СодержаниеСодержание.
Введение..............................3
1. Характеристика объекта исследования...............4
1.1. Общая характеристика предприятия.................4
1.2.Структура управления предприятием................5
1.3. Виды деятельности предприятия.................6
2. Теоретические аспекты понятия “Организация труда”..........10
2.1. Сущность и значение организации труда на предприятии, ее место в системе организации деятельности..................11
2.2. Элементы организации труда и ее формы..............14
3. Организация труда на ОАО ОРС “Иж-нефтемаш”..........20
3.1. Основные направления работы по организации труда на ОАО ОРС “Иж-нефтемаш”............................20
3.2. Организация труда на рабочем месте................22
3.2.1. Организация обслуживания рабочих мест............22
3.2.2. Микроэлементный анализ и нормирование существующего трудового процесса............................26
3.2.3. Расчет технико-экономических показателей...........27
3.2.4. Расчет коэффициента сложности труда.............31
3.2.5. Расчет коэффициента интенсивности труда............31
3.3. Режим труда и отдыха на предприятии.............31
3.4. Предложенные мероприятия по созданию оптимальной организации труда на рабочем месте продавца................37
3.5. Исследования по анализу существующей системы оценки эффективности труда служащих на ОАО ОРС “Иж-нефтемаш”....37
3.6. Анализ методики оценки эффективности труда служащих на ОАО ОРС “Иж-нефтемаш”.......................38
Заключение............................39
Список литературы........................40ВведениеВведение.
Сегодня экономика нашей страны перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Каждое предприятие отвечает за свою работу и само принимает решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике лучше адаптируется тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.
Из всех существующих факторов производства одним из главных, а зачастую основным и требующим наибольших затрат является труд. Труд же в свою очередь не может быть эффективным без внимания к организации труда. Решению этой сложной задачи и посвящена данная курсовая работа.
В условиях рыночной экономики важное значение имеет рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов, что невозможно без такой организации труда на рабочем месте, которая обеспечивала бы все возможности для планомерной работы, приносящей удовлетворение как каждому работнику так и выгоду предприятию и обществу в целом.
Целью данной работы является закрепление и углубление теоретических знаний, а также овладение практическими навыками экономического анализа трудовой деятельности.
Объектом исследования стало предприятие ОРС ОАО “Иж-нефтемаш”, одно из типичных торговых предприятий нашего города.
Задачами данной работы будут, во-первых, общая характеристика рассматриваемого предприятия. Во-вторых, рассмотрение теоретических аспектов понятия “организация труда”, и наконец, анализ существующего состояния организации труда на предприятии и выявление путей его совершенствования.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ.
1.1. Общая характеристика предприятия
В настоящее время ОРС ОАО «Иж-нефнемаш» - это 3 магазина с торговой площадью 616 кв. м.
Численность сотрудников предприятия на 2000 год составила 18 человек.
Деятельность Предприятия торговли ОАО «Иж-нефтемаш» регламентируется Положением утвержденным генеральным директором ОАО «Иж-нефтемаш».
Согласно Положению ОРС ОАО «Иж-нефтемаш» является структурной единицей ОАО «Иж-нефтемаш» и в своей деятельности руководствуется приказами и распоряжениями ОАО «Иж-нефтемаш», действующим законодательством РФ и УР, ведомственными и отраслевыми нормами.
ОРС по согласованию с ОАО «Иж-нефтемаш» имеет право создавать, реорганизовывать, ликвидировать, производить передислокацию обособленных цехов (отделений) без права открытия текущих и расчетных счетов, разрабатывать и утверждать Положения о них.
Предметом деятельности ОРС является: торговое обслуживание работников Открытого Акционерного Общества «Иж-нефтемаш», реализация продуктов и товаров, выполнение работ и оказание услуг в соответствии с планом и заключенными договорами.
ОРС вправе на основании доверенности ОАО производить операции для осуществления возложенных на него задач на всей территории Российской Федерации.
Согласно Положению ОРС ОАО «Иж-нефтемаш» руководство ОРС осуществляется директором ОРС, назначаемым на должность и освобождаемым от должности генеральным директором ОАО «Иж-нефтемаш».
Директор ОРС ОАО «Иж-нефтемаш» на основе единоначалия несет ответственность за правильную организацию работы ОРС и за результаты его деятельности перед Открытым Акционерным Обществом «Иж-нефтемаш» и трудовым коллективом. Директор имеет право на основании договора, по разрешению вопросов, связанных с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
Главный инженер, заместители директора ОРС ОАО «Иж-нефтемаш», главный бухгалтер назначаются на должность и освобождаются от должности генеральным директором ОАО «Иж-нефтемаш» по представлению директора ОРС.ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.
1. Перевощикова Д.А., «Организация труда на рабочем месте», Ижевск, УдГУ, 1995.
2. «Методические указания по разработке и оформлению проекта организации труда и рабочего места», под ред. Овчинникова В.Ф., Ижевск, УдГУ, 1992.
3. «Практикум по экономике, организации и нормированию труда», под ред. Погосяна Г.Р., Исупова Л.И., М., «Экономика», 1991.
4.«Экономика и социология труда», под ред. Галиахметова Р.А., Ижевск, УдГУ, 1997.
5.«Экономика труда». Учебник для ВУЗов под ред. Исупова Л.И., Погосяна Г.Р., М., «Экономика», 1991.
6. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.: «СоФит», 1994 г.
7. Горбач И. А. Экономика предприятия. - Минск: 1998 г.
|
|