СодержаниеСодержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА РАБОТНИКА И ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1. Характеристика показателей трудового потенциала на предприятии 4
1.2.Анализ численности персонала 5
1.3.Анализ использования рабочего времени. 6
1.4.Анализ фонда оплаты труда 6
1.5.Анализ нормирования труда 7
1.6. Анализ производительности труда 7
2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА И ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 10
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Торговая группа» 10
2.2. Анализ использования трудовых ресурсов на ООО «Торговая группа» 13
2.3. Организация труда и система материального стимулирования 17
3. УВЕЛИЧЕНИЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ТОРГОВАЯ ГРУППА» 20
3.1. Совершенствование структуры управления 20
3.2. Совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала на предприятии 21
3.3. Разработка рекомендации по процессу адаптации молодых специалистов на ООО «Торговая группа» 29
3.4. Мероприятия по повышению производительности труда 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 37ВведениеВведение
Актуальность темы определяется тем, что переход к рыночной эконо-мике требует от предприятия повышения эффективности производства, конку-рентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования. Главными зада-чами управления предприятием становятся - анализ производственной деятель-ности, оценка финансово-экономического положения, а также анализ использо-вания трудовых ресурсов.
С их помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предпри-ятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются кон-троль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности про-изводства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделе-ний и работников.
Улучшение использования имеющегося производственного потенциала – одна из ключевых задач сегодняшнего этапа социально-экономического разви-тия нашей страны, поскольку для того чтобы осуществить перевооружение производства, заменить устаревшее оборудование прогрессивным, предприятие должно само заработать необходимые для этого средства. Значительную роль в ее решении призван сыграть экономический анализ, и прежде всего анализ тру-довых показателей, так как в системе простых элементов производства – средств труда, предметов труда и живого труда – последнему принадлежит ре-шающая роль. Только живой труд может привести в движение прошлый, ове-ществленный в средствах и предметах труда.
Анализ трудовых показателей позволяет более точно оценить технико-экономический потенциал, определить резервы улучшения использования тех-ники. Степень использования предметов труда отражается на себестоимости продукции и, следовательно, на величине прибыли - источнике фондов разви-тия производства, социально-культурных мероприятий и жилищного строи-тельства, материального поощрения. Нерациональное применение сырья, мате-риалов, покупных изделий может быть связано не только с их хранением, нор-мами расхода, величиной технологических отходов, но и с качеством трудового потенциала, несоответствием профессионального, квалификационного состава работающих требованиям производства.
Целью написания данной работы является характеристика оценки тру-дового потенциала работника и организации.
В соответствии с поставленной целью, в работе будут решены следующие задачи: во-первых, дана теоретическая характеристика трудового потенциала предприятия, во-вторых, проведен практический анализ и разработаны направ-ления совершенствования трудового потенциала организации.
1. Теоретические основы оценки трудового потенциала ра-ботника и организации
1.1. Характеристика показателей трудового потенциала на предприятии
Повышение эффективности использования трудового потенциала, харак-теризующееся прежде всего улучшением использования рабочего времени и рационализацией его структуры, тесно связано с межзаводской и межотрасле-вой кооперацией, ритмичностью производства, оперативным планированием, мероприятиями по оздоровлению труда.
Трудовые показатели работы каждого производственного коллектива де-лятся на две взаимосвязанные группы: директивные и внутрипроизводствен-ные.
Директивные показатели могут изменяться только той организацией, ко-торая их установила. Однако это не сковывает инициативу производственных коллективов, так как директивные показатели могут быть ими превышены. Так, перевыполнение заданий по росту производительности труда не только не за-прещается, но и поощряется дополнительно, так же как и выполнение произ-водственного плана меньшей численностью работников.
Трудовые показатели, как директивные так и внутрипроизводственные, связаны не только между собой, но и с другими показателями производственно-хозяйственной деятельности, а также с показателями социального развития коллективов. Поэтому анализ каждого показателя должен быть комплексным, обеспечивающим изучение всех факторов, оказывающих на него как положи-тельное, так и отрицательное воздействие.
Каждому управленческому решению должна предшествовать работа по оценке эффективности ранее принятых решений. Иными словами, экономиче-ский анализ – это особый вид экономических исследований эффективности производственно-хозяйственной деятельности и управленческих решений, на-правленных на ее повышение. Термин «анализ» означает разложение целого на составные элементы с целью раскрытия их взаимосвязей, силы взаимовлияния, определение степени необходимости каждого из них. Но такое разложение ма-лополезно, если исследование не включает в себя синтез, т. е. Соединение вы-деленных элементов в различные комбинации для получения целого, обладаю-щего качественно новыми признаками. Следовательно, неразрывное единство процессов выделения отдельных элементов и получения их новой, более ра-циональной комбинации и составляет содержание экономического анализа.
Анализ трудовых показателей на предприятии является одним из средств совершенствования практики планирования и руководства в области труда. В процессе анализа трудовых показателей происходит оценка использования тру-да и разработка предложений и рекомендаций по улучшению их использова-ния.
