СодержаниеОглавление
Глава 2 Управление персоналом и его мотивацией на ООО «АЛМИ» 3
2.1 Краткая характеристика производственно-экономической деятельности ООО «АЛМИ» 3
2.2 Система управления персоналом: организационная структура, состав и функции на ООО «АЛМИ» 8
2.3 Мотивация и эффективное управление трудовой деятельностью работников ООО «АЛМИ» 18
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию мотивации трудовой деятельности работников ООО «АЛМИ» 35
3.1 Совершенствование организационной структуры управления персоналом ООО «АЛМИ» 35
3.2 Совершенствование системы оплаты труда 41
Заключение 48
Список литературы 52
Приложение 55ВведениеГлава 2 Управление персоналом и его мотивацией на ООО «АЛМИ»
2.1 Краткая характеристика производственно-экономической деятельности ООО «АЛМИ»
Общество с ограниченной ответственностью «АЛМИ» создано в 1995 году.
Сфера деятельности: общество создавалось для осуществления хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей в его продукции, товарах, работах, услугах и реализации на основе получения прибыли экономических интересов Участника и членов трудового коллектива Общества.
Общество может осуществлять следующие виды деятельности (согласно Уставу Общества): производство общестроительных работ; выполнение всех видов строительных и ремонтных работ; организация новых и совершенствование действующих промышленных производств; организация и осуществление строительных и подрядных работ в области реконструкции и строительства новых зданий и сооружений гражданского и промышленного назначения, инженерных сетей; строительная деятельность (выполнение строительно-монтажных, проектных работ, инженерных изысканий, производство строительных материалов, изделий и конструкций); оказание посреднических, информационных услуг; организация и эксплуатация автомоек, автостоянок; внешнеэкономическая деятельность; осуществление оптовой и розничной торговли, в том числе путем создания сети торговых баз, коммерческих центров; производство, установка и обслуживание средств охранной сигнализации; изготовление бытовых металлоизделий и фурнитуры; производство и реализация строительных материалов; транспортные услуги; хранение и складская переработка;техническое обслуживание транспорта; другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.
Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются Обществом после получения лицензии в установленном законом порядке.
ООО «АЛМИ» взаимодействует с большим числом поставщиков и имеет постоянных клиентов. У ООО «АЛМИ» сложились прочные связи с поставщиками и партнерами. Закупка материалов и комплектующих изделий осуществляется из Китая, Германии и некоторых городов России.
Миссия организации состоит в следующем: удерживать устойчивые позиции на рынке в круге компаний, работающих на выгодных дилерских условиях, расширить сферу влияния компании, охватив деятельности, обеспечить высокую доходность бизнеса.
На предприятии применяется линейно-функциональная структура управления. В этом случае линейные звенья принимают решения и оказывают управленческие воздействия, а функциональные – информационные, консультационные, координирующие. Такая структура управления позволяет сохранить принцип единоначалия, а также обеспечить координацию деятельности всех подразделений. При этом руководители функциональных звеньев одновременно являются линейными руководителями подчиненных им работников. Функциональные руководители не имеют права отдавать распоряжения не подчиненным им работникам.
Предприятие состоит из блока корпусов, основных подразделений. Технологическая документация и рабочие чертежи, подготовленные в техническом отделе, являются главными документами от запуска изделия в производство и до его отгрузки потребителю. Специалисты предприятия, основываясь на опыте изготовления и монтажа оборудования и металлоконструкций, могут выдать рекомендации заказчику и проектировщикам в плане конструктивного выполнения изделий и условий технологичности при изготовлении.
Далее рассмотрим экономические показатели деятельности предприятия.
За 2006г. произведено товарной продукции на сумму 287,9 млн.руб., что составляет 174,5% к соответствующему периоду прошлого года в сопоставимых ценах, а в 2007 году объем товарной продукции в размере 390 млн.рублей, что на 144,6% больше предыдущего периода. Объем реализации продукции в 2006 г. вырос на 66,3% и составил 277,7 млн.руб., а в 2007 г. рост на 45,14% до 403 млн.рублей.
Таблица 2.1.
Основные показатели работы ООО «АЛМИ» за 2006 – 2007 гг.
Показатель Ед.изм. 2005 год 2006 год 2007 год Темп роста, %
2006г. к 2005г. 2007г. к 2006г.
1. Общий объем производства в стоимостном выражении Тыс. руб 274386 277655 403000 1,01 1,45
2.Объем продаж на 1 работающего Тыс. руб 197,8 210,3 256,4 1,06 1,22
3. Общий объем продаж Тыс. руб 274386 287875 390000 1,05 1,35
4. Среднегодовая стоимость ОПФ Тыс. руб 168934 168934 168934 1,00 1,00
5. Среднегодовая стоимость оборотных
Фондов Тыс. руб 42143 44075 44075 1,04
1,00
6. Балансовая прибыль Тыс. руб 5461 -2852,7 630 -0,52 -0,22
7. Рентабельность реализованной продукции % 0,016 -0,010 0,001 -0,63 -0,13ЛитератураСписок литературы
Законодательные и нормативные акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993)
2. Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях» от 11.03.1992
№2490-1 (в ред. Федеральных законов от 24.11.1995 №176-ФЗ, от 01.05.1999 №93-ФЗ, от 30.12.2001 №196-ФЗ).
