УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантМероприятия по снижению себестоимости и повышению прибыли предприятия ЗАО Медприбор
ПредметМедицина
Тип работыдиплом
Объем работы54
Дата поступления12.12.2012
2900 ₽

Содержание

Содержание Введение Глава 1. Характеристика предприятия ЗАО «Медприбор» 1.1. Описание предприятия ЗАО «Медприбор» 1.2. Основные виды деятельности 1.3. Структура предприятия ЗАО «Медприбор» 1.4. Поставщики, конкуренты Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности 2.1. Теоретические основы анализа производственно-хозяйственной деятельности 2.2. Анализ производственной программы 2.3. Анализ себестоимости продукции 2.4. Анализ прибыли и рентабельности Глава 3. Мероприятия по снижению себестоимости и повышению прибыли предприятия. 3.1. Описание мероприятий и их теоретическое обоснование 3.2. Экономическая оценка мероприятий по снижению себестоимости и повышению прибыли предприятия. Заключение Список используемой литературы

Введение

Введение Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления предприятиями. Необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования производства в соответствии с изменением коньюнктуры рынка. Предприятие самостоятельно планирует (на основе договоров, заключенных с потребителями и поставщиками материальных ресурсов) свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимость обеспечения производственного и социального развития. Самостоятельно планируемым показателем в числе других стала прибыль. Однако, нельзя полагать, что планирование и формирование прибыли осталось исключительно в сфере интересов только предприятия. Не в меньшей мере в этом заинтересованы государство (бюджет), коммерческие банки, инвестиционные структуры, акционеры и другие держатели ценных бумаг. Формирование механизма жесткой конкуренции, непостоянность рыночной ситуации ставили перед предприятием необходимость эффективного использования имеющихся в его распоряжении внутренних ресурсов с одной стороны, а с другой, своевременно реагировать на изменяющиеся внешние условия, к которым относятся: финансово-кредитная система, налоговая политика государства, механизм ценообразования, конъюнктура рынка, взаимоотношения с поставщиками и потребителями. Вследствие перечисленных причин меняются и направления аналитической деятельности. Чтобы обеспечить высокую экономическую эффективность производства нужна государственная экономическая политика, которая содействовала бы формированию среды, благоприятной для хозяйственной деятельности и ориентировало предприятие на максимальное получение прибыли (доходов). Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции. На основе проведенного анализа были сформулированы теоретические предложения по совершенствованию экономического механизма управления прибылью. Целью работы является изучение и рассмотрение мероприятий по снижению себестоимости и повышению прибыли на конкретном предприятии. В данной работе использованы баланс и отчет о прибылях и убытках, статистический материал, постановления и законодательные акты правительства РФ, работы советских и зарубежных экономистов, занимающихся вопросами управления эффективностью производства и прибыли. Глава 1. Характеристика предприятия ЗАО «Медприбор» 1.1. Описание предприятия ЗАО «Медприбор» Предприятие «Медприбор» образовано в 1992 году. По организационно-правовой форме – закрытое акционерное общество. Начинало предприятие свою деятельность на площадях Центральной районной больницы г. Чайковский Пермской области. В связи с расширением в 1994 году предприятие перебазировалось на деревообрабатывающий завод в ремонтно-механический цех. В 1994 году предприятие приобрело свои производственные площади у Базы речного флота (РЭБ). В 1997 году связи с дальнейшим расширением объемов работ и численности работающих ЗАО «Медприбор» Администрация предприятия приняла предложение внешнего арбитражного управляющего ГП завода «Точмаш» Романова В.В. на освоение производственных площадей завода. Предприятие имеет хорошую материально-техническую базу. Общая площадь объектов – 8000 м2, из них производственных – 6000 м2, на которых размешено 6 цехов и 3 участка. Так же имеется большое количество единиц оборудования (таблица 1.1.). Таблица 1.1 Производственные единицы оборудования № п/п Вид оборудования Марка Количество 1. Электропечь СН-3 1 2. Муфельная печь СНОЛ 1,6 1 3. Печь УС-3 2 4. Токарный станок 16к-25 1 5. Токарный станок 16к-20 3 6. Токарный станок 1М63БФ101 1 7. Токарный станок УТ-16П 1 8. Токарный станок винторезный ИТ-250 3

Литература

Список используемой литературы 1. Анализ хозяйственной деятельности. / Под ред. Белобородовой В.А. – М.: Финансы и статистика, 1988. – 420 с. 2. Балтакса П.М., Кливец П.Г. Слагаемые эффективности: Из опыта промышленного предприятия. – М.: Экономика, 1988. – 92с. 3. Белобтецкий И.А. Прибыль предприятия. // Финансы. – 1993 №3, с.40 – 47. 4. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. – М.: изд. стандартов, 1991. – 214 с. 5. Горбачева Л.А. Анализ прибыли и рентабельности. – М.: Экономика, 1980. – 95 с. 6. Курс экономического анализа. / Под ред. Баканов Н.И., Шеремет А.Д.. – М.: Финансы и статистика, 1994. – 412 с. 7. Лопатина И.М., Золкина З.К. Основы анализа финансового состояния предприятия: Учебное пособие. – Ярославль: ЯГУ, 1993. – 66 с. 8. Мазуров И.И., Астапенко З.Н., Брылева М.Д. Лекции по анализу хозяйственной деятельности предприятий. – СПб.: Изд. СПбУЭФ,1993 – 72 с. 9. Методы экономического анализа в условиях реформы. // Под ред. 17. Бариленко В.И. и др. – Саратов: Изд. Саратовский университет, 1991. –200с. 10. Мухин С.А. Прибыль в новых условиях хозяйствования. – М.: Финансы и статистика, 1990. –144с. 11. Сайт ЗАО «Медприбор» www.aris.ru/SALON/PISH/MEDPR/
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте