СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ...................................3
1. ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕСОНАЛОМ...........4
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ........8
3. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.......16
4. ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ..........22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................27
ЛИТЕРАТУРА..................................28ВведениеВВЕДЕНИЕ
Формализация методов и процедур отбора кадров, раз¬работка научных подхо-дов к определению потребностей в кадрах и оценке их деловых качеств, выдвижение молодых и перспективных работников – таковы основные функции системы управле-ния персоналом организации в странах с рыночной экономикой. В любой организации действие такой системы направлено на поддержание или улучшение работы трудового коллектива. Она играет роль координирующего центра, который мобилизует и приво-дит в движение людские ресурсы организации для достижения поставленных целей.
Небольшие организации обычно не имеют специальной сис¬темы управления персоналом и все функции по управлению человеческими ресурсами выполняет сам руководитель или его заместитель. Однако по мере роста и расширения организации начинают появляться сначала простые, затем и более сложные организационные структуры управления персоналом, и вся деятельность, связанная с кадрами, перехо-дит в руки кадровых служб.
Работа системы управления персоналом направлена на то, чтобы формировать необходимые кадровые ресурсы, устанавливать между людьми соответствующие де-ловые от¬ношения, включать их в созидательный процесс совмест¬ной трудовой дея-тельности, а также способствовать разви¬тию кадров, их обучению и продвижению по работе.
Очевидно, что кадровые службы должны строить свою деятельность таким об-разом, чтобы стимулировать положительные ре¬зультаты работы и поведения каждого сотрудника. Все это выдвигает перед кадровиками ряд очень сложных задач, от реше-ния которых в большей степени зависит успешное функционирование организации.
1. ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
До последнего времени само понятие «управление пер¬соналом» в нашей управ-ленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и соци¬альным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли ли-нейные руко¬водители подразделений.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кад-ров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.
В настоящее время отделы кадров российских организа¬ций во многих случаях еще не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадро¬вой работы. Они структурно разобщены с отделами органи¬зации труда и зара-ботной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическим отделом и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального иссле-дования и обслужива¬ния.
Службы управления персоналом выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. К их числу относятся: со¬циально-психологическая диагностика; анализ и регулиро¬вание групповых и личных взаимоотноЛитератураЛИТЕРАТУРА
1. Грачев М. В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 1993. – 278 с.
2. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – 512 с.
3. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: БИНОМ, 1997. – 342 с.
4. Зайцев Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами в организации: персональный менеджмент. – СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1992. – 326 с.
5. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. – М.: Издательство МГУ, 1997. – 480 с.
6. Менеджмент / под ред. Ф. М. Русинова, М. Л. Разу. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. – 504 с.
|
