СодержаниеСодержание
ВВЕДЕНИЕ ОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.
I. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6
1. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 6
1.1. Анализ общего внешнего окружения ЗАО "НТП" 6
1.2. Анализ общей ситуации в отрасли 10
1.2.1. Основные экономические показатели отрасли 10
1.2.2. Анализ конкурентных сил
1.2.3. Конкурентное положение стратегических групп
1.2.4. Анализ движущих сил 16
1.2.5. Привлекательность отрасли
2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ЗАО «НТП» 25
2.1. Комплексная оценка ЗАО "НТП" 25
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "НТП" 31
2.2.1. Анализ динамики эффективности использования капитала, вложенного в актив 34
2.2.2. Анализ источников образования капитала компании и эффекта финансового рычага 46
2.2.3. Оценка результатов хозяйственно-финансовой деятельности 48
3. ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО "НТП" 50
3.1. Анализ действующей стратегии фирмы 52
3.2. Оценка сильных и слабых сторон, SWOT-анализ 57
3.3. Реализация выбранной стратегии 57
II. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 58
4. ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ 73
6.1. Качественные характеристики услуги 75
6.2. Оценка конкуренции 75
6.3. Анализ потенциальных потребителей 76
6.4. Общая характеристика организации, осуществляющей проект 78
6.5. Кадровые ресурсы организации 79
6.6. Оценка рисков проекта 80
7. Обоснование эффективности проекта 83
7.1. Расчет коэффициента дисконтирования проекта 83
7.2. Построение диаграммы “Сash-flow" 84
7.3. Расчет чистого дисконтированного дохода 86
7.4. Расчет срока окупаемости и внутренней нормы доходности 88
7.5. Расчет точки безубыточности 90
8. Анализ чувствительности и устойчивости проекта 91
9. Организация реализации проекта 93
Заключение 94
Список использованной литературы 95
Приложения 1 96
Приложение 2 101
Приложение 3 104ВведениеВВЕДЕНИЕ.
Закрытое акционерное общество “Новые технологии в перевозках” более восьми лет специализируется на производстве упаковки, мешков и контейнеров, для сыпучих грузов.
В наше время наша компания тесно сотрудничает более чем с 120 предприятиями России, стран СНГ.
По данным о финансовой отчетности за 2001 год, объем реализованной товарной продукции составил 1,3 млн. долларов.
Закрытое акционерное общество “НТП” является членом Ассоциации “Союз производителей и потребителей тарной и упаковочной продукции” (“СОЮЗУПАК”), постоянно участвует в выставках упаковочной, химической и нефтехимической отраслей промышленности.
Закрытое акционерное общество “НТП” постоянно работает над расширением ассортимента и улучшением эксплуатационных характеристик выпускаемой продукции.
Производимая нами упаковочная продукция не раз отмечалась почетными дипломами и медалями ежегодных конкурсов “Упаковка – Звезда России”, по праву пользуется стабильным спросом у потребетелей.
Нашими постоянными партнерами являются крупные химические предприятия:
• Содовые заводы;
• Заводы по производству азотных, фосфорных, калийных удобрений;
• Заводы по производству пищевой и технической соли;
• Заводы алюминиевой промышленности;
• Заводы по производству полимерных материалов и композиций;
• Горно-обогатительные комбинаты;
• Заводы по производству пигментов и наполнителей в ЛМК;
• Многие предприятия черной и цветной металлургии, строительных материалов, пищевой промышленности и др.
ЗАО “”НТП” размещено в ближайшем Подмосковье, головной офис компании находится в Москве по адресу: Малый Гнездниковский пер., д.12/27, стр.4.
Сегодня ЗАО “НТП” производит:
• Более десяти модификаций специализированных мягких контейнеров (типа МКР-1,0С) одноразового использования, предназначенных для упаковки, транспортировки и хранения различных сыпучих грузов;
• Несколько типов одноразовых полипропиленовых мешков;
• Запатентованный специализированный контейнер МК-14-10, многоразового использования.
Сейчас, на предприятии создан позитивный опыт освоения производства новой продукции в новых экономических условиях, накоплен определенный инновационный потенциал, пришло время развивать предприятия.
Для успешного развития необходима четкая программа действий, определяющая направления и методы развития. Данная работа призвана выявить основные проблемы ЗАО “НТП” на данном этапе и пути их решения.
I. Аналитическая часть
1. Анализ внешней среды
1.1. Анализ общего внешнего окружения ЗАО “НТП”
Оценка влияние макросреды на деятельность организации - первый и определяющий этап в разработке ее стратегии, поскольку приспособляемость к внешним факторам, а при достаточной силе - и способность влияния на макросреду, уже само по себе создает организации значительные конкурентные преимущества. В данном разделе будут рассмотрены такие элементы общего окружения как экономическая составляющая, правовая, технологическая и социальная.
Основными и наиболее весомыми факторами, оказывающими влияние на деятельность отрасли и создающими основные угрозы, являются элементы экономической составляющей макросреды. По уровню воздействия они могут быть представлены в следующем порядке:
- общеэкономические факторы:
- уровень инфляции;
- соотношение курса рубля к доллару, соотношение доллар – евро, а также к денежным единицам, принятым в странах поставщиков;
- рост платежеспособного спроса и доходов населения;
- система налогообложения и др.
Основные факторы внешней среды, оказывающие влияние на деятельности компании представлены в таблице 1.
Стремительный рост деловой активности, аккумулирование значительных финансовых ресурсов - все это создает экономические предпосылки для увеличения объема платежеспособного спроса, увеличение темпов оборачиваемости капиталов, образование за счет этого новых источников приложения и получения средств, и в результате роста платежеспособного спроса - появление потребности в качественно новых товарах и услугах.
Среди общеэкономических факторов наибольшую роль для предприятия играет уровень инфляции, повышение которого отражается, прежде всего, на обесценивании оборотных средств, и заставляет предприятие постоянно пересматривать цены продаж.
В деятельности ЗАО «НТП» Налоги, к сожалению, занимают значительный вес в структуре расходов предприятия. Поэтому увеличение их уровня заставят предприятие предпринимать определенные действия, в том числе это может привести к росту цен на продукцию.
Другой риск в деятельности ЗАО «НТП» является инфляция. Высокий уровень инфляции грозит предприятию снижением покупательской способности, возможностью потери части клиентов, обесцениЛитература"
|
|
