СодержаниеСодержание
Введение...............................3
1. Методы принятия управленческих решений: теоретический аспект....4
1.1. Сущность управленческих решений.................4
1.2. Методология и методы принятия решений...............5
2. Роль управленческого учета в принятии управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений..................11
2.1. Подходы к принятию решений..................................................................11
2.2. Анализ и принятие управленческих решений...........17
2.3. Роль управленческого учета в принятии управленческих решений...24
3. Принятие управленческих решений в АО «Вятский торговый дом»..........29
Заключение...........................33
Список использованной литературы...................34ВведениеВведение
Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.
И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступках. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация, и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами.
Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений.
Глава 1. Методы принятия управленческих решений.
1.1. Сущность управленЛитератураСписок использованной литературы:
1. Андрушкив Б.М.,Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. Львов: «Світ»,1995.
2. Бухгалтерский учет под ред. Безруких П.С. – М.: Бухгалтерский учет, 1999. – 525с.
3. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Финстатинформ, 1998.
4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: АУДИТ, 1998, 558с.
5. Карпова Т.П., Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 348 с.
6. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. – М.: УРСС, 1997. – 364 с.
7. Управленческий учет, учебное пособие под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-Пресс, 1999.
8. Хонгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 416 с.
9. Шим Дж., Сигел Д. Методы управления стоимостью и анализа затрат.- М.: Филинъ, 1996. – 341 с.
10.Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в условиях рынка: система “директ-костинг”. – М.: Аналитика – пресс, 1997. – 123 с.
11.Райан Б. Стратегический учет для руководителя. – М.: ЮНИТИ. 1998. – 615 с.
12.Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. – М.: Финансы и статистика, 1994. – 140с.
|
