СодержаниеСодержание:
1. Роль стратегического управления на предприятии. Его преимущества и недостатки. 3
1.1 Понятие «стратегическое управление» 3
1.2 Преимущества стратегического управления 4
1.3 Недостатки стратегического управления 5
2. Отбор и оценка персонала 7
3. Школа человеческих отношений. Теория М. Фоллет 10
Список литературы 14Введение1. Роль стратегического управления на предприятии. Его преимущества и недостатки.
1.1 Понятие «стратегическое управление»
За последние 20 лет понятие «стратегическое управление» широко во-шло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор пра-вил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия определяет цели и основные пути их достиже-ния так, что организация получает единое направление действий. Таким об-разом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений.
Стратегия организации – это генеральный план действий, определяю-щий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.
В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают:
• корпоративную стратегию – стратегию, организации в целом;
• бизнес-стратегию – стратегию отдельного стратегического подразделения организации;
• функциональную стратегию – стратегию функциональной зоны хозяйст-вования.
1.2 Преимущества стратегического управления
Преимущества стратегического управления определяются существую-щей методологией применения стратегического управления в деятельности организации, для чего выделяется несколько этапов:
• управление на основе контроля за исполнением, при котором реакция ор-ганизаций на изменения появляется после совершения событий. Это реак-тивная адаптация, которая наиболее естественна для организации, но тре-бует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы. В условиях нарастания тем-пов изменений это неприемлемо;
• управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказывать путем экстраполяции прошлых тенденций (долгосрочное планирование);
• управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления и темп изменений усЛитератураСписок литературы
1. Герчикова И.Н. Менеджмент – М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент // Под ред. Наумова А.И. – М., Гардика, 1998
3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом – М.: ПРИОР, 1998
4. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления – М.: Дело, 1993
5. Кнорринг В.И. Теория и искусство управления – М.: Норма–ИНФРА-М, 1999
6. Кравченко История менеджмента – М.: Академический проект, 2002
7. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами в Российских организациях. – М.: ИМПЭ, 2000
8. Современная экономика // Под ред. Мамедова О.Ю. – Ростов н/Д, Феникс, 1998
9. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегически менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии – М., ЮНИТИ, Банки и Биржи, 1998
10. Управление организацией // Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З. П., Саломатина Н. А. – М., ИНФРА-М, 1999
11. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.: ЮНИТИ, 2000
12. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации – СПб.: Питер, 2001
|
|
