СодержаниеСодержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Современные теоретические подходы к структуре управления организацией
5
1.1. Сущность структуры управления предприятием, ее основные функции и задачи
5
1.2. Типы структур управления предприятием 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИТИЯ ЗАО «ТРАНСНЕФТЕРПОДУКТ» 19
2.1.Характеристика предприятия 19
2.2. Анализ эффективности структуры управления предприятия 23
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИТИЯ 34
3.1. Комплекс мероприятий по совершенствованию структуры управления предприятием ЗАО «Транснефтепродукт»
34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40ВведениеВВЕДЕНИЕ
Задачи повышения эффективности управления связаны с принципиальными изменениями в системе руководства предприятиями. Уменьшается роль государственной формы собственности с ее административно-командной системой управления и возрастает роль коммерческих структур с ее «горизонтальными» связями. Это требует новых знаний в организации производства и умений управлять им в условиях рыночной экономики.
На современных предприятиях все реже применяется линейная система управления с ее положительными сторонами: простотой, ответственностью, действенностью, единоначалием, исполнительностью, централизмом, где орган вышестоящий выполнял весь комплекс управленческих действий по отношению к нижестоящему звену. Эту систему заменяет линейно-функциональная система или различная комбинация систем управления.
К прогрессивным системам, обеспечивающим необходимую эффективность управления, следует отнести функциональную систему, сущность которой состоит в том, что функциональные службы управления специализируются по однородным видам деятельности: планирование, маркетинг, конструирование, технология производства, нормирование труда и т. д. В такой системе происходит ослабление централизации управления, а это в свою очередь ведет к ряду нежелательных явлений Актуальность данной курсовой работы определяется, учитывая все возрастающую роль нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности в экономике страны, становится необходимым анализ организационных структур таких предприятий, а так же выявление тенденций для оптимизации и повышение эффективности управления предприятием за счет трансформации его организационной структуры.
Структура управления компанией - явление достаточно сложное. Чтобы отвечать задачам бизнеса, она должна сочетать в себе различные по своей природе факторы - цели и стратегии организации, особенности технологических процессов, квалификацию персонала и даже жизненные взгляды руководства и взаимоотношения в коллективе. В связи с этим не существует единой теории по оптимизации структуры управления компанией, применимой на практике. Однако на основании классических моделей и накопленного опыта ведущих компаний в отрасли возможность совершенствования структуры управления предприятием и с целью максимизации ее эффективности имеется всегда.
В связи, с чем целью данной курсовой работы является анализ современных теоретических подходов к видам и формам структур управления на предприятиях, выявление основных положительных и отрицательных сторон применения определенной организационной структуры, а так же разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры предприятия ЗАО «Транснефтепродукт», которое является предметом исследования в данной курсовой работе.
Объектом исследования в данной курсовой работе является анализ существующих подходов к структуре управления на предприятии. Выявление группы основных проблем управления и методы их решения.
Задачи, которые стояли при написании данной курсовой работы:
- Изучение теоретических основ структур управления предприятием, их исторический генезис
- Изучение и анализ современных структур управления предприятием или организацией
- Изучение и анализ современных структур управления на предприятиях нефтяной промышленности
- Анализ структуры управления предмета исследования данной курсовой работы, выявление группы проблем в структуре управления, разработка рекомендаций, их обоснование.
Теоретическую и методологическую базу исследования составили труды специалистов в области менеджмента организаций, основное внимание было уделено работам российских специалистов, а так же научно-практическим публикациям по структурам управления на предприятиях нефтяной отрасли.
ГЛАВА 1. Современные теоретические подходы к структуре управления организацией
В главе первой данной дипломной работы необходимо рассмотреть вопросы, касающиеся современных теоретических подходов к сущности управления предприятием, выделить основные виды структур управления и методы их реализации на практике.
