СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты процесса бюджетирования 6
2. Методы и принципы бюджетирования 8
3. Эффективность процесса бюджетирования деятельности предприятия 16
Заключение 20
Список литературы 22ВведениеВведение
Одним из наиболее успешных инструментов управления предприятием является система бюджетов, которые аккумулируют информацию, требуемую для реализации управленческих решений. В настоящее время на многих российских предприятиях протекает процесс восстановления внутрифирменного управления, который характеризуется, в частности, широким использованием системы бюджетов. Бюджетирование — разработка и исполнение бюджетов становится важным направлением деятельности структурных подразделений.
Проблема внедрения бюджетирования сама по себе не нова. В условиях формирования рыночной экономики на смену «центру», который все планировал и распределял, пришел рынок. Теперь предприятие само планирует свою деятельность, ориентируясь на его запросы. Если раньше планирование осуществлялось в основном в натуральных показателях, то теперь актуальным становится планирование в стоимостных показателях. Советскими экономистами был накоплен положительный опыт в области нормирования и калькуляции затрат, определения лимитов ресурсов. Этот опыт нужно перенимать, тем более что многие возникающие сегодня компании значительно отстают в этой области от бывших советских госпредприятий. Но функцию планирования необходимо осуществлять теперь самим, Госплан уходит все дальше в историю и предприятия становятся самоуправляемыми, без эффективного планирования и контроля за исполнением планов. Увеличившаяся важность планирования как функции управления предприятием выводит бюджет в число основных инструментов управления.
«Бюджет является центральным моментом всего процесса планирования и управления». В связи с этим многие коммерческие организации пытаются «изобрести велосипед», т.е. свою собственную технологию управления финансами, и, не имея фундаментальных знаний, методом проб и ошибок, в конце концов, так и не достигают желаемой цели. «Радикальное изменение структуры и объема потребительского спроса, произошедшее в России в 90-х годах, поставило многие предприятия перед необходимостью приведения номенклатуры выпускаемой продукции в соответствии с новыми требованиями рынка. Традиционно подобные решения на отечественных предприятиях принимались под углом зрения максимизации прибыли от оперативной деятельности, что на практике часто приводило к полной потере платежеспособности многих из них». Бюджетирование движения денежных средств предназначено для решения проблем с неплатежеспособностью, но как раз оно мало используется отечественными предприятиями. Так, известен случай, когда после презентации инвестиционного проекта (и его прогнозируемой эффективности) руководители высшего звена попросили объяснить (в терминах рентабельности) смысл следующих показателей эффективности проекта: NPV (Net Present Value — чистая дисконтированная стоимость), IRR (Irregular Revenue Rate — внутренняя норма доходности проекта). Данный пример лишний раз подтверждает незначительное использование БДДС (бюджета движения денежных средств) отечественными менеджерами на практике.
Теоретические и методологические проблемы бюджетирования наиболее полно рассматриваются в работах западных специалистов, прежде всего, Апчерч А., Друри К., Вандер Вила Р., Майера Э., Манна Р., Райана Б., Хана Д., Хорнгрена Ч.Т., Фостера Дж. и др., что определяется фактом широкого распространения бюджетирования в деятельности западных фирм и соответственно практическими потребностями в наличии специализированной литературы. Однако в связи с национальными особенностями управления на отечественных предприятиях, а также спецификой системы учета и отчетности применение западньк концепций бюджетирования без адаптации к российским условиям невозможно.