3. Федеральный закон «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности» от 12.01.1996 №10-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 21.03.2002 №31-ФЗ, от 25.07.2002 №112-ФЗ, от 25.07.2002 №116-ФЗ, от 30.06.2003 №86-ФЗ).
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 11.07.1998 №96-ФЗ, от 31.12.1998 №193-ФЗ, от 21.03.2002 №31-ФЗ).
5. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994г. №52-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.94) (Документ с изменениями, внесенными ФЗ от 20.02.96 №18-ФЗ; ФЗ от 12.08,96 №111-ФЗ; ФЗ от 08.07.99 №138-ФЗ; ФЗ от 16.04.01 №45-ФЗ; ФЗ от 15.05.01 №54-ФЗ).
6. Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 24.07.2002 №97-ФЗ, от 25.07.2002 №116-ФЗ).
Основная литература
7. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем ЗП // Человек и труд, 2003. — №1. — С. 90-95.
8. Анискин Ю.П. Общий менеджмент. – М. 2001.
9. Анурова Н.И.. Персонал в торговой организации. Как создать профессиональную команду. – М. 2003г.
10. Белкин В., Белкина Н. Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда // Человек и труд, 2003. — №1. — С. 101-104.
11. Ван дер Линден М. Мотивация труда в российской промышленности: некоторые предварительные суждения. Социальная история. Ежегодник. М.: РОССПЕН, 2005
12. Верховин В.И. Мотивация труда работников в условиях современного производства. – М.: Дело, 2002
13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, – 2003
14. Волгин Н. Заработная плата – цена труда или рабочей силы. //Человек и труд- 2003- № 9. с.66-69.
15. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте. – Кострома.: Изд –во КГТУ, 2001
16. Егоршин А.П.Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2004.
17. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент.). – М, 2002.
18. Зорин И.В. Менеджмент персонала. Планирование карьеры на предприятиях общепита. – М. 2001.
19. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд. – Минск: Новое знание, 2000.
20. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Дело, 2004
21. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент: современный опыт управления. – М.: Финансы и статистика, 2004г.
22. Кравченко Е.И. Американская социологическая мысль/ Сост. Е.И. Кравченко, под ред. В.И. Добренькова. – М.: Изд-во МГУ, 2006.
23. Кристофер Эгертон-Томас «Строительный бизнес. Как открыть и успешно управлять фирмой». Пер. с англ. – М.: РосКонсульт, 2003. – 272 с.
24. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.2002.
25. Лукашевич В.В. Управление персоналом (предприятий торговли и общественного питания). - М.: Издательский дом “Деловая литература”- Издательство – «ГЕЛАН», 2001.
26. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. – М, 2002.
27. Мескон М.Х. Основы менеджмента. – М.: “Дело ЛТД”, 2003.
28. Основы управления персоналом: Учеб. Пособие./Под ред. Б.М. Генкина – М.: Изд-во Высш. шк., 2002.
29. Резник С. Команда менеджера // Эко, 2003, № 3, с. 183.
30. Рофе А.И. Экономика и социология труда: Учеб. Пособие. – М.: Изд-во «МИК», 2003. – 128с
31. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник
для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. - Издательство "МИК",2000.
32. Самыгин С.И., Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д: Издательство «Феникс», 2003
33. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 2002
34. Управление персоналом современной организации/Под ред. С. В. Шекшня. – М.: “Интел-Синтез”, 2003
35. Управление персоналом./Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: “Издательство Приор”, 2001
36. Царицынский В.В. Корпоративная культура как фактор мотивации работников предприятий Железнодорожного транспорта в условиях реформирования // Автореферат кандидатской диссертации. СГТУ. Саратов. 2003. 22с.
37. Черных А.Б. Особенности корпоративного управления в условиях рыночных отношений// Материалы Всероссийской научно-технической конференции с международным участием: в 2 т. Т.2./ Отв. Ред. Суров В.П. Красноярск : Изд-во «Гротеск», 2005 636с. С 336-340
38. Черных А.Б. Современные подходы к подготовке кадров в условиях глобализации и международного сотрудничества. Иркутск, 2006
39. Яковлев Р. Ситуация с оплатой труда соответствует типу экономики, сложившемуся в России. //Человек и труд- 2005- № 6. с.81-85.
Приложение
Организационная структура ООО «АЛМИ»
|
|
