СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Понятие и принципы организации и управления 4
2. Организация и управление в социально-культурной сфере и туризме 9
Заключение 16
Список литературы 17ВведениеВведение
С учетом состояния и перспектив развития нашего общества должна строиться сегодня и вся социально-культурная деятельность. Необходимо подходить к ее организации с позиций рыночных отношений, наличия различных форм собственности и в социально-культурной сфере и туризме, что диктует задачу овладения основами свободного предпринимательства, менеджмента в проведении досуга.
Говоря о природе и назначении социально-культурной деятельности, специалисты рассматривают ее не только в гуманитарной плоскости, охватывающей широкий спектр содержания и современных технологий применительно к этой сфере. Актуальное значение имеют в настоящих условиях также экономический и организационно-управленческий аспекты этой деятельности. При анализе экономического аспекта доминирующими характеристиками выступают такие категории как хозрасчет и рентабельность, затраты и освоение капиталовложений, эффективность, самоокупаемость, материальная обеспеченность.
1. Понятие и принципы организации и управления
Как отмечает Мескон А.Х. [4], Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.
В структуре управления организацией Виханский О.С. [2] выделяет следующие элементы:
? Звенья (отделы);
? Уровни (ступени) управления;
? Связи – горизонтальные и вертикальные.
К звеньям управления относятся структурные подразделения, а так же отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления, либо часть их. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений.
Армстронг М. [1] считает, что ВЛитератураСписок литературы
1. Армстронг М. Основы менеджмента. Ростов-на-Дону: Феникс, 2006.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2006
3. Иванов В.Н., Патрушев В.И. Социальный менеджмент. Учебное пособие. М., 2006
4. Мескон А.Х. Основы менеджмента. М.: Дело, 2004
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.
6. Патрушев В.И. Введение в теорию социальных технологий. М., 2005
7. Плотский Ю.М. Теоретические и эмпирические модели социальных процессов. Уч. пособие. М., 2006
8. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М., 2006
9. Социальный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, В.Н. Журавлева Л.Л. Козлова и др. ; Под ред. С.Д. Ильенковой - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001
10. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. М.: Экономика, 2006
|
|