1.1. Сущность структуры управления предприятием, ее основные функции и задачи
В общем виде структура управления предприятием – это совокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Структуры управления предприятием различаются в зависимости от вида объекта управления (в число объектов управления экономикой входят производители, потребители, средства производства, экономические ресурсы, а также процессы производства, распределения, экономические отношения между людьми, коллективами, организациями, учреждениями), целей, размеров и его внешней среды.
Элементами структуры управления выступают звенья управления и связи между ними. Звено управления создается для выполнения определенной функции управления (или ее части, или нескольких функций управления). Звенья в структуре управления могут быть функциональными, линейными и целевыми. В качестве звеньев управления могут выступать отдельные должностные лица и подразделения аппарата управления .
Функции управления на современном этапе принято выделять общие и конкретные.
К общим функциям управления относятся: нормирование, планирование, организация, координация, регулирование, мотивация, контроль, учет, анализ. Эти функции охватывают цикл управления и пронизывают все конкретные функции, выполняемые руководителями, специалистами и другими служащими.
Внешние функции управления направлены на реализацию связей организации со смежными и вышестоящими органами. Внутренние функции управления возникают внутри и между управленческими подразделениями организации как одного, так и разных уровней.
Главная функция управления - функция, для осуществления которой создан объект управления (подразделение, организация).
Основные функции управления - функции, необходимые для реализации главной функции управления. Вспомогательные функции - способствуют осуществлению основной функции управления.
Полезная функция - отражает сущность объекта, его назначение, определяет его работоспособность и направлена на обеспечение эффективного функционирования объекта, в свою очередь бесполезная функция - излишнее звено, не отражает сущности объекта, не влияет на его работоспособность, ведет к увеличению затрат на содержание аппарата управления. Вредная функция управления - отрицательно влияет на деятельность объекта, повышает управленческие затраты, снижает эффективность функционирования объекта.
Несвойственная функция - не отражает сущности объекта, его назначения, подлежит передаче другому объекту - носителю функции.
Дублируемая функция - излишняя функция, по сущности и назначению принадлежит одному из выполняющих ее объектов, ведет к увеличению затрат на содержание управленческого аппарата, так как выполняется несколькими подразделениями.
Связи в структуре управления могут быть горизонтальными (они носят характер согласования) и вертикальными (т.е. связи подчинения), линейными и функциональными.
Горизонтальные каналы непосредственно связывают равные по положению или статусу элементы организации (заместителей, начальников отделов, подчинённых). Менеджеры одного уровня, даже работающиеЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ
1. Налоговый кодекс РФ: часть первая, № 146-ФЗ от 31 июля 1997 года (в редакции от 29 декабря 2001 года)
2. Налоговый кодекс РФ: часть вторая, № 117-ФЗ от 05 августа 2000 года (в редакции от 01.12.2007 года № 310-ФЗ)
3. Гражданский Кодекс РФ от 30 ноября 1994 года, № 51-ФЗ
4. Антикризисное управление: уч. пособие по единой программе подготовки арбитражных управляющих. М.: Инфра-М, 2008
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2004
6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. М: Издательство Эльга, 2007
7. Боссиди Л. Искусство результативного управления. М: Добрая книга, 2004
8. Веснин В.Р. Менеджмент. М.: Издательство «Проспект», 2007
9. Гаврилова С.С. Экономический анализ. М.: Эксмо, 2006
10. Гаврилова А.Н., Сысоева Е.Ф., Барабанов А.И., Чигарев Г.Г. Финансовый менеджмент. М.: Кнорус, 2006
11. Концепция контроллинга//Horvath Partners Management Consultants. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
12. Кондраков Н.П. Управленческий учет. Москва: Проспект, 2007
13. Новые тенденции в управлении// Дайджест McKinsey. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
14. П. Ф. Друкер Эффективное управление. М: Аст, 2006
15. http://www.aup.ru/books/m99/2_15.htm// Электронная библиотека информационно-управленческого портала
16. http://www.bkg.ru// Интернет ресурс «практичные решения для эффективного управления компанией»
17. http://www.iso9000.ru/library/mn_tsto.htm// ISO 9000 Современный менеджмент качества
|
|
