УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантОсобенности управления персоналом
ПредметУправление персоналом
Тип работыконтрольная работа
Объем работы20
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. Понятие, сущность, структура предприятия. Проблемы организации 4 2.Система управления персоналом на предприятии 11 3.Организационная структура как основной элемент системы управления персоналом 15 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 21

Введение

ВВЕДЕНИЕ Целью представленной работы является исследование процесса системы управления персоналом и разработка кадровой политики предприятия. Менеджмент в общем, виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления. Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет. До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения. Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда. Исходя из всего вышесказанного, актуальность темы очевидна. 1. Понятие, сущность, структура предприятия. Проблемы организации Фирма как предпринимательская структура - одна из конкретных форм проявления общественных отно¬шений способствует не только повышению материального и духовного потенциала общества, не только создает благоприят¬ную почву для практической реализации способностей и талан¬тов каждого индивида, но и ведет к единению нации, сохранению ее национального духа и национальной гордости. К сожалению, в России ситуация все еще остается иной. Традиционная коммунистическая модель общественного развития всегда базировалась на необходимости подавления предпринимательского духа в обществе и предпринимателя как но¬сителя такого духа. Опыт перестройки (особенно ее начального периода) показал, что, отказываясь на словах от традиционной коммунистической модели общественного развития, фактиче¬ски мы во многом продолжаем именно эту линию. Всеобщее неприятие предпринимательства постепенно перехо¬дит в осознание необходимости создания условий для его быстрейшего и эффективного развития. За предпринимательством в Рос¬сии будущее, процесс накопления критической массы неизбежно приведет к "предпринимательскому буму". Поэтому на данном этапе чрезвычайно важно изучить поведение предпринимателя, чтобы в последствии не допускать ошибок, сделанных ранее. Далее я попытаюсь изложить материал о предпринимательстве, о его сущности, видах, субъектах, развитии, государственной поддержке. Отношение собственности можно представить как два полюса, на одном из которых - частная собственность, на другом- общественная собственность. Отношение частной собственности строятся на обособленном присвоении факторов и результатов производства, общественной - на совместном присвоении. В реальной действительности в "чистом виде" частная и общественная собственность встречаются редко. Имеются различные варианты переплетения частного и общественного начал, воплощающиеся в многообразных формах собственности: государственной, групповой различного вида (кооперативной, паевой, акционерной), индивидуальной . Итак, собственность представляет собой неразрывное единство экономики и права, поэтому и предприятие всегда имеет эконо¬мическую и юридическую формы. Многообразие форм с

Литература

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: 2001 2. Новиков Р. Организация деятельности предприятия. М., 2000 3. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. – М.:Юнити, 2002 4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во “Экономика”, 1998 5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика , 2001 6. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: «Дело», 1993 7. Стратегия бизнеса. Управление ресурсами и запасами,Под ред. С.Н.Колесников. Статус-Кво М.: 2000 8. Менеджмент./ Под ред. О.А.Страховая, Санкт-П.,2000 9. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 2002 10. Управление персоналом современной организации/Под ред. С. В. Шекшня. – М.: “Интел-Синтез”, 2000 11. Управление персоналом./Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: “Издательство Приор”, 2001 12. Управление персоналом организации./Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000 13. Салтыков-Щедрин М. Е. Собр. соч. Т. 12.М.:-1984 14. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом.— 2-е изд., перераб. и доп.— М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002 15. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления:М.:- 2002 16. Герасисов В., Демидов Н. Испытание должностью // Правда. 2001. 12 августа. 17. Кричевский Р. Л. Если вы—руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседнев. работе.— М.: Дело, 2001
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте