СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Теоретические основы управления деловой карьерой в организации 5
1.1. Понятие и этапы карьеры 5
1.2. Управление деловой карьерой 13
2. Анализ управления деловой карьерой в ОАО «Ачинский глиноземный комбинат» 18
2.1. Общая характеристика деятельности 18
2.2. Планирование и контроль деловой карьеры в организации 18
2.3. Недостатки управления деловой карьерой в организации 28
3. Совершенствование управления деловой карьерой в ОАО «АГК» 29
Заключение 31
Список литературы 33
Приложения 35ВведениеВведение
Менеджмент организации, работающей в рыночной среде, предъявляет высокие требования к профессионализму управленчес¬кого персонала. Совре-менный управленец — это человек, владеющий и общими основами науки управления, и специфическими знания¬ми и умениями в области стратегии управления, инновации, марке¬тинга, управления персоналом и производст-вом.
Управление персоналом — целенаправлен¬ная деятельность руководя-щего состава орга¬низации, а также руководителей и специали¬стов подразде-лений системы управления пер¬соналом, которая включает разработку кон¬цепции и стратегии кадровой политики и ме¬тодов управления персоналом.
Эта деятельность заключается в формиро¬вании системы управления персоналом, пла¬нировании кадровой работы, проведении маркетинга персо-нала, определении кадрово¬го потенциала и потребности организации в персо-нале. Технология управления персона¬лом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.
Существенную часть работы службы управления персоналом на совре-менных предприятиях составляет работа по управлению деловой карьерой персонала.
Планирование карьеры работника представляет собой организацию его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помо-гающую ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки в ин-тересах фирмы.
При поступлении на работу человек ставит перед собой опре¬деленные цели. Но организация, принимая его на работу, также преследует определен-ные цели. Поэтому нанимающемуся необхо¬димо реально оценивать свои де-ловые качества, соотнести их с теми требованиями, которые ставит перед ним организация, его работа. От этого зависит успех всей карьеры человека.
Целью данной работы является рассмотрение теоретических основ управления деловой карьерой и анализа действующей системы управления деловой карьерой в ОАО «Ачинский глиноземный комбинат».
Информационной базой для данного исследования стали материалы пе-риодической печати, глобальной сети Интернет, а также учебные пособия.
1. Теоретические основы управления деловой карьерой в ор-ганизации
1.1. Понятие и этапы карьеры
Деловая карьера — поступательное продвижение личности в ка¬кой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, ква¬лификационных возможностей и размеров вознаграждения, связан¬ных с дея-тельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения. На¬пример, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег. Карьера — это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере как роде занятий, деятельности. Например, карьера менеджера, спор-тивная карьера, военная карьера, артистическая карьера, карьера домохозяек, мате¬рей, учащихся. Жизнь человека вне работы имеет значительное влия¬ние на деловую карьеру, является частью карьеры. Различают несколько видов карьеры (рис. 1).ЛитератураСписок литературы
1. Дятлов В. А., Кибанов А. Я,, Пихало В. Т. Управление персоналом: - М.:” Издательство ПРИОР” 1998.
2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: Изд. группа НОРМА - ИНФРА-М, 1998.
3. Гербет А., Саймон и др. Менеджмент в организациях. - М., 1995
4. Грачев М.В. Управление трудом: теория и практика капиталистического хо¬зяйствования. - М.: Наука, 1990.
5. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпора¬ции. - М.: Дело, 1993.
6. Десслер Г. Управление персоналом: - М.:” БИНОМ” 1997
7. Иванцевич Д.С., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М,: дело, 1993
8. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: Классические концепции и новые подходы. Казань, 1994
9. Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. - М.: ЮНИТИ, 1996. (Руководство Барклайз-банка по малому бизнесу).
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1993
11. Основы предпринимательского дела./Под ред. Ю.М. Осипова, - М.: Бек, 1996. Гл.5.
12. Основы управления персоналом. Под. ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 1996
13. Поляков В. А. Технология карьеры. Практическое руководство: - М.: “Наука” 1989
14. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Герма¬нии. - М.: ИНЭ, 1992.
15. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М., 1995
16. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1998
17. Шекшина С.В. Управление персоналом в современной организации. - М., 1996
18. Шипунов В.Г., Кмикель Е.Н. Основы управленческого управленческой деятельности - М., 1996
|
|
