СодержаниеСодержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты методов управления прибыли 11
1.1 Сущность и виды прибыли 11
1.2 Сущность CVP-анализа 23
1.3 Нормативно-правовая база 36
Глава 2. Анализ предприятия с точки зрения CVP-анализа 57
2.1 Краткая характеристика предприятия 57
2.2 Анализ финансовой деятельности ЗАО "Консу М" 64
3.3 Анализ системы управления прибылью в ЗАО "Консу М" 82
Глава 3. Пути повышения прибыли предприятия 94
3.1 Совершенствование организации управления прибыли ЗАО "Консу М" 94
3.2 Совершенствование системы ценообразования 98
Заключение 107
Список литературы 111
Приложения 115ВведениеВведение
Функционирование предприятия независимо от видов деятельности и форм собственности в условиях рынка определяется его способностью приносить достаточный доход или прибыль.
Прибыль занимает одно из важных мест в общей системе стоимостных взаимоотношений рыночной экономики и представ¬ляет собой важнейший элемент экономического механизма уп¬равления общественным производством. С ее помощью оценива¬ется деятельность всех предпринимательских структур. Прибыль является самым крупным источником финансирования расши¬ренного воспроизводства, критерием его эффективности и од¬ним из главных источников доходов государственного бюджета.
Правильное понимание экономической природы прибыли явля¬ется основой для улучшения механизма практического исполь¬зования этой категории в современных российских условиях.
Прибыль – это конечный финансовый результат деятельности предприятия, характеризующий абсолютную эффективность его работы. В условиях рыночной экономики прибыль выступает важнейшим фактором стимулирования производственной и предпринимательской деятельности предприятия и создает финансовую основу для ее расширения, удовлетворения социальных и материальных потребностей трудового коллектива, за счет прибыли погашаются долговые обязательства предприятия перед банком и инвесторами. Следовательно, прибыль становится важнейшим обобщающим показателем в системе оценочных показателей эффективности производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия.
Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость непрерывного и эффектив¬ного управления ею.
Управление прибылью представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управлен¬ческих решений по всем основным аспектам ее формиро¬вания, распределения и использования на предприятии.
В группе функций управления прибылью как управ¬ляющей системы основными из них являются:
1. Разработка целенаправленной комплексной страте¬гии управления прибылью предприятия. В процессе реализа¬ции этой функции исходя из общей стратегии экономи¬ческого развития предприятия и прогноза конъюнктуры товарного и финансового рынков формируется система целей и целевых показателей формирования и использо¬вания прибыли на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспек¬тиве и разрабатывается система действий предприятия по основным направлениям развития его прибыли. Страте¬гия управления прибылью предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития.
2. Создание организационных структур, обеспечива¬ющих принятие и реализацию управленческих решений по формированию и использованию прибыли на различных уров¬нях. Такие структуры строятся по иерархическому или функциональному признаку с выделением конкретных "центров ответственности". В процессе реализации этой функции управления прибылью необходимо обеспечить постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям функционирования предпри¬ятия и направлениям хозяйственной деятельности. Орга¬низационные структуры управления прибылью должны быть интегрированы в общую организационную струк¬туру управления предприятием.
3. Формирование эффективных информационных си¬стем, обеспечивающих обоснование альтернативных ва¬риантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и со¬держание информационных потребностей управления прибылью; сформированы внешние и внутренние источ¬ники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг конкурентной позиции предприятия и конъюнктуры товарного и фи¬нансового рынков.
4. Осуществление анализа различных аспектов фор¬мирования и использования прибыли. В процессе реализации этой функции проводится экспресс-анализ отдель¬ных хозяйственных операций; исследуется уровень и динамика основных показателей развития прибыли в разрезе видов деятельности и "центров ответственнос¬ти" предприятия; осуществляется фундаментальный анализ факторов, влияющих на формирование и исполь¬зование прибыли в рассматриваемом периоде.
5. Осуществление планирования формирования, рас¬пределения и использования прибыли. Реализация этой функции связана с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям хозяйственной деятельности, генерирующим прибыль. Основой такого планирования является разработанная стратегия управления прибылью, требующая конкрети¬зации на каждом этапе поступательного движения пред¬приятия к поставленным стратегическим целям.
6. Разработка действенной системы стимулирования формирования прибыли и ее эффективного использования. В процессе реализации этой функции формируется си¬стема поощрений и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений пред¬приятия за выполнение или невыполнение установлен¬ных целевых показателей, нормативов и плановых за¬даний. Индивидуализация системы стимулирования обеспечивается путем внедрения на предприятии кон¬трактной формы оплаты труда руководителей предпри¬ятия и функциональных менеджеров.
7. Осуществление эффективного контроля за реализа¬цией принятых управленческих решений в области формиро¬вания и использования прибыли. Реализация этой функ¬ции управления прибылью связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии; разделением кон¬трольных обязанностей отдельных служб и функциональ¬ных менеджеров; определением системы контролируе¬мых показателей и контрольных периодов; оперативным реагированием на результаты общественного контроля.
