СодержаниеСодержание:
Введение 3
1. Сущность и основные требования, предъявляемые к подсистеме поставок продукции 4
2. Организация и технология работы подсистемы товаров 8
Резюме компании 10
1. Модели превалирования качества 11
2. Введение поставщика во внутреннюю структуру компании 13
Заключение 15
Список литературы 17ВведениеВведение
Критическим элементом управления процессом является управление передачей, т.е. той точкой, в которой человек, команда или отдел заканчива-ют свою работу и передают ее в следующее подразделение. Компании стре-мятся к тому, чтобы таких передач было меньше, и они были быстрыми и без брака; от поставщика к потребителю, или пока процесс не завершен. Такие передачи сначала должны быть определены, затем постоянно улучшаться, чтобы повысить качество.
Подсистема поставок от поставщика к потребителю является в этой системе основной, но поставщики, о которых мы говорим, находятся вне компании. Плюсом в данной ситуации является то, что определение передач осуществить гораздо легче, т.к. они существуют в любом месте, где внешний поставщик предоставляет компании продукт или услугу. Минусом является то, что улучшение процесса передач – также как и качества предоставляемых продуктов и услуг – часто осуществить труднее, потому что компания имеет дело с другой фирмой.
Важность улучшения качества и работы поставщика возрастает по мере того, как компании сокращают сферу своей компетенции. Компании, кото-рые хотят быть экономичными и гибкими и иметь однородную структуру ор-ганизации, стремятся делать только то, что у них получается лучше всего, и закупать остальное, не жертвуя качеством, планом или стоимостью. Это воз-можно только, когда компания отказывается от сопернических отношений с поставщиком и создает долгосрочное партнерство. Мы покажем, как три преуспевающие компании делают именно так.
Целью данной работы является исследование подсистемы поставок продукции на примере компании «ЛАКРА-ДЕКОР», работающей в Москве и Московской области в сфере производства и реализации лакокрасочной про-дукцией.
1. Сущность и основные требования, предъявляемые к подсистеме поставок продукции
Под товароснабжением понимается система мероприятий, представ-ляющая собой сложный комплекс коммерческих и технологических опера-ций по доведению сырья и материалов в основное производство, а так же других товаров для предприятий розничной торговли.
Благодаря рационально организованной подсистеме товароснабжения на производственных и торговых предприятиях обеспечивается полнота и устойчивость ассортимента товаров, необходимый уровень товарных запа-сов, удовлетворение спроса населения, а также высокие финансово-экономические показатели работы предприятий и торговых организаций.
При организации товароснабжения предприятий розничной торговли должны учитываться следующие основные требования:
• источники и приемлемые формы снабжения должны определяться с уче-том ассортимента и объема выпускаемых предприятиями промышленно-сти и другими изготовителями товаров и их территориальной удаленности от снабжаемых предприятий торговли;
• завоз сырья, материалов и других товаров должен осуществляться в соот-ветствии со спросом населения и установленным для магазина ассорти-ментным перечнем;
• количество завозимых товаров должно определяться типом предприятия, его мощностью, характеризуемой объемом товарооборота и размерами производственных и торговых площадей. Особое значение имеет осна-щенность торговых предприятий соответствующим торгово-технологическим оборудованием (холодильным оборудованием, различ-ными емЛитератураСписок литературы
1. Джордж С., Ваймерскирх А. Всеобщее управление качеством (TQM): стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях. – СПб.: Виктория Плюс, 2002
2. Дубовиков Б.А. Основы научной организации управления качеством – М.: Экономика, 1996
3. Кузнецов В.А., Ялунина Г.В. Основы метрологии – М.: ИПК Издательство стандартов, 1998
4. Лифиц И.М. Основы стандартизации, метрологии, сертификации – М.: Юрайт-М, 2001
5. Огвоздин В.Ю. Управление качеством – М.: ДИС, 1999
6. Храменков В.Н. Метрология и системы управления качеством – М.: ИПК Издательство стандартов, 1999
|
|