В отечественной экономической литературе достаточно хорошо разработаны вопросы методики планирования и учета отдельных показателей, нормирования прямых затрат, а также теория анализа отклонений фактических показателей от плановых. В последнее время широко обсуждается проблема разработки и использования в практике планирования, учета, контроля и анализа новых подходов к эффективному управлению организациями с применением прогрессивных методов управленческого учета, в частности, здесь можно назвать работы Алборова Р.А., Алексеева П.Д., Алексеевой М.М., Белолипецкого В.Г., Бочарова В.В., Быкадорова В.Л., Бахрушина М.А., Гамаюнова В.В., Гетьман В.Г., Гиляровской Л.Т., Горемыкина В.А., Данилочкина Н.Г., Дугельного А.П., Ендавицкого Д.А., Зайцева С.Н., Ивашкевича В.Б., Кавериной О.Д., Карминского A.M., Карповой Т.П., Козина Е.Б., Козиной Т.А., Комарова В.Ф., Кондрато-вой И.Г., Мельник М.В., Николаевой О.Е., Николаевой С.А., Палия В.Ф., Попова В.М., Стояновой Е.С., Сизова Т.В., Ткач В.И., Хоружий Л.И., Хруцкого В.Е., Чернова В.А., Чирковой М.Б., Шеремета А.Д., Широбокова В.Г., Шишковой Т.В., Щиборща К.В., и др
Целью курсовой работы является изучение принципов эффективного бюджетного планирования (бюджетирования).
Для поставленной цели в работе решены следующие задачи: выявлена экономическая сущность бюджетирования; обозначены основные составляющие планирования бюджета; изучены принципы эффективного бюджетирования
Объектом исследования выступают российские предприятия и организации.
Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты применения бюджетирования в системе управленческого учета
1. Теоретические аспекты процесса бюджетирования
Обычно слово «бюджет» больше ассоциируется с разработкой экономической политики в масштабах государства, а на макро¬уровне процедура принятия годового бюджета Государственной Думой является одним из наиболее модных сюжетов отечествен¬ных средств массовой информации. Менее известно, что бюджет может разрабатываться и утверждаться не только для всей стра¬ны, но и на микроуровне, в рамках планирования деятельности отдельного предприятия. Иными словами, помимо «государствен¬ного бюджетирования» существует и «корпоративное бюджети¬рование», под которым понимается поставленная на регулярную основу система «сквозного» (комплексного) планирования, кон¬троля и анализа хозяйственной деятельности компании.
Термин «бюджетирование» в литературЛитератураСписок литературы
1. Батрин Ю. Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий // http://publish.cis2000.ru/
2. Батрин Ю. Д., Фомин П. А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий // http://publish.cis2000.ru/
3. Бочаров В. В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль. – СПб.: Изд-во СПБГУЭФ, 2006
4. Бочаров В. В., Леонтьев В. Е. Корпоративные финансы. – СПб.: Питер, 2006
5. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – М.: «ОЛИМП-БИЗНЕС», 1997.
6. Бясов К.Т. Стандартные методы капитального бюджетирования. Финансовый менеджмент №1 / 2004
7. Васильев А. А. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий // http://publish.cis2000.ru/
8. Воробьев П., Земеров Ф. Бюджетирование деятельности производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления, 2001, № 6.
9. Дроздова Л. А. Основные проблемы постановки системы бюджетирования на предприятии // Вестник финансовой академии, 2003, № 2 (26).
10. Зеляковская В. М., Васильев А. А. Финансовое планирование деятельности промышленного предприятия. – Волгоград: РПК «Политехник», 2005
11. Ильдеменов С. В., Дранко О. И. Реформа предприятия и управление финансами – М.: ИСАРП, 2005
12. Кот А. Д., Филиппов В. Е., Якименко А. А. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, №4.
13. Кочнев А. Что такое бюджетное управление? // Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» // http://www.altrc.ru/common/art90.shtml
14. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. – Киев: Издательский дом «Максимум», 2006
15. Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия // http://www.cfin.ru/management/budgeting/savchuk.shtml
16. Сапожников Е. И. Особенности бюджетирования в российских организациях // Финансовый менеджмент, 2003, №6.
17. Солнцев И. В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент, 2003, №3.
18. Стоянова Е. С., Быкова Е. В., Бланк И. А. Управление оборотным капиталом. — М: Перспектива, 2006
19. Финансовый менеджмент. — М.: Корпорация «Карана», 2005
20. Финансовый менеджмент: Теория и практика / Под ред. Стояновой Е. С. – М.: Перспектива, 2006
21. Финансовое планирование и контроль / Под ред. Поукока М. А. И Тейлора А. Х. – М.: ИНФРА-М, 2006
|
|
