СодержаниеСодержание
Введение 3
Глава 1. Значение, цели и задачи системы управленческого контроля издержек производства. 5
1.1 Значение, цели и задачи системы управленческого контроля издержек 5
1.2. Краткий обзор нормативной базы контроля за издержками 16
Глава 2. Анализ состояния системы нормативного контроля издержек производства 22
2.1 Состав информации, включаемой в систему нормативного контроля 22
2.2.Порядок учета затрат по текущим нормам 23
2.3.Учет затрат по изменениям текущих норм 37
2.4.Учет затрат по отклонениям от текущих норм 39
Глава3. Направление качественного улучшения системы управленческого контроля издержек производств 42
3.1.Направление повышения оперативности принятия управленческих решений на основе учетной информации. 42
3.2.Методы повышения объективности первичных учетных данных об издержках производства 48
Заключение 51
Список литературы 53ВведениеВведение
Основной целью любого коммерческого предприятия является получение максимальной прибыли, что есть не что иное, как разность между полученными средствами за отгруженную продукцию и затратами на их производство и продажу. Таким образом, затраты предприятия непосредственно влияют на формирование объема прибыли. Естественно, что чем меньше себестоимость производимой продукции, тем более конкурентоспособно предприятие, доступней продукция для потребителя и тем ощутимее экономический эффект от её продажи.
Себестоимость продукции является качественным показателем деятельности предприятия, так как в ней отражаются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия: степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом. Поэтому себестоимость продукции является одним из основных факторов формирования прибыли. Кроме этого, прибыльность и уровень затрат находятся в прямой зависимости: чем ниже себестоимость продукции, тем выше уровень рентабельности предприятия и наоборот.
В экономической литературе встречается также такое понятие, как "издержки производства". Под издержками производства понимают затраты предприятий на добычу, изготовление и реализацию продукции. В практике планирования и учёта для характеристики издержек производства применяют термин "затраты на производство", а издержки на выпущенную продукцию выражаются в ее себестоимости.
В настоящее время на коммерческих предприятиях особое внимание уделяется снижению и оптимизации затрат на производство и продажу. Этому способствует полноценный контроль расходов организации, информацию по которым управляющие звенья получают, в частности, и в системе бухгалтерского учёта. Это могут быть данные по списанию материалов в производство, по начисленной заработной плате, по браку в производстве. Кроме этого, организациям предоставлено право самостоятельно формировать определённые моменты их деятельности в бухгалтерском учёте предприятия на основе учётной политики - можно предусмотреть разные методы оценки материалов, начисления амортизации по основным средствам и нематериальным активам, распределения косвенных расходов, которые оказывают непосредственное влияние на учёт затрат и формирование себестоимости готовой продукции.
Формирование затрат производства является ключевым и одновременно наиболее сложным элементом формирования и развития производственно-хозяйственного механизма предприятия охваченного системой управленческого финансового учета. Именно от его тщательного изучения и успешного практического применения будет зависеть рентабельность производства и отдельных видов продукции, взаимозависимость видов продукции и мест их в производстве, выявление резервов снижения себестоимости продукции, определение цен на продукцию, исчисление национального дохода в масштабах страны, расчет экономической эффективности от внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий, а также обоснование решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.
Учёт издержек производства и калькулирование себестоимости продукции, работ или услуг занимает доминирующее место в общей системе бухгалтерского учета. В условиях самостоятельного планирования самими предприятиями номенклатуры продукции и свободных - рыночных цен, применения действующей системы налогообложения возрастает значимость методически обоснованного учета затрат и калькулирования себестоимости единицы продукции, вырабатываемой на предприятиях.
Контроль затрат помогает определить эффективность расходов, уточнить, не будут ли они чрезмерными, подскажет, как установить цены, как применять сведения о затратах на ближнюю и дальнюю перспективу, как регулировать и контролировать расходы, как спланировать реальный уровень прибыли.
Глава 1. Значение, цели и задачи системы управленческого контроля издержек производства.
1.1 Значение, цели и задачи системы управленческого контроля издержек
Под общей системой контроля на предприятии понимают коммуникационную сеть управленческого учета, с помощью которой обеспечивается соответствие решений, принятых на предприятии, с реализацией их на практике, и основа правильных действий в будущем.
