Экономические, готовая курсовая работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Бухгалтерский учет, аудит, налоги, таможня/Аудит/3 глава Проведение стратегического аудита

Тема/Вариант	3 глава Проведение стратегического аудита
Предмет	Аудит
Тип работы	курсовая работа
Объем работы	6
Дата поступления	12.12.2012

890 ₽

Содержание

Курсовая работа «МБА» Проведение стратегического аудита бизнеса Содержание 1. Проведение стратегического аудита бизнеса на соответствие конкурент-ным стратегиям М.Портера (на примере бизнеса по месту работы) 2 2. Проведение анализа структуры конкуренции в отрасли (выявление ис-точников конкурентной опасности.) на примере кейса WG 20 3. Case Study компании ISS 26 Список использованной литературы

Введение

Вопрос 3 Case Study компании ISS. Контрольные вопросы к решению Кейса ISS-1 Вступительные quick-вопросы Вопросы Ответ 1. Руководствовалась ли компания принципом максимизации прибыли или она просто вы-ставляла обязательную планку по прибыли. Какой принцип лучше, Ваше мнение. В настоящее время компании ISS работает с очень малень-кой прибылью, но в тоже вре-мя обладая очень гибкой орга-низацией она сможет быстро адаптироваться к изменяю-щимся требованиям рынка. Выставляя обязательную план-ку по прибыли на низком уровне исследуемая компания тем самым создавала опреде-ленный барьер для входа кон-курентов в свою отрасль. По моему мнению существующая ценовая стратегия исследуемой организации отвечает требова-ниям, предъявляемым рынком, на котором она функциониру-ет, основным условие которого является прежде всего высокое качество работ.

Литература

Основные вопросы 1. Действительно ли данная компания (П.Андреассен) придерживается кон-сервативных принципов относительно направлений своего развития. 2. Были ли в бизнесе ISS (особые) аргументы в пользу высокой автономиза-ции ее бизнес-единиц. Насколько по Вашему мнению сильны данные аргу-менты. Каковы Ваши рекомендации (тенденция к ее росту или ослаблению) в этом плане для различных этапов развития ISS. 3. Зачем компания использовала Контролеров? Могла ли она обойтись без них? Как Вы видите перечень их функций (раздел «Семидесятые годы: обес-печение сервиса»)? 4. Какие источники конкурентных преимуществ развивала ISS? Через какие организационные инструменты она их реализует? Насколько сильно в этой отрасли работает эффект масштаба? Видите ли Вы реальные опасности для бизнеса со стороны однотипных конкурентов? Какие изменения происходят в потребительских предпочтениях основных клиентов ISS? В чем здесь ожи-даемые опасности или возможности? 5. В чем Вы видите центральную проблему компании в начале 90-х годов? Минимально допустимое количество ответов - по трем основным вопросим. Первый и второй вопросы обязательны. 6. Какой рецепт, технологию ISS Вы пилите уместными и значимыми для их перенесения и бизнес Вашей компании?

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте