СодержаниеСодержание
Введение 3
1. История создания 4
2. Характеристика Компании «ФосАгро» 5
3. Анализ производственно-хозяйственной деятельности 6
4. Исследования рынка 9
5. Финансовый анализ Компании «ФосАгро» и предприятий, входящих в холдинг 11
5.1. Финансовый анализ ЗАО «ФосАгро АГ» 11
5.2. Финансовый анализ ОАО «Апатит» 20
5.3. Финансовый анализ ОАО «Аммофос» 25
6. Распределение продукции (дистрибьюция продуктов) 36
7. Перспективы деятельности компании 36
Заключение 38
Список литературы 39ВведениеВведение
Производство минеральных удобрений является одним из наиболее развитых сегментов химической промышленности РФ. Россия входит в пятерку крупнейших в мире производителей и экспортеров каждого вида минеральных удобрений.
Темп производства минеральных удобрений в России резко вырос за последние семь лет. До последнего десятилетия 20 века Россия сама была крупным потребителем удобрений, фактически этот сектор промышленности работал в основном на внутренний рынок. По производству калийных удобрений Россия занимает второе место после Канады или около 18-20% мирового производства (Сильвинит и Уралкалий).
По производству фосфатных удобрений Россия занимает также второе место (около 13-14% мирового рынка), а азотных – четвертое (около 10-12%). В последние два года наметилась тенденция к существенному росту стоимости большинства минеральных удобрений в связи с увеличением спроса со стороны стран Азии, (в основном Китай) и Латинской Америки. По прогнозам, в ближайшие 15-20 лет ситуация на этом рынке будет характеризоваться ростом до 2% в год.
Российские предприятия в связи с этим наращивают объёмы выпуска продукции, генерируя всё больше и больше прибыли от деятельности, что благоприятно сказывается на их стоимостной оценке.
«ФосАгро» - государственно ориентированная компания. Наличие сырьевой базы - ОАО «Апатит», продукция которого является основой для производства фосфорсодержащих удобрений в России, накладывает на компанию обязательства по укреплению стабильности разработки сырьевой базы, ее воспроизводству и планированию ее развития на долгие годы вперед.
Целью данной работы является анализ производственно-хозяйственной деятельности компании «ФосАгро» и предприятий, входящих в холдинг.
1. История создания
В условиях падения платежеспособного спроса на селе главным условием сохранения работоспособности агрохимических предприятий России стал экспорт. Однако разрозненные попытки пробиться на внешний рынок не принесли адекватной прибыли, поскольку предприятия создавали избыточную конкуренцию между собой.
В крайне сложной ситуации в 1994-1997 годах оказалось и ОАО «Апатит», продукция которого не находила сбыта в России.
С течением времени акционеры независимых предприятий осознали, что только совместными усилиями можно гарантировать долгосрочную устойчивость работы своих предприятий.
В 2001 году началось становление холдинга «ФосАгро» - были образованы компании ОАО «ФосАгро» и ЗАО «ФосАгро АГ». В течение 2002-2003 годов в состав холдинга вошли: ОАО «Апатит», крупнейшее в России предприятие по производству фосфорсодержащих удобрений ОАО «Аммофос» (Череповец), ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» и ООО «Балаковские минеральные удобрения». ЗАО «ФосАгро АГ» стало управляющей организацией для указанных предприятий.
В 2001 году также была образована Ассоциация профсоюзных организаций (АПО) производителей минеральных удобрений, в которую вошли профорганизации ОАО «Апатит», ОАО «Воскресенские минудобрения» и ООО «Балаковские минудобрения» и ОАО «НИУИФ». В настоящее время число членов АПО «Минудобрения» составляет почти 55 тысяч человек.
В 2001 г. образованы компании ОАО «ФосАгро» и ЗАО «ФосАгро АГ». В течение 2002?2003 гг. в состав холдинга вошли: ОАО «Апатит», крупнейшее в России предприятие по производству фосфорсодержащих удобрений ОАО «Аммофос» (Череповец), ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» (недавно передано в управление сторонней компании) и ООО «Балаковские минеральные удобрения». ЗАО «ФосАгро АГ» стало для них управляющей организацией. Формирование холдинга завершилось в октябре 2004 г., когда под управление ЗАО «ФосАгро АГ» перешло ОАО «Череповецкий „Азот“».
В 2005 г. разработана комплексная инвестиционная программа развития предприятия. Общая сумма инвестиций составит около 1428 млн руб., или около $50 млн. Срок реализации инвестпроекта рассчитан до 2009 г.
В 2005 г. на предприятиях «ФосАгро» была проведена комплексная реконструкция мощностей.
В 2005 г. «ФосАгро» подал в правительство Ленинградской области заявку на строительство завода по переработке нефелина.
В том же гоЛитератураСписок литературы
1. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – М.: “ОЛИМП-БИЗНЕС”, 1997.
2. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент, в 2-х томах. – СПб.: “Экономическая школа”, 1997.
3. Дмитриев-Мамонов В.А., Евалин З.П. Теория и практика коммерческого банка. - М., 2002.
4. Ковалев В.В., Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 1997.
5. Колесников А.И. Банковское дело. 1999, СПб.
6. Корпоративные финансы, В.В. Бочаров, В.Е. Леонтьев, Спб., Питер, 2002
7. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности. Терминологический словарь. - М.: Международные отношения. 2002.
8. Методы оценки инвестиционных проектов, Ковалев В. В., Финансы и статистика, 2000
9. Модильяни Ф., Миллер М. Сколько стоит фирма? М.: Дело. 1999.
10. Мотовилов О.В. Банковское и коммерческое кредитование и финансирование инноваций. СПБ, 2000
11. Основы банковской деятельности для предпринимателей и коммерсантов. - М., 2003.
12. Основные направления кредитной политики в современных условиях. - Деньги и кредит, 1999 № 12.
13. Сарчев А.М.. Ведущие коммерческие банки в мировой экономике. - М.: Финансы и статистика, 1999.
14. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000
15. Спицын И.О., Спицын Я.О. Маркетинг в банке. - К.., 2001.
16. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник, Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера Москва, «КОНСЭКО», 2002
17. Усоскин В.М.. Современный коммерческий банк: управление и операции. - М.: 2001.
18. Федеров Б.Г.. Современные валютно-кредитные рынки. - М.: Финансы и статистика. 2001.
19. Федеров Б.Г. Современные валютно-кредитные рынки. – М., 2001
20. «Финансы» 10- 16 ноября 2004 №35
21. Хорн Дж. К. Основы управления финансами – М.: “Финансы и статистика”, 2004.
22. Черемных О.Л. Методы оценки стоимости компании. – М, 2002
23. Эдвин Дж. Долан, Колин Д. и Розмари Дж. Кэмпбеллы. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика. - М.: СПб, 1993.
24. Altman E. A Further Empirical Investigation of the Bankruptcy Cost Question // Journal of Finance, 1984. Vol. 39.
25. Damodaran, A., Investment Valuation. New York, 2001.
26. Jensen M. C., Meckling W. H. Theory of the Firm: Managerial Behaviour, Agency Costs and Ownership Structure // Journal of Financial Economics, 1976. Vol. 3.
27. Myers S. C. The Search for Optimal Capital Structure / Financial Strategy Adding Stakeholder Value. Ed Rutterford J.: John Wiley and Sons, 1998.
28. Ross S. The Determination of Financial Structure: The Incentive Signaling Approach // Bell Journal of Economics and Management Science. 1977.
|
|