Основными задачами анализа трудовых показателей являются :
1) углубленная проверка обоснованности плановых заданий по сни-жению трудоемкости продукции и росту производительности труда;
2) оценка плановых трудовых показателей с точки зрения их сбалан-сированности и взаимоувязки, а также обеспечения их выполнения материаль-ными и трудовыми ресурсами;
3) проверка выполнения плана по труду на предприятии в целом и в его подразделениях;
4) выявление причин отклонений отчетных и плановых показателей;
5) определение значимости каждого фактора в величине отклонений;
6) выявление неиспользованных резервов улучшения трудовых пока-зателей, определение их величины и влияния на объем производства и сниже-ние себестоимости продукции;
7) выбор оптимального варианта плана по экономическим и социаль-ным критериям.
Итак, основное назначение анализа трудовых показателей состоит в по-вышении обоснованности планирования, совершенствовании управления про-изводственно-хозяйственной деятельностью и социальными процессами в кол-лективах – от бригад до объединения и отрасли.
Направлениями комплексного анализа трудовых показателей предпри-ятия являются анализ рабочей силы (численности персонала и использования рабочего времени), анализ нормирования труда, анализ оплаты труда и произ-водительности труда.
1.2.Анализ численности персонала
Анализ численности персонала. Выполнение плана по выпуску продук-ции, бесперебойность процесса производства зависят от обеспеченности пред-приятия кадрами. Успешность работы предприятия в значительной степени за-висит от количественного и качественного состава рабочих кадров, рациональ-ности их использования, расстановки по рабочим местам в соответствии с про-фессией и квалификацией, организации труда и полноты использования рабо-чего времени.
Основными задачами анализа численности персонала являются :
-оценка выполнения плана по численности и составу кадров, занятых на предприятии;
-контроль за правильным использованием рабочей силы;
-исследование правильности расстановки кадров по агрегатам и рабочим местам;
-анализ движения рабочей силы (мобильности), ее текучести;
-проверка соответствия уровня квалификации работников требованиям производства;
-оценка подготовки и повышения квалификации персонала.
Целью анализа является выявление внутренних резервов экономии рабо-чей силы в связи с более рациональной расстановкой работающих, их загрузкой и использованием в соответствии с полученной профессией, специальностью и квалификацией.
1.3.Анализ использования рабочего времени.
Анализ использования рабочего врЛитератураСписок литературы
1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 (с изм., внесенными Указами Президента РФ от 10.02.1996 №173, от 09.06.2001 №679).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Федеральный закон от 30.11.1994 №51-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 20.02.1996 №18-ФЗ, от 12.08.1996 №111-ФЗ, от 08.07.1999 №138-ФЗ, от 16.04.2001 №45-ФЗ, от 15.05.2001 №54-ФЗ, от 21.03.2002 №31-ФЗ; от 26.11.2002 №152-ФЗ; от 10.01.2004 №15-ФЗ).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 24.07.2002 №97-ФЗ, от 25.07.2002 №116-ФЗ).
4. Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях» от 11.03.1992
№2490-1 (в ред. Федеральных законов от 24.11.1995 №176-ФЗ, от 01.05.1999 №93-ФЗ, от 30.12.2001 №196-ФЗ).
5. Федеральный закон «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности» от 12.01.1996 №10-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 21.03.2002 №31-ФЗ, от 25.07.2002 №112-ФЗ, от 25.07.2002 №116-ФЗ, от 30.06.2004 №86-ФЗ).
6. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 11.07.1998 №96-ФЗ, от 31.12.1998 №193-ФЗ, от 21.03.2002 №31-ФЗ).
7. Белкин В., Белкина Н. Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда // Человек и труд, 2004. – №6. – с. 101-104.
8. Богатыренко З. С. Международная организация труда и основные направления ее нормотворческой деятельности // Труд за рубежом. – 1998. – №3. – с. 3-34.
9. Волгин Н. А. Вариант материального поощрения: опыт «Юниверс-Холдинг» // Человек и труд. – 1999. – №6. – с. 83-86.
10. Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. – М.: Норма, 2006. – 432 с.
11. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 358 с.
12. Кокин Ю. Заработная плата как стоимость рабочей силы и распределение по труду // Человек и труд. – 2001. – №10. – с. 70-72.
13. Костин Л. А. Международная организация труда. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 416 с.
14. Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал-технологии. – М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. – 376 с.
15. Мазманова Б. Г. Управление оплатой труда. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 368 с.
16. Организация, нормирование и оплата труда / под ред. А. С. Головачева. –
М.: Новое знание, 2006. – 496 с.
17. Федченко А. А., Одегов Ю. Г. Оплата труда и доходы работников. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. – 552 с.
18. Экономика труда / под ред. М. А. Винокурова, Н. А. Горелова. – СПб.: Питер, 2006. – 656 с.
Приложения
Приложение 1
Технико-экономические показатели
№ п/п Наименование показателей Ед.изм. База Проект Проект в % к базе
|
|
