СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Понятие и этапы карьеры 4
2. Управление деловой карьерой 11
Заключение 16
Список литературы 18
Приложения 20ВведениеВведение
Менеджмент организации, работающей в рыночной среде, предъявляет высокие требования к профессионализму управленчес¬кого персонала. Современ-ный управленец — это человек, владеющий и общими основами науки управле-ния, и специфическими знания¬ми и умениями в области стратегии управления, инновации, марке¬тинга, управления персоналом и производством.
Управление персоналом — целенаправлен¬ная деятельность руководящего состава орга¬низации, а также руководителей и специали¬стов подразделений сис-темы управления пер¬соналом, которая включает разработку кон¬цепции и страте-гии кадровой политики и ме¬тодов управления персоналом.
Эта деятельность заключается в формиро¬вании системы управления пер-соналом, пла¬нировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, оп-ределении кадрово¬го потенциала и потребности организации в персонале. Тех-нология управления персона¬лом организации охватывает широкий спектр функ-ций от приема до увольнения кадров. Существенную часть работы службы управления персоналом на современных предприятиях составляет работа по управлению деловой карьерой персонала. Планирование карьеры работника представляет собой организацию его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающую ему развить и реализовать профессио-нальные знания и навыки в интересах фирмы.
При поступлении на работу человек ставит перед собой опре¬деленные це-ли. Но организация, принимая его на работу, также преследует определенные це-ли. Поэтому нанимающемуся необхо¬димо реально оценивать свои деловые каче-ства, соотнести их с теми требованиями, которые ставит перед ним организация, его работа. От этого зависит успех всей карьеры человека.
Целью данной работы является рассмотрение теоретических основ управ-ления деловой карьерой.
Информационной базой для данного исследования стали материалы пе-риодической печати, глобальной сети Интернет, а также учебные пособия.
1. Понятие и этапы карьеры
Деловая карьера — поступательное продвижение личности в ка¬кой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, ква¬лификационных воз-можностей и размеров вознаграждения, связан¬ных с деятельностью; продвиже-ние вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известнос-ти, славы, обогащения. На¬пример, получение больших полномочий, более высо-кого статуса, престижа, власти, большего количества денег. Карьера — это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере как роде занятий, деятельности. Например, карьера менеджера, спортивная карьера, военная карь-ера, артистическая карьера, карьера домохозяек, мате¬рей, учащихся. Жизнь че-ловека вне работы имеет значительное влия¬ние на деловую карьеру, является ча-стью карьеры. Различают несколько видов карьеры (рис. 1).
Рис. 1. Виды деловой карьеры
Начинается деловая карьера с формирования субъективно осознан¬ных соб-ственных суждений работника о своем трудовом будущем, ожидаемом пути са-мовыражения и удовлетворения трудом. Иначе говоря, карьера — это индивиду-ально осознанная позиция и поведе¬ние индивида, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.
Карьера внутриорганизационная означает, что конкретный работ¬ник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стади.и развития: обучение, поступление на работу, профессиональ¬ный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в стенах одной организации. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.
Карьера межорганизационная означает, что конкретный работник в про-цессе своей профессиональной деятельности проходит все ста¬дии развития: обу-чение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии работник проходит последо¬вательно, работая на различных должностях в разных организациях. Эта карьера может быть специализированной и неспециализиро-ванной.
Специализированная карьера характеризуется тем, что конкретный со-трудник в процессе своей профессиональной деятельности прохо¬дит различные стадии карьеры. Эти стадии конкретный работник может пройти последователь-но как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии и области деятельности, в которой он специ¬ализируется. Например, начальник отдела сбы-та одной организации стал начальником отдела сбыта в другой организации. Та-кой переход связан либо с ростом размеров вознаграждения за труд, либо с изме¬нением содержания, либо с перспективами продвижения по службе. Еще пример, начальник отдела кадров назначен на должность зам. ди¬ректора по управлению персоналом организации, гдеЛитератураСписок литературы
1. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: - М.:” Издательство ПРИОР” 2006.
2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: Изд. группа НОРМА - ИНФРА-М, 2004.
3. Гербет А., Саймон и др. Менеджмент в организациях. - М., 2004
4. Грачев М.В. Управление трудом: теория и практика капиталистического хо¬зяйствования. - М.: Наука, 2005.
5. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпора¬ции. - М.: Дело, 2003.
6. Десслер Г. Управление персоналом: - М.:” БИНОМ” 1997
7. Иванцевич Д.С., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М: Дело, 2002
8. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: Классические концепции и новые подходы. Казань, 2003
9. Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. - М.: ЮНИТИ, 1996. (Руководство Барклайз-банка по малому бизнесу).
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1993
11. Основы предпринимательского дела./Под ред. Ю.М. Осипова, - М.: Бек, 2006.
12. Основы управления персоналом. Под. ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2006
13. Поляков В. А. Технология карьеры. Практическое руководство: - М.: “Наука” 1989
14. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Герма¬нии. - М.: ИНЭ, 2002.
15. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М., 2007
16. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2006
17. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации. - М., 2005
18. Шипунов В.Г., Кмикель Е.Н. Основы управленческого управленческой деятельности - М., 2005
|
|