Система контроля, как установление обратной связи, должна обеспечить, с одной стороны, планирование издержек, а с другой, — их контроль. В итоге получается некая интегрированная система, в которой и планирование, и контроль осуществляются как две органически связанные составляющие единого процесса. Здесь важно выделить два фокуса внимания для планирования и контроля.
Первый — это тип контролируемых параметров. С одной стороны, система должна содержать стоимостные характеристики, которые планируются и измеряются в денежном выражении. С другой, — в систему управленческого учета обязательно должны быть включены операционные показатели, характеризующие нормы расхода и потребления сырья, уровня производительности, обеспечив анализ и контроль их сравнительной динамики.
Второй фокус внимания — организационная процедура планирования и контроля. Эта процедура может носить традиционный (структурный) характер, когда издержки планируются и контролируются по учетным статьям и подразделениям (центрам затрат). Альтернативой традиционной процедуре является процессно-ориентированный подход, при котором издержки планируются и контролируются по основным процессам. Для этого, естественно, следует предварительно детально прописать существующие бизнес-процессы, что даст формализованное описание всех выполняемых работ, и затем, планировать и контролировать издержки сообразно выполняемой работе.
Причинами возникновения контроля являются:
-Неопределенность – под воздействием множества случайных факторов, фактические условия в которых действуют предприятия, могут сильно отличаться от предполагавшихся, поэтому, чтобы оценить степень воздействия таких изменений и скорректировать действия предприятия необходимо специальный механизм, роль которого и выполняет контроль затрат (К/З)
-Предупреждение возникновения кризисных ситуаций – для деятельности фирмы необходим механизм отслеживания и своевременного предупреждения негативных тенденций в окружающей среде, позволяющий своевременно фиксировать ошибки в планировании и прогнозировании затрат и исправить их прежде, чем они помешают достижению поставленных целей.
-Поддержание успеха – контроль способен оценить не только негативные, но и позитивные тенденции. В результате руководитель может избрать наиболее эффективные и перспективные направления деятельности и скорректировать планы с учетом использования благоприятных возможностей.
-Сложность предприятия – выражается в том, что руководитель не может охватить проблемы всех подразделений одновременно, поэтому возникает необходимосЛитератураСписок литературы
1. Бабарыкин С.В. Возникновение и развитие теории учета затрат в США и Великобритании.// Бухгалтерский учет № 3, 2004.
2. Вагапова А. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции // Финансовая газета № 51, 2007.
3. Васин Ф.П. К вопросу о классификации затрат на производство.//Бухгалтерский учет № 4, 2006
4. Вахрушина М.А. Нормативный учет затрат как способ управления предприятием.//Экономика и жизнь. Бухгалтерское приложение № 17, 2001.
5. Зинченко А.А. Методы учета затрат // Главбух № 4, 2003.
6. Кашаев А.Н. О группировках затрат в производственном учете.//Бухгалтерский учет № 9, 1994.
7. Кашаев А.Н. Производственный учет в условиях рынка.//Бухгалтерский учет № 8, 2005.
8. Котляров С.А. Управление затратами. Санкт - Петербург: ПИТЕР, 2007.
9. Ничук Р.П. Нормы списания материалов // Главбух № 2, 2006.
10. Пирожкова Н.А. Проблемы ценообразования и учет затрат.//Бухгалтерский учет № 1, 2005.
11. Самигуллин М.А. Моделирование в системе управленческого учета.//Бухгалтерский учет № 5, 1995.
12. Стуков С.А. Учет затрат на производство: современное состояние.//Бухгалтерский учет № 1, 2006.
13. Стуков С.А. И все – таки производственный, а не «управленческий» учет.// Бухгалтерский учет № 2, 2007.
14. Чангли Д.Ф., Хисматуллин Д.И. Об управлении производственными затратами на предприятии.// Бухгалтерский учет № 2, 2007.
15. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. М.: Финансы и статистика, 2001.
16. Шеремет А.Д. Управленческий учет. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2000.
|
|
