УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантАнализ действующей системы управления персоналом
ПредметУправление персоналом
Тип работыотчет по практике
Объем работы37
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Содержание 1. Общая характеристика объекта практики и перспективы его развития 3 2. Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности организации. 5 3. Анализ действующей системы управления персоналом 8 4. Анализ процесса управления персоналом 17 5. Задание на разработку организационного проекта 28 Выводы 30 Список литературы 32 Приложения 33

Введение

1. Общая характеристика объекта практики и перспективы его развития ООО «Мазут» сегодня - это современное, быстроразвивающееся, высокотехнологичное предприятие, производящее продукцию элитной группы. «Мазут» по организационной форме является обществом с ограниченной ответственностью, основано 21 мая 1991 года. Юридический адрес фирмы: России, 141214, Московская обл., Пушкинский р-н, пос.Нагорное, д.52. По форме собственности ООО «Мазут» является частным предприятием. Учредитель – физическое лицо, которому принадлежит весь уставный капитал. Относится к категории средних предприятий. Информация для написания диплома бралась из перченя источников, которые не представляют собой коммерческую тайну: В него вошли, в частности: учредительные документы юридического лица; документы, дающие право субъекту заниматься предпринимательской деятельностью; сведения по установленным формам отчетности о финансово-хозяйственной деятельности и иные сведения, необходимые для проверки правильности исчисления и уплаты налогов и других обязательных платежей; документы о платежеспособности юридического лица; сведения о численности, составе работающих, их заработной плате и условиях труда; документы об уплате налогов и других обязательных платежей; сведения о загрязнении окружающей среды продуктами производственной деятельности; сведения о нарушении антимонопольного законодательства; сведения о несоблюдении безопасных условий труда на производстве; сведения о реализации продукции, причиняющей вред здоровью населения. Годовая бухгалтерская отчетность организации является открытой для заинтересованных пользователей: банков, инвесторов, кредиторов, покупателей, поставщиков и др. Следует иметь в виду, что при оформлении гражданско-правовых договоров по передаче технологических знаний вместо терминов «коммерческая тайна» или «служебная тайна» принято употреблять синонимы этих понятий: «секрет производства», «ноу-хау», «торговые секреты», «конфиденциальная информация», «профессиональный секрет»». В ООО «Мазут» реализована организационная структура, которая показана на рис. 1. Структура управления ООО «Мазут» определяет соотношение между функциями, выполняемыми сотрудниками организации. Она проявляется в таких формах, как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей, внутриорганизационные процедуры и является необходимым элементом эффективной организации, поскольку придаёт ей внутреннюю стабильность и позволяет добиться определённого порядка в использовании ресурсов. По состоянию на 2006 год в состав предприятия входят следующие основные производственные участки: холодильный цех; колбасное производство; пельменно-кулинарное производство; кондитерское и хлебобулочное производство. Все эти участки в комплексе позволяет в кратчайшие сроки осваивать выпуск новой продукции, с высоким уровнем качества, для удовлетворения потребностей заказчика. Производственные участки предприятия подчиняются главному инженеру пищевого производства. Наряду с основным производством, на предприятии существуют и непроизводственные подразделения. Функции сметно-договорной службы предприятия заключаются в составлении смет и согласовании их с заказчиком. Также она занимается заключением договоров со службой энергосбыта, с фирмой по обслуживанию производственной базы и др. Служба охраны труда отвечает за создание здоровых и безопасных условий труда работающих, предупреждение несчастных случаев и профессиональных заболеваний. Эти две службы подчиняются техническому директору предприятия.

Литература

Список литературы Законодательные и нормативные акты 1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) 2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 11.07.1998 №96-ФЗ, от 31.12.1998 №193-ФЗ, от 21.03.2002 №31-ФЗ). 3. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994г. №52-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.94) (Документ с изменениями, внесенными ФЗ от 20.02.96 №18-ФЗ; ФЗ от 12.08,96 №111-ФЗ; ФЗ от 08.07.99 №138-ФЗ; ФЗ от 16.04.01 №45-ФЗ; ФЗ от 15.05.01 №54-ФЗ). 4. Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 24.07.2002 №97-ФЗ, от 25.07.2002 №116-ФЗ). Основная литература 5. Белкин В., Белкина Н. Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда // Человек и труд, 2003. — №1. — С. 101-104. 6. Ван дер Линден М. Мотивация труда в российской промышленности: некоторые предварительные суждения. Социальная история. Ежегодник. М.: РОССПЕН, 2005 с212-213 7. Волгин Н. Заработная плата – цена труда или рабочей силы. //Человек и труд- 2003- № 9. с.66-69. 8. Евенко Л.И. Эволюция концепции управления человеческими ресурсами //стратегия развития персонала: Материалы конференции. – Нижний Новгород, 2005, с.92. 9. Егоршин А.П.Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2004. 10. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Дело, 2004 11. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент: современный опыт управления. – М.: Финансы и статистика, 2004г. 12. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.2002. 13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. М.2002. 14. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции. – М, 2003 15. Основы управления персоналом: Учеб. Пособие./Под ред. Б.М. Генкина – М.: Изд-во Высш. шк., 2002. 16. Резник С. Команда менеджера // Эко, 2003, № 3, с. 183. 17. Рофе А.И. Экономика и социология труда: Учеб. Пособие. – М.: Изд-во «МИК», 2003. – 128с 18. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 2002 19. Управление персоналом современной организации/Под ред. С. В. Шекшня. – М.: “Интел-Синтез”, 2003 20. Черных А.Б. Системы мотивации персонала корпорации в условиях конкурентной среды // Современные технологии. Системный анализ. Моделирование/ Научный журнал, 2006г.- №1 – 186с. С 144 -147 21. Черных А.Б. Современные подходы к подготовке кадров в условиях глобализации и международного сотрудничества. Иркутск, 2006 22. Чернышев В. Затраты на оплату труда. //Экономика и жизнь- 2001г. -№ 51. с.24-30. 23. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Москва: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. 24. Щадилова С.Н. Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности.- М.:"ДИС", 2005.- 176с. Приложения Приложение 1 ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ I. Общие положения 1. Менеджер по персоналу относится к категории руководителей. 2. На должность менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по"
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте