СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Организационно-административные методы управления 4
2. Основные понятия теории управления 8
3. Практические аспекты взаимосвязи административного управления и менеджмента 12
4. Анализ методов управления в ЗАО “Корд” 17
Заключение 20
Список литературы 23ВведениеВведение
Управление в условиях рынка получило название менеджмента. Отличительные особенности менеджмента заключаются в том, что он ориентирует фирмы на удовлетворение потребностей рынка, на постоянное повышение эффективности производства (получение оптимальных результатов с наименьшими затратами), на свободу принятия решений, на разработку стратегических целей и программ и их постоянную корректировку в зависимости от состояния рынка.
Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Эти методы управления являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Различают пять основных способов административного воздействия: организационные воздействия, распорядительные воздействия, материальная ответственность и взыскания, дисциплинарная ответственность и взыскания, административная ответственность.
Таким образом, в данной работе мы рассмотрим административные методы управления, основные черты и особенности.
1. Организационно-административные методы управления
Метод управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей.
Через ме¬тоды управления реализуется основное содержание управленчес¬кой деятельности. По существу, способы осуществления управ¬ленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации, и выступают как методы менеджмента. При решении той или иной задачи менеджмента разные методы предо¬ставляют в его распоряжение систему правил, приемов и подхо¬дов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на поста¬новку и реализацию целей.
Методы управления персоналом в зависимости от принятой стратегии условно можно сгруппировать следующим образом:
• административные (ориентированные на определенные мотивы человеческого поведения - осознание необходимости трудовой деятельности и дисциплины труда, чувство долга, культуру труда и т.п., напрямую воздействующие на персонал с помощью норм, распоряжений, регламентирующих актов, подлежащих обязательному исполнению);
• экономические (косвенно воздействующие, основанные на материальном стимулировании коллективов и отдельных работников);
• социально-психологические, базирующиеся на использовании неформальных факторов мотивации - интересов, потребностей личности, группы, коллектива.
Объективной основой использования административных методов управле¬ния выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Поскольку через их посредство реализуется одна из важнейших функций управления – функ¬ция организации, задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Мы совершенно справедливо критиковали и критикуем рычаги ад¬министративного управления, однако следует иметь в виду, что никакие экономические методы не смогут существовать без орга¬низационно-административного воздействия, которое обеспе¬чивает четкость, дисциплинированность и порядок работы в кол¬лективе. Важно определить оптимальное сочетание, рациональное соотношение организационно-административных и экономичес¬ких методов.
Подход, согласно которому сфера воздействия экономичес¬ких методов расширяется только за счет вытеснения организа¬ционно-административных методов управления, нельзя призЛитератураСписок литературы
1. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. Курс лекций. – М., 1997
2. Государственное управление и политика: Учебное пособие/ Под общей ред. Л.В.Сморгунова. – СПб., 2002.
3. Международный журнал социальных наук. Управление. – Российская Академия наук / ЮНЕСКО. 1998. № 22.
4. Политико-административные отношения: кто стоит у власти? / Под ред. Т.Верхейна; пер. с англ. – М., 2001.
5. Пушкарева Г.В. Политический менеджмент: Учебное пособие. – М., 2002.
6. Стокер Д. Управление как теория: пять тезисов//Международный журнал социальных наук. ?1998, № 22.
7. Технологии в политике и политическом управлении. Под ред. Анохина М.Г., Комаровского В.С., Матвеенко Ю.И. – М., 2000.
8. Чиркин В.Е. Государственное управление. Элементарный курс. – М., 2001.
9. Шабров О.Ф. Политическое управление. – М., 1997.
10. Aberbach J., Putnam R., Rockman B. Image IV Revisited: Executive and Political Roles. // Governance. – 1988. – Vol. 1.
11. Aucoin P. Administrative reform. // Public management: Paradigms, Principles, Paradoxes and Pendulums, in Governance, 3/2, 1990.
12. Freidrich C. Public policy and The Nature of Administrative Responsibility, in Freidrich C.J. and E.S.Mason (eds.). – Cambridge, MA: Harvard University Press, 1940.
13. Kooiman J., Van Vliet M. Governance and Public Management //Managing Public Organisations. Eds Eliassen K., Kooiman J. – L.: Sage, 1993.
14. Rhodes R. The New Governance: Governing without Government // Political studies. – 1996. – Vol. 44.
15. Weber M. Essays in Sociology, ed. H.H. Gerthe and C.W.Mills, 1946.
16. Wilson W. The study of Administration. // Political Science Quaterly. – 1887. – Vol. 2.
|
|
