УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантМенеджер отдела логистики составляет план перевозок продукции фирмы с 3-х складских комплексов База 1-3 к трем клиентам Клиент 1-3
ПредметЛогистика
Тип работыконтрольная работа
Объем работы16
Дата поступления13.04.2012
800 ₽

Содержание

ЗАДАЧИ

1. Транспортная задача Менеджер отдела логистики составляет план перевозок продукции фирмы с 3-х складских комплексов База 1-3 к трем клиентам Клиент 1-3. Речь идет о перевозках трех видов продукции А, В, С Стоимость перевозок для каждого вида продукции, исходя из расстояний и других обстоятельств приведена в таблице:

Клиент 1 Клиент 2 Клиент 3

Запасы А В С А В С А В С

База 1 А 46 64 61 В 91 91 13 35 С 214 161 206 114

База 2 А 37 63 46 59 В 113 104 119 34 С 116 89 108 83

База 3 А 51 58 37 51 В 168 168 227 54 С 183 164 184 73

Заказы 66 18 92 30 90 44 75 88

А) Составьте план перевозок, минимизирующий транспортные издержки. Если спрос по отдельным позициям удовлетворить невозможно, руководствуйтесь минимумом издержек для себя.

Б) Каков наихудший план перевозок?

2. Производственная задача Цех производит 7 различных видов деталей для двигателей A, B, C1, C2, D, E6, F имея в своем распоряжении перечисленный ниже парк из 6 видов универсальных станков:

1 шт -WWZ, 1 шт -SHG, 2 шт -BSD, 2 шт -SDU, 1 шт -ARM, 2 шт -USI.

Обработка на A B C1 C2 D E6 F WWZ 0.112 0.102 0.105 0.087 0.088 0.116 0.071 SHG 0 0.226 0.146 0.19 0.244 0.234 0.184 BSD 0.24 0.15 0.25 0.18 0.20 0.23 0.15 SDU 0.33 0.29 0.36 0.36 0.29 0.29 0.00 ARM 0.05 0.06 0.06 0.04 0.06 0.06 0.04 USI 0.15 0.00 0.00 0.14 0.00 0.15 0.15

Прибыль 5 4 5 4 7 5 2

Потребность рынка, штук 300 600 500 400 220 50 300

Время, требуемое для обработки единицы каждого продукта на каждом станке, вклад в прибыль от производства единицы каждого продукта и рыночный спрос на каждый продукт за месяц даны в таблице. Цех работает 12 часов в день. Каждый месяц содержит 26 рабочих дней. Т.к. сбыт изделий A и F тесно связан друг с другом, желательно выпускать их в равных количествах.

a. Составьте оптимальный план производства.

b. Определите, производство каких продуктов лимитировано рынком, и каких – техническими возможностями цеха.

c. Какие машинные ресурсы должны быть увеличены в первую очередь, чтобы добиться максимального увеличения прибыли (при заданных потребностях рынка)?

d. Есть ли продукт, который невыгодно производить? Почему? Что нужно изменить, чтобы все продукты стало выгодно производить?

3. Фармацевтическая компания Компания СеверФАрм заказывает свои антибиотики каждые две недели по прибытии торгового представителя. Чаще других среди антибиотиков выписывается тетрациклин, средняя суточная потребность которого равняется 2000 капсул. Стандартное отклонение суточной потребности – 800 капсул. Период выполнения заказа составляет 5 дней. Компания СеверФарм планируем держать риск дефицита на уровне 2%. Торговый представитель только что прибыл в компанию, в запасе на данный момент находится 25 тыс. капсул.

А) Определите размер безопасного резерва

Б) На следующий день после того, как заказ был сделан, младший служащий обнаружил ошибку - на день заказа в запасе было только 21,5 тыс. капсул.

Если не корректировать заказ, то какой уровень риска дефицита будет обеспечен? Какова вероятность того, что в данном периоде между заказами дефицит этого антибиотика вообще не образуется?

4. Оптовый склад хозтоваров Менеджер оптового склада должен решить, сколько газонокосилок заказать. Каждая проданная газонокосилка дает 100$, непроданная - приносит убытка на 150$. Менеджер может разместить заказ только на целое число сотен косилок. И продавать дилерам собирается сотнями. Вероятности различных значений спроса:

Спрос 100 200 300 400 500 600 700

Вероятности 0,03 0,08 0,17 0,27 0,3 0,11 0,04 1.

Постройте таблицы выигрышей-потерь. Используйте критерий максимина, минимакса и EMV. Какой критерий вы бы предпочли? Почему?

2. Маркетинговое агентство предлагает провести специальное исследование для уточнения спроса. Стоимость исследования – 8000$. Стоит ли менеджеру воспользоваться услугами агентства? Почему?

Введение

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте