СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Производственные стратегии 4
1.1. Производство как объект управления 4
1.2. Цели, задачи, процесс управления производством 6
1.3. Производственная стратегия и ее основные позиции 11
2. Экономический анализ производственной стратегии предприятия 13
2.1. Характеристика анализируемого предприятия 13
2.2. Анализ технико-организационного уровня предприятия 16
2.3. Анализ основных и оборотных активов предприятия 20
2.4. Анализ трудовых ресурсов предприятия 24
2.5. Анализ объема реализации и качества продукции 30
2.6. Анализ себестоимости продукции и рентабельности 32
Заключение 40
Список литературы 41ВведениеВведение
Цель работы – исследовать концепцию развития производственной стратегии.
Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем самостоятельно хозяйствующим субъектам. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности совершенно недопустимо. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике. Такой новой концепцией для российской экономики является стратегическое управление.
Начиная с 1980-х гг. все большее число компаний заботятся о стратегическом развитии своих производственных возможностей. Эти производственные стратегии, или динамика принятия решений во времени, должны поддерживать и расширять конкурентные преимущества, на которые нацелена вся стратегия компаний. И в самом деле, каждая из функциональных стратегий фирмы (производственная, финансовая, маркетинговая, исследовательская и другие) должна быть увязана с общими стратегическими целями бизнеса и даже, можно сказать, подчинена им.
К основным функциональным стратегиям, которые разрабатываются как отдельные блоки в рамках главной стратегической концепции, относятся: финансовая стратегия; продуктово-маркетинговая; производственная; стратегия управления персоналом.ЛитератураСписок литературы
1. Бабо А. Прибыль. Пер. с фр./Общ. Ред. и коммент. В.И. Кузнецова. – М.: А/О Издательская группа «Прогресс», «Универс», 2003.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2004.
3. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2005.
4. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник. – М.: Юрист, 2004.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1998.
6. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2005.
7. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. – М.:ИНФРА-М, 2004.
8. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ИКЦ "ДИС", 2004.
9. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская Деловая Литература, 2004.
10. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Издательство РДЛ, 2003.
11. Куликов Л.М. Основы экономических знаний: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004.
12. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15. – М.: ИНФРА-М, 2005.
13. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.
14. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО "Новое знание", 2005.
16. Стивенсон В.Дж. Управление производством. – М.:ООО «Лаборатория базовых знаний», ЗАО «Бином», 2005.
17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2001.
|
|
