СодержаниеСодержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления проектами 6
1.1. Сущность управления проектами 6
1.2. Необходимость и особенности управления проектами в современных Российских условиях 11
Глава 2. Общие подходы к управлению проектом в строительном бизнесе 17
2.1. Особенности управления проектами в строительном бизнесе в современных условиях 17
2.2. Организационный механизм управления проектами в строительстве 22
Глава 3. Проблемы и перспективы управления проектами в строительном бизнесе 28
3.1. Основные причины неудач в реализации проектов в строительном бизнесе 28
3.2. Рекомендации по принятию управленческих решений при управлении проектами в строительстве 33
Заключение 39
Список литературы 41
Приложения 44ВведениеВведение
Актуальность темы работы определяется тем, что современный этап перехода к новому типу экономики в России предопределил необходимость пересмотра деятельности строительных компаний по организации управления строительством объектов недвижимости. В настоящее время их функционирование осуществляется в рамках инвестиционного портфеля, что обусловливает необходимость самостоятельного поиска инвесторов, тщательной оценки каждого проекта, формирования взаимовыгодных альянсов с партнерами по бизнесу, поиска эффективных инструментов продвижения своего товара на рынок жилья и прочее.
Для реализации проектов в строительстве характерно наличие большого количества участников, находящихся на разных уровнях управления – таких, как заказчик-инвестор, заказчик-застройщик, генеральный подрядчик, подрядчик. Перед каждым из них стоят специфические задачи, которые находят свое отражение в системах управления строительными проектами.
Проблема, с которой столкнулись в настоящее время руководители инвестиционно - строительных организаций – это переход от управления строительством жилья к управлению проектом строительства объектов недвижимости. Отличия весьма существенные.
Управление строительством жилья – это управление процессом по созданию жилого дома в соответствии с проектно-сметной документацией и надлежащего качества.
Инвестиционные строительные проекты, как правило, связаны с более высокими рисками, по сравнению с проектами в других отраслях экономики. Эта закономерность определяется, в первую очередь, такими особенностями строительного производства как длительность инвестиционного цикла, масштабность и единичный характер проектов. Протяженность строительного производства во времени повышает степень неопределенности и затрудняет прогноз стоимости и сроков строительства. Отклонение конечной стоимости строительства или превышение плановых сроков снижают рентабельность проектов или переводят проекты в разряд убыточных. В настоящее время повышение инвестиционной привлекательности строительства за счет уменьшения сроков является одной из важнейших задач управления строительными проектами.
Одним из путей повышения эффективности управления сроками и стоимостью строительства в мировой практике является внедрение подхода «управление проектами» (project management). Отличительными чертами данного подхода являются: концентрация ответственности за выполнение проекта в одном органе; параллельное проектирование и строительство; использование математических методов и информационных технологий для анализа вариантов реализации и оптимизации сроков и стоимости проектов.
В настоящее время в России практически не применяется данный подход и слабо развита услуга «управление строительными проектами». Тем не менее, в последние годы начался процесс зарождения инжиниринговых фирм на отечественном строительном рынке, а также специализация генподрядных компаний на управлении строительными проектами. В этих условиях актуальной является разработка инструментария для анализа и оценки результатов различных вариантов реализации строительных проектов с использованием разнообразных подходов к управлению строительством. Также представляет интерес анализ эффективности подхода «управление проектом» и оценка предельных затрат на привлечение специализированного управляющего с помощью методов экономико-математического моделирования.
Управление проектом строительства объектов недвижимости – это комплекс взаимосвязанных мероприятий и управленческих решений по созданию жилого комплекса с развитой инфраструктурой, в наивысшей степени отвечающего потребительским предпочтениям, в рамках установленных ограничений по срокам, бюджету и качеству. Поскольку проекты имеют коммерческий характер, то основной целью является получение прибыли. И все действия по управлению направлены не только на процесс возведения жилого объекта, но и должны быть подчинены целям прироста капитала.
Степень разработанности проблемы.
Теоретическо-методологической основой исследования являются концептуальные подходы к управлению проектами, нашедшими отражение в современной экономической литературе, а также экономико-математический аппарат, включающий имитационные и сетевые модели. В своих исследованиях автор опирается на труды отечественных и зарубежных ученых в области управления строительством. Анализ опыта управления строительством в России и за рубежом изложен в работах Васильева В.М., Казанского Ю.Н., Ковальского М.И., Кондратьева В.Б., Лисичкина В.А, Немчина А.М., Никешина С.Н, Панибратова Ю.П., Резника С.Д., Рекитара Я. А., Сидоровой Н.А., Хитрова В.А.
Объект исследования- процесс управления проектами в строительном бизнесе.
Предмет исследования- система управления проектами.
Цель работы - проанализировать процесс управления проектами в строительном бизнесе.
В соответствии с поставленной целью, в работе будет решен комплекс взаимосвязанных задач: во-первых, дана теоретическая характеристика управления проектами, во-вторых, проанализирована система управления проектами на предприятиях строительства, наконец, в-третьих, отмечены проблемы управления проектами в индустрии строительства и направления для совершенствования.
Глава 1. Теоретические основы управления проектами
1.1. Сущность управления проектами
Единого подхода к пониманию управления проектами нет. Г. Хорин дает весьма общее определение: «Управление проектами – это не что иное, как процесс руководства проектами» . Данное определение не вполне корректно, поскольку один термин (управление) выводится через другой (руководство), нуждающийся в дополнительном объяснении. Достаточно близким к приведенному является определение, содержащееся в книге Андерсена . Авторы выводят смысл управления проектами через функции - управление проектом включает: создание фундамента проекта, планирование проектной работы, организацию проектной работы, контроль хода выполнения проектной работы. При этом фундаментом проекта, как они полагают, выступает управление им. Таким образом, получается некоторая тавтология: управление проектом есть управление проектом плюс, то, что характеризует его функции. С.А. Мишин определяет управление проектом как выполнение универсальных действий в соответствии с нормами и правилами, предусмотренными системой управления проектами . В данном определении вновь понятие выводится через само себя. Система управления проектами имеет составляющие, одной из которых является управляющая подсистема, действия которой обеспечивают формирование норм и стандартов, более того, уже само установление норм и стандартов есть результат управленческих деЛитератураСписок литературы
1. Андерсен, Э. Сфокусированное управление проектом / Эрлинг Андерсен, Кристофер Груде, Тор Хауг. – Пер. с англ. В. Егорова. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006. – 296 с.
2. Баев Л. Управление инвестиционными проектами. – Челябинск, 2007.с. 256.
3. Бовтеева С.В. Статья «Управление проектами: состояние и перспективы».Журнал «Мир строительства и недвижимости».2004г. с. 18-21
4. Васильев В.М., Панибратов Ю.П. Управление строительными инвестиционными проектами. Изд-во «ACB». 1997г. с. 310.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- М.: Изд-во МГУ, 2004.
6. Воропаев В.И. Управление проектами в России. – М.: Аланс, 1995.
7. Волков И.М., Грачева М.В., Алексанов Д.С. Критерии оценки проектов. // Институт экономического развития Всемирного банка – М., 2002 с. 128.
8. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. – М.: Юнити, 1998. –238с.
9. Желейко И.А. Управление инвестиционно-строительными проектами при расширении объектов социальной сферы. // Сборник научных трудов II всероссийской научно-практической конференции "Проблемы и опыт совершенствования управления и повышения эффективности функционирования учреждений и предприятий социальной сферы". СПб.: СПбГИЭУ, 2003. - 0,4 п.л.
10. Заренков, В.А. Управление проектами: Учебное пособие /В.А. Заренков. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2005. – 312 с.
11. Мазур, И.И. Управление проектами: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. – 574 с.
12. Менеджмент. Маркетинг. Персонал / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, Ю.В. Якутина и др. – М., 1997.
13. Мишин, С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России / С.А. Мишин. – М.: АТ, 2006. – 428 с.
14. Полковников, А. Что такое модели зрелости управления проектами? / А. Полковников. – http://www.e-xecutive.ru.
15. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульна программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. – М.: ИНФРА-М, 2000.
16. Романова М. В. Управление проектами / М. В. Романова. – М.: ИД «Форум», Инфра-М, 2007. – 256 с.
17. Привезенцев М.В. Методический подход к формированию организационной структуры управления проектом строительства объектов инфраструктуры// журнал «Экономические науки», 2007г., №4
18. Товб, А.С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А.С. Товб, Г.Л. Ципес. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2003. – 240 с.
19. Троцкий, М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек; Пер. с польск. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 304 с.
20. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов/ А.В. Алешин, В.И. Воропаев, С.М. Любкин, В.Н. Михеев, А.В. Полковников, Г.И. Секлетова, Б.П. Титаренко, Р.Б. Титаренко / Под науч. ред. В.И. Воропаева. – М.: Изд-во «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис», 2001. – 265 с.
21. Управление проектами / под ред. И. И. Мазура. – 3-е изд. – М.: Омега-Л, 2006. – 664 с.
22. Хорин, Г. Моя первая книга об управлении проектами / Грегори М. Хорин; Пер. с англ. Ю.Н. Скороход. – М.: Эксмо, 2006. – 304 с.
23. Черняк В.З. Управление инвестиционным проектом в строительстве. – М.: Русская Деловая Литература, 1998. – 800 с.
24. Данные анкетирования предприятий РФ за 2006 г. – http:// www. projectbureau.ru.
25. Федеральная служба государственной статистики РФ. – http://www.gks.ru.
Приложения
ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
й
|
|
