СодержаниеСодержание
Введение.............................. 3
Глава 1. Методологические основы управленческого учета........ 4
1.1 Управленческий учет – составная часть информационной системы предприятия........................... 4
1.2. Нормативно-правовое регулирование управленческого учета. Российские стандарты бухгалтерского учета и международные стандарты финансовой отчетности.............................. 7
Глава 2. Характеристика ООО "Солярис" ................12
2.1. Технико - экономическая характеристика ООО "Солярис" .......12
2.2 Анализ учетной политики ООО «Солярис» ............18
Глава 3. Разработка методологической основы управленческого учета в ООО «Солярис» ............................23
3.1 Разработка Плана счетов управленческого учета ............23
3.2 Разработка учетной политики для целей управленческого учета ....28
Заключение ...........................35
Список использованной литературы ..................37ВведениеВведение
Основой управленческого учета служит управленческая информация. Для того, чтобы управленческую информацию можно было эффективно использовать, она должна отвечать определенным критериям. Она должна быть четкой, не содержать ничего лишнего; пользователь должен быть уверен, что информация не содержит ошибок или пропусков; свободна от любых подтасовок; готова к тому времени, когда она необходима; сопоставимой по времени и по отделам, подразделениям; подходить для той цели, для которой она приготовлена; подготовка информации не должна стоить больше, чем выгоды от ее использования; приготовлена и представлена таким образом, чтобы она не была предвзятой; информация должна быть доведена до ответственного исполнителя; при этом следует соблюдать конфиденциальность.
Необходимость дальнейшего изучения вопросов внедрения управленческого учета, развития его методологии и актуальность темы и определили выбор темы курсовой работы.
Целью работы является исследование организационно-методических основ управленческого учета на предприятии, разработка плана счетов управленческой бухгалтерии, обособленной управленческой учетной политики.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
? исследованы теоретические и методические вопросы организации управленческого учета;
? проанализирована практика организации учета в ООО "Солярис";
? сформулированы основные направления совершенствования организации управленческого учета в ООО "Солярис".
Предметом исследования послужила комплексная система организации учета.
Объектом исследования выступает ООО "Солярис".
Информационной базой в области организации управленческого учета накладных расходов законодательные и нормативные акты, регламентирующие методологию учета; учетная политика и первичная отчетность ООО "Солярис".
Глава 1. Методологические основы управленческого учета
1.1 Управленческий учет – составная часть информационной системы предприятия
Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе .
В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодательством.
Система управленческого учета позволяет:
• определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения;
• рассчитать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сбалансированной системы показателей;
• проводить качественную оценку инвестиционных проектов и любых инноваций, разобраться со всеми бизнес-процессами компании и разумно детализировать все хозяйственные операции;
• разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах;
• повысить эффективность управления денежными средствами компании;
• установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии;
• создать систему управления затратами с целью их оптимизации;
• внедрить систему бюджетирования;
• принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.
Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности.
Цель управленческого учета - помочь управляющим в принятии эффективных управленческих решений - реализуется в его задачах, перечисленных ниже:
1) формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управЛитератураСписок использованной литературы
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть I. №146-ФЗ от 31.07.98.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть II. №117-ФЗ от 05.08.2000.
3. Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. - М.: ООО "Нонпарель", 2006. - 176 с.
4. Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. - М.: Финансы, 2006. - 320 с.
5. Белоусов Р.А., Куликов А.Г. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 240с.
6. Гарифуллин К.М. Учет и калькулирование в автоматизированной подсистеме управления себестоимостью продукции. - Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2004.- 176 с.
7. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. - 560 с.
8. Индукаев В.П. Организация оперативного учета и контроля издержек производства. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 290с.
9. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. - М.: Инфра-М, 2004.-392с.
10. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. - СПб: Лист, 2004. - 415с.
11. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях.- М.: Финансы и статистика, 2006.-751 с.
12. Кузьминский А.Н., Сопко В.В. Организация бухгалтерского учета и экономического анализа в промышленности. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 356с.
13. Левин В.С. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 190с.
14. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ - костинг". - М.: Аналитика - Пресс, 2003. - 144 с.
15. Николаева С.А. Управленческий учет.-М.: Информационное агентство "ИПБ-БИНФА, 2005.-91с.
16. Новодворский В.Д. Бухгалтерский учет производственных ресурсов: Вопросы теории и пррактики. - М.: Финансы и статистика, 2005.-217 с.
17. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2003. - 352 с.
18. Стоянова Е.В. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник. - М.: Перспектива, 2005.- 320 с."
|
|
