СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Основные направления работы по организации труда на предприятии 4
2. Анализ уровня организации труда на рабочих местах 9
2.1. Анализ организации обслуживания рабочих мест 9
2.2. Микроэлементный анализ и нормирование существующего трудового процесса. 12
2.3. Расчёт технико-экономических показателей 19
2.4. Расчёт коэффициента сложности труда 21
2.5. Расчет коэффициента интенсивности труда. 21
3. Анализ режима труда и отдыха 22
4. Предлагаемые мероприятия по созданию оптимальной организации труда на рабочем месте продавца. 27
5. Исследование по анализу существующей системы (методики) оценки эффективности труда служащих в магазине №1 ООО “Совинтех” 28
5.1. Существующая система оценки эффективности труда. 28
5.2. Анализ методики оценки эффективности труда служащих в магазине №1 ООО “Совинтех” 29
Заключение 30
Список литературы 31ВведениеВведение
Коренная перестройка управления экономикой в условиях рыночных отношений характеризуется новыми подходами к организации труда в торговле и других хозяйственных процессов, широким развитием частной инициативы и предпринимательства.
Вопросы рациональной организации труда и других хозяйственных процессов на предприятиях торговли в условиях перехода к рыночным отношениям приобретают исключительную актуальность.
В условиях рынка торговая деятельность должна осуществляться по принципу самофинансирования и саморазвития. Это предполагает, что главной целью финансово-хозяйственной деятельности любой коммерческой организации должно быть получение прибыли. В связи с этим необходимо обратить внимание на проблему организации труда на предприятии, для того, так оптимизировать процесс работы торгового предприятия так, чтобы оно давало максимальную прибыль. Такой акцент чрезвычайно важен для объективной оценки деятельности предприятия с позиции всех заинтересованных субъектов рыночных отношений. В научной литературе эта проблема раскрыта недостаточно. С одной стороны, хорошая организация труда способствует увеличению прибыли. И наоборот, реально существуют такие фирмы, которые, несмотря на низкий уровень организации труда, обладают большим потенциалом прибыльности. Однако, что касается долгосрочных перспектив, то хорошо спланированная организация труда предприятия не гарантирует, но является необходимой предпосылкой того, что предприятие сможет достичь неплохого потенциала прибыльности.
1. Основные направления работы по организации труда на предприятии
Переход народного хозяйства к рыночным отношениям, постоянное усиление конкуренции между хозяйствующими субъектами, создают реальные условия для рационального использования всех производственных ресурсов и выявления имеющихся резервов с целью повышения эффективности и рентабельности деятельности. Особую роль в повышении эффективности деятельности должна сыграть организация труда. Надо признать, что сами по себе экономические отношения и рынок, равно как и новейшие достижения технологии и техники, создают лишь потенциальные возможности для интенсификации хозяйственной деятельности и повышения ее эффективности. Только труд, организованный по всем правилам науки, с учетом выработанных ею рекомендаций, обеспечивает использование этих возможностей.
В конечном итоге организация труда призвана обеспечить решение трех взаимосвязанных задач:
1. Экономическая задача предполагает наиболее полное использование техники, сырья, материалов, а также повышение эффективности живого труда.
2. Социальная задача направлена на улучшение социально-психологического климата коллектива, на повышение уровня социального сознания и самосознания в процессе производственной деятельности.
3. Психофизиологическая задача состоит в том, чтобы обеспечить работнику более благоприятные производственные условия с целью сохранения в процессе трудовой деятельности здоровья и работоспособности человека.
Поэтому можно сказать, что деятельность по организации труда включает в себя:
- совершенствование индивидуальных и коллективных трудовых процессов;
- разработку и внедрение передовых рациональных форм организации труда;
- проведение рационализации и аттестации рабочих мест;
- разработку и внедрение форм и систем материального стимулирования, способствующего дальнейшему росту производительности труда и повышению его эффективности;
- разработку программ науЛитератураСписок литературы
1. Практикум по экономике, организации и нормированию труда. / Под ред. Погосяна Г.Р., Исупова Л.И., М.: Экономика, 1991.
2. Баканов М. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. М.: Экономика, 1990. - 413с.
3. Кравченко С. Н. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Минск: Вышэйшая школа, 1995. –524с.
4. Аванесов Ю.А. Основы коммерции на рынке товаров и услуг. М.: Люкс-Арт, 1995.
5. Л. А. Боровиков и др. Товароведение продовольственных товаров. М.: Экономика, 1988.
6. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле. М.: Экономика, 1996.
7. Экономика торгового предприятия. Под. ред. А.И. Гребнева. М.: Экономика, 1996.
|
