СодержаниеСодержание
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ГОРИЗОНТ» 3
2. ОПИСАНИЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «ГОРИЗОНТ» 4
3. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. 5
4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. 5
5. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. 7
6 ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ ДОКУМЕНТООБОРОТА ООО «ГОРИЗОНТ» 10
7. КАДРОВОЕ И ДЕЛОПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. 12
8 АНАЛИЗ БАЛАНСА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА 2004Г ШТАТНОГО СОТРУДНИКА С 40 ЧАСОВОЙ РАБОЧЕЙ НЕДЕЛЕЙ 16
9 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 18
10. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ШТАТНОГО РАСПИСАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ. 21
11. НАПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВА ООО «ГОРИЗОНТ» 22
12. СТРУКТУРА БЮДЖЕТА ПРОЖИТОЧНОГО МИНИМУМА СОТРУДНИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 22
13. РАЗМЕР МИНИМАЛЬНОЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ СОТРУДНИКА 23
14. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ВИДОВ КОММУНИКАЦИЙ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 23
15. ВИДЫ КОМПЬЮТЕРНЫХ ПРОГРАММ, КОТОРЫЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ДОКУМЕНТООБОРОТА 26
16. ВИДЫ ИННОВАЦИЙ ИЛИ НОВШЕСТВ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 27
ЛИТЕРАТУРА 28Введение1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ГОРИЗОНТ»
Ателье “Горизонт” было открыто в январе 1977 года и входило в состав «Тольяттинской фабрики ремонта и пошива одежды №8» до 1992 года. 22 апреля 1977 года ателье был присвоен 1 разряд. В 1992 году фабрика была реорганизована и ателье “Горизонт” стало самостоятельным предприятием ООО “Горизонт”. В июле 1999 года перерегистрировано в ООО “Горизонт”. В настоящее время предприятие по организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью. Форма собственности – частная.
В соответствии с положениями устава ООО “Горизонт” было создано для того, чтобы:
– наиболее полно удовлетворять в городе потребности населения в определенной продукции и в оказании определенного ряда услуг;
– расширять и развивать в целом бытовое обслуживание населения города Тольятти
– образовать дополнительные рабочие места.
Местонахождение ООО “Горизонт”: почт. адрес – 445026, Россия, Самарская область, г. Тольятти, Автозаводский район, улица Свердлова, дом 21/51. ООО “Горизонт” является юридическим лицом по российскому законодательству, имеет само¬стоятельный баланс и действует на основе полного хозрасчета, самоокупаемости, самофинансировании, имеет свой расчетный счет в банке. Являясь хозяйственным обществом ООО “Горизонт”, имеет уставной капитал, который разделен на определен¬ные доли участников, которые не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Общество обладает обособленным имуществом, может от своего имени приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчи¬ком в арбитражном суде, осуществлять сделки, соответствующие его деятельности. Общество имеет круглую печать, штампы, бланки, необходимые для ведения финансово-экономической и хозяйственной деятельности. Величина уставного капитала на 01.01.99 составляет 80000 рублей .
Виды деятельности ООО «Горизонт»:
– бытовое обслуживание населения;
– коммерческая деятельность;
– торгово-посредническая деятельность;
– иная деятельность, не запрещенная законодательством.
В ателье оказываются следующие виды услуг:
1. пошив верхней мужской и женской одежды:
а) пальто зимнее и д/с мужское / женское;
б) пиджаки мужские, жакеты женские; в) брюки;
2. пошив легкого платья (платья, блузы, юбки, халаты, сарафаны);
3. пошив головных уборов;
4. пошив меховых и кожаных изделий;
5. все виды ремонта;
6. пошив спецодежды, постельного белья, рукавиц.
В настоящее время ООО “Горизонт” сохранило производственный профиль и продолжает оказывать населению услуги по индивидуальному пошиву и ремонту одежды, по изготовлению швейных изделий, пользующихся спросом у населения. Объем реализации за 2004 год составил 3306 тыс. руб. при численности работающих на предприятии 42 человека.
2. ОПИСАНИЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «ГОРИЗОНТ»
Л.И. Евенко считает, что произошла смена четырех концепций роли кадров в производстве:
1. Концепция использования трудовых ресурсов (labour resources use). Время: конец 19 века – середина 20 в. Суть: вместо человека в производстве рассматривалась лишь его функция – труд, измеряемый затратами рабочего времени и зарплатой. На Западе эта концепция нашла свое отражение в марксистских и тейлористских теориях, в СССР – в эксплуатации труда государством.
Концепция управления персоналом (personnel management). Время: с 30-х годов 20 в. В основе – теория бюрократических организаций, когда человек рассматривался через занимаемую им формальную роль – должность и обезличивался, а управление осуществлялось через административные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции).
3. Концепция управления человеческими ресурсами (human resourse managment). Время: примерно с 70-х годов. Суть: человек стал рассматриваться не как элемент структуры (должность), а как некий невозобновляемый ресурс – элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов (трудовой функции, социальных отношений, состояния работника). В российской практике эта концепция расцвела в середине 80-х годов в годы «перестройки» и носила название «активизация человеческого фактора».
Концепция управления человеком (human being management). В соответствии с этой концепцией человек уже не только особый объект управления, но и субъект управления, который уже не может рассматриваться как «ресурс». Исходя из желаний и способностей человека должна строиться стратегия и структура организации. Основоположники концепции – японцы К. Мацусита и А. Морита.
Управление персоналом – это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек, входящий в определенные группы. На мой взгляд, концепция управления персоналом в ООО «Горизонт» базируется, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, а с другой стороны, на концепциях всестороннего развития личности и теории человеческих отношений.
3. ХАРАКТЕРИСТИКАЛитератураЛИТЕРАТУРА
1. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.
2. Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб., 1996.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 1998.
4. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: Положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2000.
5. Ворожейкин И.Е., Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Конфликтология: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000.
6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я.. Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ПРИОР, 1998.
7. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: Академия, 2000.
8. Ивановская Л.В.. Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом: Учеб. пособие / ГАУ. - М., 1995.
9. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих / Минтруд России. - М.: Экономические новости, 1998.
10. Кибанов А.Я., Мамед-заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. - М.: Экзамен, 1999.
11. Кибанов А.Я., Федорова Н.В. Управление персоналом: Учеб.-практ. пособие. - М.: Финстатинформ, 2000.
12. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом / Под ред. А.Я. Кибанова: Учебно-практическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000.
13. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.
14. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. - М., 1994.
15. Поляков В.А. Технология карьеры: Практическое руководство. - М.: Дело, 1995.
16. Практикум по управлению персоналом / Под ред А.Я. Кибанова; ГУУ. - М., 1999.
17. Прием и увольнение работников: Пособ. для рук., нач. отд. кадров. - М.: Ассиана, 1995.
18. Словарь-справочник для работника кадровой службы: А - Я / Под ред. И.М. Романовой. - М., 1989.
19. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2000.
20. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. -М.: Дело, 1998.
21. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2003.
22. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2000.
23. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1999.
24. Управление персоналом: Учеб.-практ. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. - М.: ПРИОР, 1999.
25. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1998.
26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.
27. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА - ИНФРА-М, 1998
|
|
