СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Внешняя среда, как основа разработки функциональных стратегий компании 4
2. Методы реагирования на изменения функционирования среды организации 10
3. Отраслевой анализ 12
4. Идентификация ключевых факторов успеха компании на основе отраслевого анализа 21
Заключение 24
Список литературы 25ВведениеВведение
Без ясной и продуманной стратегии обеспечить многократный рост стоимости компании невозможно. Мало иметь хорошую бизнес-идею или конкурентоспособный продукт. Важно построить эффективную бизнес-модель компании с учетом изменения потребительского спроса, правильно определить зоны прибыльности, занять доходное место в отраслевой цепочке ценности. Только в рамках правильно разработанной стратегии можно согласовывать разные аспекты деятельности организации – маркетингового, финансового управления, управления персоналом для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности предприятия и достижения рыночного успеха.
Целью данной работы является идентификация ключевых факторов успеха и функциональной стратегии компании.
В соответствии с поставленной целью, в работе будут решены следующие задачи:
Во-первых, рассмотрена внешняя среда, как основа разработки функциональных стратегий компании, во-вторых, методы реагирования на изменения функционирования среды организации, в-третьих, рассмотрен отраслевой анализ и на его основе проведена идентификация ключевых факторов успеха и функциональных стратегий компании.
1. Внешняя среда, как основа разработки функциональных стратегий компании
Разработка стратегии логически начинается с внешнего анализа, анализа факторов, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства предприятия и которые могут повлиять на его стратегию. Основное предназначение внешнего анализа — определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем, а также определить стратегические альтернативы. Внешний анализ является частью так называемого SWOT-анализа.
Возможности— это положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли. Это, например, снижение налогов или возможности использования векселей для ускорения оборота средств, уменьшения неплатежей, рост доходов населения и предприятий, ослабление позиций конкурентов, развитие интеграции, снижение или, наоборот, повышение таможенных барьеров и т. д. Задача анализа заключается в том, чтобы выделить реальные возможности, на основе которых можно обеспечить конкурентное преимущество предприятия.
Угрозы — это отрицательные тенденции и явления, которые могут привести при отсутствии соответствующей реакции предприятия к значительному уменьшению объема продаж и прибыли. Это снижение покупательной способности населения и предприятий, усиление конкуренции на рынке, неблагоприятные демографические изменения, ужесточение государственного регулирования и т. д.
Влияние внешней среды на деятельность предприятия зависит от результатов анализа и его последствий: после анализа будут приняты необходимые стратегические решения или предприятие ограничится только наблюдением за этой областью. На этом этапе существует серьезная опасность чересчур увлечься сбором информации при отсутствии четко сформулированных целей анализа, т. е. проведение анализа ради анализа. Обычно границы сбора информации определяются поставленными перед анализом целями, которые могут быть широкими либо более узкими. Конечной целью внешнего анализа является формирование альтернативных стратегических решений, их оценка и окончательный выбор стратегии. Эти решения должны быть ориентированы на использование возможностей и защиту от угроз, связанных с изменением внешней среды. Более узкие цели анализа связаныЛитератураСписок литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.. 2005
2. Баумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.. 1997
3. Бодди П. Основы менеджмента. - СПб.: Питер. 2002
4. Виханский О. С., Наумов Л. П. Менеджмент. - М.: Гардарика. 2003
5. Виханский О. С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика. 1998
6. Герчиков В.И. Функции и структура служб управления персоналом. - М., 2006
7. Дизель Пол - М., Мак - Кинли У. Поведение человека в организации: пер. с англ. - М., Фонд за экономическую грамотность, 1993.
8. Дункан У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. - М., Дело, 2002
9. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.- СПб: Питер Ком, 2003
10. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. - СПб: Питер, 2006
11. Лютенс Ф. Организационное поведение. - М.: Инфра-М, 2005
12. Мэскон М-. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002
13. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. - М.: Международные отношения. 1993
14. Пригожин А. И, Современная социология организаций. - М., 1995
15. Пью Д., Хиксон Б. Хрестоматия. Краткое изложение работ признанных авторитетов в теории и практике менеджмента. -- М.: 2004
16. Саймон Г., Смитбур Д., Томпсон В. Менеджмент в организациях. -М., 1995.
17. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. -М.: Банки и биржи, 2002
18. Управление персоналом организации (под ред. Кибанова А. Я.) - М.: Инфра-М, 2006
19. Холл Р.Х., Организации: структуры, процессы, результаты. - СПб: Питер, 2006
20. Шекшня С. В., Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. - М, 2006
21. Щербина В. В, Социальные теории организации. Словарь. - М,: Инфра-М., 2006
22. Юкаева B. C. Управленческие решения. - М.: Дашков и Ко, 2005
|
|
