СодержаниеСодержание:
Резюме 3
1. Классификация факторов риска 4
2. Идентификация факторов риска и мероприятия по управлению рисками 8
3. Анализ влияния факторов риска на инвестиционный проект 10
3.1 Расчет показателей базового инвестиционного проекта 10
3.2 Оценка инвестиционного проекта на основе метода анализа чувствительности к проектным рискам 14ВведениеРезюме
В качестве основы для анализа возьмем инвестиционный проект, кото-рый был разработан по инициативе ТОО "Ламинат", г. Ростов-на-Дону.
Предприятие образовано в 1992 г. на основе личных вкладов граждан с равными долями в уставном Фонде. Уставной Фонд – 400,0 тыс. руб. Стои-мость основных производственных фондов на момент анализа 324,8 тыс. руб. Производственные мощности в настоящее время размещены на площадках АЗС (ул. Доватора, 158/1) Северо-Западной промышленной зоны г. Ростова-на-Дону.
Продукция и услуги предприятия – светлые нефтепродукты, поставка нефтепродуктов автотранспортом предприятия по адресам потребителей. По-требителями продукции и услуг являются аграрные предприятия, автохозяй-ства и организации Ростовской области и других регионов.
Стоимость собственных оборотных средств на момент анализа – 1.210,2 тыс. руб.
Цель – дальнейшее развития бизнеса путем реализации инвестицион-ного проекта строительства нового хранилища нефтепродуктов на 1000 м. куб. Общая стоимость проекта – 1,5 тыс. руб. в ценах 1999 г. Освоено за счет собственных средств – 66,7 тыс. руб. Требуемый объем заемных инвестиций – 1685,0 тыс. руб. срок кредитования 12 месяцев.
Характеристика проекта. Объем оборота при полном освоении мощно-стей предприятия 1.528,8 тыс. руб. в месяц, ожидаемая чистая прибыль – 84,13 тыс. руб./месяц, рентабельность – 6-8%.
Срок завершения строительства – 2 месяца после момента кредитова-ния. Выход на полную загрузку мощностей – 3 кв. 2000 г.
Рынок сбыта региональный, основные потребители продукции и услуг – аграрные предприятия и автохозяйства.
1. Классификация факторов риска
Рисунок 1. Общая классификация факторов,
оказывающих влияния на организацию
Рассмотрим эти факторы непосредственно для ТОО "Ламинат":
факторы внутренней среды:
• Цели – конкретные конечные состояния или желаемый результат, которо-го стремится добиться организация. В ТОО "Ламинат" цель определяют такие компоненты процесса производства как затраты и издержки, при-быль, рентабельность и производительность и являются направлениями развития организации. Основной целью ТОО "Ламинат" как любой ком-мерческой организации является получение прибыли.
• Внутренняя структура ТОО "Ламинат" – логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации (см. Рисунок 2).
Рисунок 2. Внутренняя структура ТОО «Ламинант»
Во ТОО «Ламинант» имеет место вертикально-горизонтальное разделение труда по специализированным линиям, что дает в результате иерархию управленческих уровней.
• Производственные (технологические) факторы ТОО «Ламинант» –представлены в виде компоненты машин (в том числе бензовоза), обору-дование (танки и оборудования для разлива ГСМ) и сырье (ГСМ), а так же организация процесс доставки ГСМ потребителям.
Рисунок 3. Технологическая схема обслуживания ТОО «Ламинант»
• Руководители и подчиненные ТОО «Ламинант» – являются центральным фактором в принятой модели управления. Человеческий фактор оценива-ется с точки зрения: отдельных людей, поведения в сменах, характер по-ведения руководителя среднего, функционирование менеджера в роли ли-дера и его влияниЛитература
|
