СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ...............................3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ ИННОВАТИКИ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ................4
1.1. Общие понятия в сфере управления персоналом.............4
1.2. Принципы управления в стандартных управленческих системах.......6
1.3. Инновационные проблемы в сфере работы топ-менеджеров.........10
2. МЕТОДОЛОГИЯ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ..............13
2.1. Принципы выбора управленческой системы..................13
2.2. Применение инноватики в производственном плане предприятия.........18
2.3. Взаимосвязь инноватики и теории мотивации.............22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................25
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ................26ВведениеВВЕДЕНИЕ
В условиях глобальной конкуренции международная конкурентоспособность каждой страны все в меньшей степени зависит от ее запасов полезных ископае-мых, уровня расходов на заработную плату и на иные производственные факторы. Фундаментальную основу долгосрочных уникальных преимуществ в конкурент-ной борьбе, которые страна может достичь или увеличить, представляют собой человеческие ресурсы, то есть люди, их трудовая мораль и стремление к дости-жению поставленных целей, их знания и система ценностей, их творческие и но-ваторские способности. Именно эти факторы позволяют обеспечить экономиче-ский рост, благосостояние и безопасность страны.
Успехи предприятия также во многом зависят от эффективности управления персоналом.
Таким образом, человеческий фактор признается всеми существующими со-временными управленческими системами как основной ресурс способный преоб-разовывать все остальные и эффективность управления именно человеческим фактором в современным менеджментом ставиться на первое место. Но развитие экономики и менеджмента требует изменения и концепций управления персона-лом, то есть внедрение в управление человеческими ресурсами нововведений и инноваций.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ ИННОВАТИКИ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Общие понятия в сфере управления персоналом
До последнего времени сами понятие “управление персоналом” в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой ор-ганизации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
Перед современными службами управления персоналом стоят следующие задачи по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его ра-боты, в их числе:
• социально-психологическая диагностика;
• анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отноше-ний руководства, управление производственными и социальными кон-фликтами и стрессами;
• информационное обеспечение системы кадрового управления;
• управление занятостью;
• оценка и подбор кандидатов на вакантные должности;
• анализ кадрового потенциала и потребности в персонале;
• маркетинг кадров;
• планирование и контроль деловой карьеры;
• профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;
• управление трудовой мотивацией;
• правовые вопросы трудовых отношений;
• психофизиология, эргономика и эстетика труда.
Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассмат-ривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на пер-вый план и в их решении заинтересована каждая организация.
Принципы современного управления персоналом – комплексная система теоретико-методологических концепций понимания и определения сущности, со-держания, целей, задаЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихайло В.Т. Управление персоналом – М.: Приор, 1998.
2. Инновационный менеджмент / под ред. Ильенковой С.Д. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997.
3. Основы инновационного менеджмента: теория и практика / под ред. П. Н. Завалина – М.: ОАО “НПО издательство Экономика”, 1998.
4. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента – М.: Экономика, 1991.
5. Управление организацией / под ред. А. Г. Поршнева, А. П. Румянцевой, Н. А. Саломатиной. – М.: ИНФРА-М, 1999.
6. Уткин Э. А., Морозова Г. И., Морозова Н. И. Инновационный менеджмент. – М.: АКАЛИС, 1996.
|
