СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА КАК ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Сущность управленческого учета как специальной функции менеджмента 5
1.2. Составляющие управленческого учета, используемые в менеджменте 13
1.3 Организация управленческого учета на предприятии 27
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРИМЕРЕ "ТУЛАРЕГИОНГАЗ" 34
2.1. Краткое описание деятельности организации 34
2.2 Анализ финансовой деятельности организации 37
2.3 Изучение системы менеджмента ООО "Туларегионгаз" 46
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА КАК ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРИМЕРЕ "ТУЛАРЕГИОНГАЗ" 57
3.1. Системный подход к формированию управленческого учета как функции менеджмента организации 57
3.2. Способы организации управленческого учета, повышающего результативность менеджмента 60
3.3. Создание аналитического центра ответственности, прогнозирования и разработки проектов решений. 65
3.4. Автоматизация управленческого учета ООО «Туларегионгаз» 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 73ВведениеВВЕДЕНИЕ
Немногим коммерческим организациям удается эффективно и продолжительно работать на рынке одни разоряются, не выдерживая конкуренции, другие банкротятся, стремясь честно платить налоги и работая по правилам, установленным государством. Устранить подобного рода негативные объективные факторы организация не может, но противопоставить им сверенную стратегию и тактику — должна. Успех предпринимательской деятельности во многом определяется обоснованностью управленческих решений, генерируемых менеджментом предприятия. Однако нередко решения, принимаемые руководством, не имеют должного экономического обоснования. Объясняется это тем, что руководители больше полагаются на свои организаторские способности, интуицию и опыт, нежели на данные бухгалтерского учета; в постановке бухгалтерского, в том числе и внутрипро¬изводственного, учета предприятия ориентируются глав¬ным образом на необходимость представления бухгалтерской отчетности в налоговые органы и соблюдения требований налогового законодательства в части призна¬ния тех или иных расходов для целей налогообложения.
Управленческий учет, как свидетельствует практика, способен помочь организациям устранить многие проблемы в этой области. Вместе с тем среди ученых и практиков до сих пор отсутствует единство в понимании содержания управлен¬ческого учета, его места в системе управления организации и решаемых им задач.
Цель дипломной работы раскрытие содержания и практических возможностей управленческого учета в системе операционного менеджмента предопределила решение следующих задач:
- Исследовать управленческий учета как функцию менеджмента современной организации;
- проведение анализа организации менеджмента на предприятии;
- предложения по развитию управленческого учета на предприятии.
Объектом исследования является ООО «Туларегионгаз»
Общество с ограниченной ответственностью «Тульская региональная компания по реализации газа» - ООО «Туларегионгаз» входит в состав компаний ООО «Межрегионгаз» и осуществляет поставки природного газа потребителям Тульской области.
ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА КАК ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность управленческого учета как специальной функции менеджмента
Управленческий учет в России мог стать востребованным лишь после разгосударствления средств производства, отказа от централизованных методов руководства и, как следствие, появления коммерческого и внутрифирменного расчета. В эти процессы свидетельствовали о начале перехода нашей страны к рыночным отношениям, развитию конкуренции.
Их последствиями явились изменения методов управления (с преимущественно командно-административных на преимущественно экономические) и системы управления (от централизованного управления на основе народнохозяйственной планирования — к менеджменту, базирующемуся на внутрифирменном планировании).
Рыночные отношения преобразовали не только цели организации, но и формы управления ею. В плановой экономике управление предприятиями осуществлялось лицами, назначенны¬ми соответствующими государственными структурами. В усло¬виях предпринимательской деятельности подходы к организации управления меняются. Б. Райан справедливо замечает: «Если че¬ловек обладает средствами для владения частью предприятия, то из этого не обязательно следует, что он способен управлять этим предприятием. На практике формальная власть в круп¬ных компаниях принадлежит Совету директоров. Директора могут быть также менеджерами высшего уровня, но не всегда. В неболь¬ших компаниях функции директоров переплетаются с функци¬ями руководства, и , кроме того, директора могут владеть значи¬тельной частью акционерного капитала компании».
Штат наемных управляющих расширяется по мере роста деловой активности предприятия: увеличиваются объемы формации, которую в целях успешного руководства предприятием необходимо своевременно и качественно обрабатывать. От оперативности этого процесса зависит получение прибыли, а следовательно, дальнейшая жизнеспособность предприятия. Менеджеры нанимаются собственником организации; реализации основной цели предпринимательской деятельности — получения прибыли при условии сохранения собственного капитала организации.
Термин «менеджмент» странах с рыночной экономикой получил широкое распространение после 30-х годов прошлого столетия. В фундаментальном Оксфордском словаре английского языка менеджмент определен как способ, маневра общения с людьми, власть и искусство управления, особого рода умения и административные навыки.
В связи с широкЛитератураСписок литературы
1. Адамов Н.Концепция, сущность и функции управленческого учета//Финансовая газета. Региональный выпуск, N 17, 18, апрель, май, 2007 г.
2. Алдашкин Ф.И., Алиева А.Г. Бухгалтерский учет в нефтяной и газовой промышленности: Учебник для вузов. - М.: Недра, 2007 - 336 с.
3. Апчерч А. - Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 952 с.
4. Апчерч А. - Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 952 с.
5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 783 с.
6. Березной А. Практический опыт российских организаций в ведении и организации системы управленческого учета. Роль в стратегическом и текущем управлении предприятиями // Исследование компании КПМГ. Доклад. Москва, Балчуг, 2001.
7. Бройде И.М. Финансы нефтяной и газовой промышленности. - Изд. 4-е, перераб. и доп. М.: Недра, 2006. - 328 с.
8. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: учебно- практический курс. – 3е изд. М.: Омега –М, 2006.-462с.
9. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - 2-е изд., доп. и пер. - М.: ИКФОмега-Л; Высш. шк., 2006. - 528 с.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3 –е изд. Перераб. И доп. .- М.: Банки и биржи: Юнити, 1997
11. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Юристь, 2005. - 618 с
12. Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. - М.: Финансы, 2004. - 159 с.Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 165 с.
13. Менеджмент:Учебник по ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. М.: Банки и биржи
14. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/ под ред. Ф.М. Русинова и М.Л, Разу. – М.: ФБК- ПРЕСС,1999
15. Мидделтон Д. Бухгалтерский учет и принятие управленческих решений: Пер. с англ. / Под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003 - 408 с.
16. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. - М.: Изд-во "Дело и Сервис", 2007. - 176
17. Муругое Е.И. Организация управленческого учета на предприятии: теоретический аспект // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - N 9. - С. 53 - 60.
18. Николаева О.Е., Алексеева О. В. Стратегический управленческий учет. - М.: Едиториал УРСС, 2003. - 2004 с.
19. Николаева О.Е., Шишкова Т. В. Управленческий учет. - М.: УРСС, 2003. - 4-е изд. - 320 с.
20. Палий В.Ф. Основы калькулирования. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 288 с.
21. Постановка и реструктуризация управленческого учета в организации // По материалам конференции "Роль аналитика в управлении компанией". - Москва, 28 июня 2003. - ИФК "Альт"
22. Райн Б., Андерсон Х., Колдуэлл Д. Стратегический учет для руководителя.- М.: Аудит. :Юнити- Дана, 1998.
23. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.- 4-е изд. Перераб. И доп. -.М.: Инфра- М., 2001.
|
|