В группе функций управления прибылью как специальной области управления предприятием основными из них являются:
1. Управление формированием прибыли. Функциями этого управления является обоснование целевой потреб¬ности в общей сумме прибыли, необходимой для эффективного развития предприятия; прогнозирование возможностей получения прибыли в разрезе отдельных видов его деятельности; формирование целевых крите¬риев нормы прибыли по предприятию и обеспечение их достижения.
2. Управление распределением и использованием прибы¬ли. В процессе реализации этой функции обеспечива¬ется своевременная уплата налогов за счет прибыли; формируется система пропорций распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее части; обеспе¬чивается формирование финансовых ресурсов за счет при¬были для развития отдельных видов деятельности, а внутри них — по отдельным направлениям использования.
Важной составной частью механизма управления прибылью предприятия являются системы и методы ее анализа. Анализ прибыли представляет собой процесс исследования условий и результатов ее формирования и использования с целью выявления резервов дальнейшего повышения эффективности управления ею на предприятии.
Механизм управления формированием прибыли строится с учётом тесной взаимосвязи этого показателя с объемом реализации продукции, доходов и издержек предприятия. Система этой взаимосвязи, получившая название „Взаимосвязь издержек, объема ре¬ализации и прибыли" [Cost-Volume-Profit-relationships; „CVP"] позво¬ляет выделить роль отдельных факторов в формировании прибыли и обеспечить эффективное управление этим процессом предприятии.
Механизм этой системы предусматривает последовательное формирование маржинальной, валовой и чистой прибыли предприятия
В процессе управления формированием операционной прибыли на основе системы „Взаимосвязь издержек, объема реализации и при¬были" предприятие решает ряд задач:
1. Определение объема реализации продукции, обеспечивающе¬го безубыточную операционную деятельность в течение короткого периода.
2. Определение объема реализации продукции, обеспечиваю¬щего безубыточную деятельность в длительном периоде. Операционная деятельность в длительном периоде по сравне¬нию с коротким периодом претерпевает следующие основные изменения;
а) с ростом объема реализации продукции периодически возрас¬тают постоянные операционные издержки. Это связано с уве¬личением парка используемых машин и оборудования (что приводит к росту амортизационных отчислений), повышением численности работников аппарата управления (что приводит к росту расходов на его содержание) и т.п.;
б) с насыщением рынка в результате роста объема реализации продукции предприятие вынуждено снижать уровень цен, что приводит к соответствующему уменьшению темпов роста чис¬того операционного дохода;
в) за счет более экономного использования сырья и материалов, роста производительности труда операционного персонала, укрупнения партий закупаемого сырья и отгружаемой продук¬ции постепенно снижается уровень переменных операционных издержек на единицу продукции.
Все эти изменения в силу взаимосвязи рассмотренных факто¬ров с прибылью существенно влияют на формирование ее суммы.
3 Определение суммы „предела безопасности' (или „запаса прочности") предприятия, т. е. размера возможного снижения объе¬ма реализации продукции в стоимостном выражении при неблаго¬приятной конъюнктуре товарного рынка, который позволяет ему осуществлять прибыльную операционную деятельность. „Предел без¬опасности" („запас прочности") определяет возможные границы ма¬невра предприятия как в ценовой политике, так и в снижении нату¬рального объема производства и реализации продукции в процессе осуществления операционной деятельности в неблагоприятных рыноч¬ных условиях (снижения спроса, усиления конкуренции и т.п.). Предел безопасности (запас прочности) может быть выражен не только абсолютной, но и относительной величиной — его уровнем (или коэффициентом безопасности).
4. Определение необходимого объема реализации продукции, обеспечивающего достижение запланированной (целевой) суммы мар¬жинальной прибыли предприятия. Эта задача может иметь и обратную постановку: определение плановой суммы маржинальной опе¬рационной прибыли при заданном плановом объеме реализации продукции.
5. Определение необходимого объема реализации продукции, обеспечивающего достижение запланированной (целевой) суммы чи¬стой операционной прибыли. Эта задача может иметь и обратную по¬становку: определение плановой суммы чистой операционной приби¬ли предприятия при заданном плановом объеме реализации продукции,
Определение целевой суммы дохода и прибыли при необходимом уровне цен на продукцию, финансовый механизм управления при¬бью позволяет существенным образом влиять на уровень доходов через систему ценообразования на продукцию предприятия.
Таким образом, механизм управления различными видами прибыли предприятия с использованиемЛитератураСписок литературы
1. Гражданский кодекс РФ: ч.1 и 2, принят Гос. Думой 21.10.94: ч.2. принят Гос. Думой 22.12.95 г.;
2. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть 1, 2.
3. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено Приказом Минфина РФ от 29.07. 1998г.№ 34н;
4. Положение по бухгалтерскому учету « Учет расчетов по налогу на прибыль». ПБУ 18/02. Утверждено приказом Минфина РФ от 19.11.02г. №114н;
5. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, ут¬верждено приказом Минфина РФ от 06.05.99г. № 32н.
6. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. № 33н.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие - М.: Финансы и статистика, 2003. -248 с.
8. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Под редакцией В. И. Стражева - Минск.: Высшая школа, 2003.
9. Артеменко В.Г., Беллендер М.В. Финансовый анализ, Учебное пособие - М.: ДИС, НГАЭиУ 2002г - 128 с.
10. Бабаев Ю.А. Некоторые вопросы учета расчетов по налогу на прибыль // "Все о налогах", N 2, 2004
11. Басовский Л.Е. Теория финансового анализа: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 222 с
12. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 366 с.
13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 5-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 416 с.
14. Бахтин В. Экономическая обоснованность расходов // Финансовая газета. – 2005. - № 36.
15. Белов А.А., Белов А.Н. Бухгалтерский учет Теория и практика.: Учебное пособие, М.: Книжный мир, 2007. – 740 с.
16. Бланк И.А. Управление прибылью. – К.: Ника-центр, 1998. – 544 с.
17. Богдановская Л.А., Виноградов Г.Г., Мигун О.Ф. и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник /Под общ. ред. В.И. Стриженова. - 2-е изд. - Минск: Высш. Шк., 2003. 363 с.
18. Важнов А., Власова Л. Пути стабилизации доходности предприятия // Экономика и жизнь .- 2004.-№3. -24с.
19. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие/ А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – М.: КНОРУС, 2005. – 586с.
20. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А, Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2003. - 256с.
21. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. -М.: ВлаДар, 2003. - 310 с.
22. Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. -М: Финансы и статистика, 2004.
23. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: Издательство «ДИС», 2003. - 208 с.
24. Дронов Р.И. Оценка финансового состояния предприятия. // Финансы. 2001 №4, с.15
25. Друри К. Введение в управленческий и производственный учёт.: Пер. с англ. /Под ред. С.А. Табалиной. - М.: ЮНИТИ, 2002. -560 с.
26. Ерофеева В. А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 192 с.
27. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: – Минск: Интерсервис; Экоперспектива, 2001. – 576 с.
28. Крейнина М.Н. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. - № 1. -2005. - с. 3-13
29. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: 2003. – 424 с.
30. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий: Учеб. – М.: ТК Велби, Проспект, 2004. – 352с
31. Комментарий (постатейный) к главе 25 Налогового кодекса Российской Федерации «Налог на прибыль организаций»/ Под ред. И.В. Педченко, Статус – КВО –97, 2007.
32. Литвин М.И. Прогнозирование прибыли на основе факторной модели// Финансовый менеджмент, №6,2002.
33. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 471 с.
34. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. - М.: Выс¬шая школа, 2002.
35. Оценка бизнеса /Под ред. А.Г. Грязновой. М.: Финансы и статистика, 2004. -512с
36. Попова Е.Ю.О формировании доходов и расходов в целях налогообложения прибыли // Налоговый вестник, №5 ,2004
37. Першин А. Принцип обоснованности понесенных расходов // Бухгалтерское приложение к газете "Экономика и жизнь". – 2005. - № 9.
38. Протасов В.Р. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 536с.: ил.
39. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. -344 с.
40. Селезнева II. Н., Попова А. А. Финансовый анализ: Учеб. Пособие. - М.: ЮНИТМ-ДАНА, 2002.
41. Станиславчик Е.Н.Основы финансового менеджмента.- М.: "Ось-89", 2004.-128с
42. Финансы предприятий: Учебник/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. под ред. проф. Н.В. Колчиной. – М,: Финансы, ЮНИТИ, 1998. – 413 с.
43. Чайковская Л.А. Бухгалтерский учет и налогообложение. Экзамен, 2004,- 624с.
44. Чернов В.А. Экономический анализ. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 686с.
45. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: - ИНФРА – М, 1999. – 343с.
46. Экономический анализ: Учебник для вузов/ под ред. Л.Т. Гильяровской. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. – 615с.
47. Экономика предприятия: Учебное пособие/ В.П. Волков, А.И. Ильин, В. И. Станкевич и др. ; под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. – М.: Новое знание, 2003. – 677 с.
48. Экономический анализ: Учебник для вузов/ под ред. Л.Т. Гильяровской. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. – 615с.
1. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник, 3-е изд. перераб. и доп. М.: Гардерика, 2005,296 с.
2. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-615с.;
3. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие. М.: ЗАО Бизнес- школа Интел-Синтез, 2006, 208 с.
4. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М;2004.- 288 с.
5. Найденов В.И. Стратегическое планирование. М.: ПРИОР- издат, 2004-128 с.
6. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник д/вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2005- 576 с.
7. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие д/вузов. М: ПРИОР, 2005-288 с.
8. Экономическая стратегия фирмы. Учебное посбие/ под. Ред. проф. Градова А.П. С- Петербург, Специальная литература, 2004.
9. Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. – М:2006;
10. Юшина М.А. Лапенков В.И. Лютер Е.В. Анализ производства и реализации продукции //Экономика предприятия №2, апрель 2005 (Теоретический и научно-практический журнал )'
|
|
