СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ...........................3
1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ.................4
2. ВИДЫ ПРОЕКТОВ........................7
3. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА...............10
4. СИСТЕМА АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ.........14
5. ОСОБЕННОСТИ ТИПОВОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ТОРГОВЛИ....................19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...........................21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.............22ВведениеВВЕДЕНИЕ
Проектирование представляет собой взаимоувязанный комплекс работ, в ре-зультате выполнения которого составляют техническую документацию для строительства или реконструкции зданий и сооружений.
Проектирование является промежуточным звеном между научными исследо-ваниями и их внедрением в народном хозяйстве.
Проектирование предприятий должно основы¬ваться на следующих общих принципах:
? последовательности, то есть первоначальном решении общих вопросов обоснования целесообразности строительства, а затем уже определении основных технологических, объемно-планировочных, конструк¬тивных, архитектурных и других решений;
? вариантности, предусматривающей разработку не¬скольких вариантов проектов с целью выбора наибо¬лее эффективного варианта;
? комплексности, предполагающей строгую взаимо¬увязку всех частей про-екта;
? использовании в проектировании типовых проектов, что позволяет сокра-тить затраты труда проектиров¬щиков, снизить стоимость проектных ра-бот и одно¬временно расширить применение при строительстве унифици-рованных деталей и узлов, прогрессивных типовых решений и так далее;
? применении единых норм проектирования, являю¬щихся необходимой ба-зой для разработки высокока¬чественных экономичных проектов.
1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
В проектировании принимают участие коллективы высококвалифицирован-ных специалистов проектных, изыскательских и комплексных проектно-изыскательских организаций (институты, тресты и конструкторские бюро).
Основную часть проектных работ выполняет организация, называемая гене-ральным проектировщиком. Для выполнения отдельных частей проекта генераль-ный проектировщик привлекает на договорных началах специализированные проектные организации. По каждому проектируемому предприятию назначается ответственное лицо – главный архитектор или главный инженер проекта, который увязывает различные части проекта, отвечает за сроки его выпуска, качество, тех-нический уровень, эффективность и соответствие нормам.
Проекты зданий предприятий разрабатывают на основе утвержденных схем развития и размещения сети предприятий общественного питания на первую оче-редь строительства и на расчетный срок (20 лет). Схемы составляются головными проектными или научно-исследовательскими и проектными организациями, кото-рые занимаются разработкой типовых проектов и проектов для эксперименталь-ного строительства, а также индивидуальных проектов крупных предприятий, ме-тодических и нормативных документов.
Проектирование нового строительства, реконструкции и технического пере-вооружения действующих предприятий осуществляют на основании решений, принятых в утвержденных технико-экономических обоснованиях (ТЭО) или тех-нико-экономических расчетах (ТЭР) строительства.
Проектная документация – это система расчетов, чертежей и показателей, создающих модель будущего предприятия, обосновывающих технологическую и техническую возможность, а также экономическую целесообразность его строи-тельства. Разработка проектной дЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абчук В. А. Коммерция. – СПб.: Изд-во Михайлова ?. ?., 2000. – 475 с.
2. Дашков Л. П., Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002. – 596 с
3. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление / под ред. В. К. Козлова, С. А. Уварова. – СПб.: Политехника, 2000. – 322 с.
4. Памбухчиянц О. В. Организация и технология коммерческой деятельности (в вопросах и ответах). – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. – 320 с.
|
