СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НЕДВИЖИМОСТИ 4
2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ГОСТИНИЦЫ 11
2.1. ВИДЫ УСЛУГ 11
2.2. РЫНОК СБЫТА 12
2.3. КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ 12
2.4. ПЛАН МАРКЕТИНГА 14
2.5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 16
2.6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 17
2.7. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ 18
2.8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 19
2.9. РАСЧЕТ СОСТАВЛЯЮЩИХ ПОЛНОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ УСЛУГ 24
2.10. ОПРЕДЕЛЕНИЕ "ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ" 30
2.11. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 33
2.12. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38ВведениеВВЕДЕНИЕ
Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обосно-вания инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенкла-туре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ре-сурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерче-ской, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проек-та. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.
Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предме-том коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.
В качестве примера в данной работе рассматривается составление бизнес-плана гостиничного предприятия. Произведен анализ рынка, рассмотрены пути вхождения на рынок и выполнен расчет всех необходимых технико-экономических показателей.
Основной целью любого бизнес-проекта является получение прибыли. При этом на рынке коммерческой недвижимости о доходах можно говорить лишь тогда, когда проект прошел «точку окупаемости», то есть средства, вло-женные в создание объекта недвижимости, вернулись в виде прибыли от его эксплуатации. Прогнозы по поводу того, когда же должен наступить этот день, обычно закладываются в бизнес-план проекта – документ, который готовится еще до того, как на месте будущего источника доходов заливают фундамент.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
НЕДВИЖИМОСТИ
Прежде чем начинать работу над бизнес-планом, следует найти ответы на три основных вопроса:
? что будем создавать, строить, развивать? (Для этого нужно формализовать имеющиеся идеи, соотнести их с основным видением компании относи-тельно вида недвижимости, формата проекта, задать объемы финансиро-вания, разработать схему управления ресурсами)
? как создавать? (Определить ограничения в юридическом и техническом аспектах, которые существенно влияют на реализацию проекта)
? какова целесообразность нового проекта? (Вывести укрупненные финан-совые показатели cash to cash и ориентировочные сроки окупаемости про-екта).
Разработка бизнес-плана проекта необходима его инициатору как для оп-ределения сильных и слабых сторон проекта, так и для предоставления исчер-пывающей информации для потенциального кредитора при необходимости привлечения дополнительного финансирования.
Основными этапами, предшествующими разработке детального бизнес-плана для проекта в сфере коммерческой недвижимости, являются:
? выбор и оценка участка под застройку;
? первоначальная оценка его инвестиционной привлекательности;
? рекомендации по созданию определенного вида недвижимости;
? проведение комплексного маркетингового исследования;
? написание концепции планируемого объекта недвижимости.
Результаты этого анализа лягут в основу бизнес-плана и, частично, будут являться его составной частью. До разработки бизнес-плана проекта коммер-ческой недвижимости необходимо обратить особое внимание на следующие этапы:
? оформление прав на землю;
? проведение локального анализа, маркетинговых исследований макро- и микросреды объекта;
? исследование уровня конкуренции;
? определение арендных ставок и стоимости продажи объектов-аналогов (если таковые существуют на данный момент).
Традиционно под бизнес-планом понимают экономическую и финансовую часть проекта. Поэтому на первоначальном этапе создания проекта создается концепция проекта, которая является, по сути, расширенным бизнес-планом и позволяет максимально доходчиво объяснить все аспекты реализации девело-перского проекта всем его участникам. Концепция проекта включает в себя маркетинговое обоснование,ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бизнес - план ( методические материалы) - М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Буров, Морошкин, Новиков. Бизнес - план. Методические указания к составлению - М.: Ципкк, 2005.
3. Поляков В.Г. Бизнес планирование. Новосибирск, Экор, 2005.
4. Уткин Э.А. Бизнес-план. М.: Экмос, 2004.
5. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. - СПб: «Белл», 2005.
6. Долан Эдвин Дж. Микроэкономика. - СПб: АО «Санкт Петебург оркестр», 2005.
7. К.Друри Введение в управленческий и производственный учет. - М: «Аудит», 2006.
8. Питерс М., Хизрич Р. Предпринимательство. - М: «Прогресс-Универс», 2005.
9. Р.Энтони, Дж.Рио Учет: ситуации и примеры. - М: «Финансы и статистика», 2005.
|
|
