СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Оценка и аттестация персонала 4
1.1. Понятие и объекты аттестации 4
1.2. Подготовка к аттестации 7
1.3. Организация процесса аттестации в РФ 10
1.4. Оценка подчиненных руководителем. Аттестация условий труда 15
2. Аттестация на предприятии ОАО «СпецГазАвтоТранс» 22
2.1. Характеристика предприятия ОАО «СГАТ» 22
2.2. Аттестация на предприятии 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30
ПРИЛОЖЕНИЕ 31ВведениеВВЕДЕНИЕ
Для оценки эффективности деятельности каждого, выяв¬ления резервов роста производительности и качества организа¬ции должна проводить регулярные оценочные процедуры — аттестацию персонала, рабочих мест. На основании полученных данных могут быть улучшены системы распределения работы, технологии деятельности, формы оплаты и стимулирования.
Чтобы более эффективно использовать персонал, кадровый менеджмент должен продумать систему планирования карьеры формирования кадрового резерва, организации обучения и про¬движения персонала. Именно в ситуации стабильности персонал начинает воспринимать карьерные планы, планы роста вознаграждения как обоснованные и реальные инструменты планиро¬вания своей жизни. В стадии формирования и интенсивного роста такие кадровые инструменты кажутся малообоснованными и слишком далекими.
Исходя из всего вышесказанного, актуальность темы на современном этапе развития экономики, очевидна.
Цель работы – рассмотреть и проанализировать процесс проведения аттестации в современных условиях.
Задачи:
1.Дать определение понятию аттестация;
2. Рассмотреть основные этапы проведения аттестации;
3. Проанализировать процесс аттестации на конкретном предприятии.
1. Оценка и аттестация персонала
1.1. Понятие и объекты аттестации
Основой продвижения сотрудника по служебной лестнице чаще всего является аттестация, то есть специальная (периодическая или разовая) комплексная оценка сильных и слабых его сторон (знаний, навыков, черт характера, влияющих на выполнение своих обязанностей), степени их соответствия требованиям должности или рабочего места.
На основе аттестации:
- определяется место сотрудника в организационной структуре, уточняются служебные обязанности и взаимосвязи;
- разрабатываются индивидуальные программы развития;
- устанавливаются размеры вознаграждения;
У каждого человека есть психологическая потребность положительной оценки своей деятельности со стороны руководства, коллектива, потребителей. По-настоящему такая оценка стимулирует только тогда, когда исходит со всех сторон.
Объектами аттестационной оценки персонала являются:
1) Деятельность (сложность, качество).
2) Достижение цели (качественные и количественные характеристики индивидуального результата, вклад в общие итоги подразделения и организации в целом).
3) Наличие необходимых качеств, степень овладения трудовыми функциями.
4) Потенциальные способности, готовность к профессиональному и служебному росту.
5) Отношение к своим обЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.: «СоФит», 2002
2. Горбач И. А. Экономика предприятия. - Минск: 1998
3. Основы управления персоналом: Учеб. Пособие./Под ред. Б.М. Генкина – М.: Изд-во Высш. шк., 1996
4. Смирнов Е.А. Справочное пособие по НОТ. – 3-е изд., доп. И перераб. М.: Экономика, 2003
5. Экономика труда. Учебник для ВУЗов. / под ред. Исупова Л.И., Погосяна Г.Р., М., «Экономика», 2001
|
