. Решение проблемы может быть направлено в сторону как сужения диапазона управления, так и упрощения уст-ройства организации, или повышения разрешающей способности управления.
Сложность систем бывает абсолютной (объективной, заложен-ной в объекте) и относительной (субъективной, характеризующей способность управления). Эти виды сложности не всегда совпадают.
Преобразование организационная сложность начинается уже с повышения множественности элементов. В таком случае усиление от-носительной сложности происходит при неизменности абсолютной сложности. Однако каждый прирост абсолютной сложности вызывает рост относительной, хотя последняя может меняться и без усиления первой, например, через развитие знания о системе. Следующий уро-вень сложности начинается на стадии, когда возникает разнообразие элементов, особенно, когда разнообразие касается не только функций (техническая, биологическая системы), но и природного качества эле-ментов (социотехнические системы). Далее – многообразие связей между элементами, если в системе обнаруживаются части и уровни. Максимум сложности на этой стадии проявляется в противоречиях между элементами, частями и уровнями системы (противоположность функций, несовместимость). Наконец, высшая степень сложности системы означает автономию всех составляющих: уровней, частей, элементов. В социальных организациях это – субъективность их ос-новного «материала», т.е. наличие у людей собственных целей, свобо-ды поведения.
В организациях представлены все степени сложности, – как в многомерности, так и в неопределенности. Впрочем, и на верхней стадии абсолютной сложности относительная, субъективная слож-ность может быть невелика. Управление пользуется разными спосо-бами «ухода» от сложности организаций, например, методом «черно-го ящика»: центральное звено не вникает в особенности функциони-рования самостоятельного подразделения, филиала или мотивацию работника, воздействуя через стимулы на «вход» и оценивая «выход» по результату.
Стремление уйти от сложности порождает немало других прие-мов – систематизацию, декомпозиЛитератураСписок литературы
1. Акуленок Д.Н, Буров В.П., Морошкин В.М., Паршагин Д.Ю., Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. – М., Гном-пресс, 1997
2. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт // под. ред. Попова В.М. – М., Финансы и статистика, 2003
3. Герчикова И.Н., Менеджмент – М., Банки и биржи-ЮНИТИ, 1995
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента М.: Остожье, Мн.: Новое знание, 1999
5. Пригожин А.И Организации: системы и люди – М.: Политиздат, 2001
6. Социология / под ред. Осипова Г.В., Москвичева Л.Н – М.: Аспект Пресс, 2001
7. Томпсон А.А., А.Дж. Стрикленд, Стратегический менеджмент – М., Банки и биржи-ЮНИТИ, 1998
|
|
