СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
1.1. Сущность затрат
1.2. Классификация затрат
1.3. Методы учета затрат и их применение
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ на примере ООО «Высотжилстрой»
3.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Высотжилстрой»
3.2. Анализ затрат организации
ГЛАВА 4. НАПРАВЛЕНИЯ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ на примере ООО «Высотжилстрой»
4.1.Расчет точки безубыточности и критических показателей организации
4.2. Направление снижения затрат организацииВведениеВВЕДЕНИЕ
Расчет затрат - необходимая часть экономической работы на предприятии, так как в его рамках для запланированной/фактически совершенной деятельности предприятия должны вскрываться экономические причины возникновения целевого результата и выявляться предпосылки для принятия управленческих решений.
Во многих станах учет затрат на производство и калькуляцию себестоимости продукции/работ, услуг выделен в управленческий учет, призванный дать информацию для управления себестоимостью продукции/работ, услуг менеджерам и администрации предприятия и его подразделений.
В РФ учет затрат на производство и калькуляция себестоимости продукции/работ, услуг является составной частью бухгалтерского учета, в связи с этим у существующей системы учета затрат на производство есть свои особенности и свои недостатки.
Существенными недостатками традиционных методов расчета затрат являются:
1. Недостаточное отражение экономических зависимостей производственного процесса, обусловленное: структурой расчета (выделяются цеховая, производственная и полная себестоимость); структурой исходной информации (часто расчет затрат основан на бухгалтерских данных).
2. Недостаточная точность. Используемые при распределении косвенных затрат влияющие факторы (основная заработная плата, нормативное время работы оборудования, основные затраты на переработку) являются очень обобщенными критериями.
Несоответствие потребностям менеджеров в управленческой информации и недостаточная точность традиционного расчета себестоимости снижают пригодность информации по затратам для проведения контроля за реализацией запланированного и для принятия текущих корректирующих решений.
Главной особенностью учета затрат на производстве является четкое определение состава производственных затрат. В РФ для осуществления финансового учета состав производственных затрат (себестоимости) регламентируется государством. Основные принципы формирования этого состава определены Налоговым Кодексом РФ и ПБУ № 10/99 «Расходы организации», которые определили издержки, относимые на себестоимость продукции/работ, услуг и затраты производимые за счет соответствующих источников финансирования. На основании этих регламентирующих документов, министерства, ведомства, межотраслевые государственные объединения, концерны разрабатывают отраслевые положения о составе затрат и методические рекомендации по вопросам планирования, учета и калькуляции себестоимости продукции/работ, услуг для подведомственных предприятий.
Для целей управленческого учета производственные предприятия сами устанавливают принципы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции/работ, услуг с учетом поставленных задач и особенностей функционирования данного предприятия.
На рубеже XIX – XX вв. в условиях создания и функционирования ТНК, усиления концентрации капитала, внутренней и внешней конкуренции, кооперирования и комбинирования производства и ряда других процессов стали проявляется недостатки калькуляционного учета.
При изготовлении конечного продукта предприятием, а так же при последующей продаже данного продукта усредненные данные о себестоимости конечного продукта не позволяют эффективно управлять процессом формирования себестоимости товарной продукции/работ, услуг .
В настоящее время применяются новые методы и системы управления себестоимостью и учетом затрат на производстве, которые позволяющие учесть все вышеперечисленные особенности.
Управление себестоимостью товарной продукцией предприятий – это планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции/работ, услуг и отдельных её изделий, контроль над выполнением плановых заданий.
Основными элементами системы управления себестоимостью товарной продукции/работ, услуг являются прогнозирование, планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль над себестоимостью. Все элементы данной системы функционируют в тесной взаимосвязи друг с другом.
Актуальность данной дипломной работы обоснована тем, что в условиях настоящего времени себестоимость продукции/работ, услуг , (а следовательно и метод учета затрат, используемый при производстве данной продукции/работ, услуг ) является основным показателем финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Величина данного показателя необходима для оценки выполнения производственного плана, оценки выполнения поэтапной реализации стратегии предприятия, выявление скрытых резервов предприятия, а так же для оценки оперативных финансовых результатов.
Целью данной дипломной работы является анализ особенностей затрат на производстве полиграфической продукции/работ, услуг , а так же разработка мероприятий по снижению затрат на производстве и определение резервов снижения себестоимости продукции/работ, услуг на примере компании ООО «Высотжилстрой».
В рамках данной дипломной работы для достижения вышезаявленной цели необходимо поставить и решить следующие задачи:
1. изучить и проанализировать структуру и содержание существующих методологических подходов к особенностям учета затрат на производстве
2. изучить и проанализировать финансовые результаты деятельности предприятия ООО «Высотжилстрой», а так же затраты на производство продукции/работ, услуг;
3. предложить пути повышения эффективности затрат на производстве на примере компании ООО «Высотжилстрой».
Теоретическую методологическую основу работы составляют научно-практические труды исследователей в области финансового и экономического анализа, бухгалтерского учета и аудита. В процессе работы использованы нормативные и законодательные документы Министерства Финансов РФ, Государственного комитета по статистике РФ, а так же учредительные документы компании ООО «Высотжилстрой», документы о его регистрации, данные бухгалтерской и финансовой отчетности за 2007 год.
Научная значимость данной дипломной работы заключается в том, что в данной работе рассмотрены и проанализированы основные принципы особенностей учета затрат на производстве
Практическая значимость данной дипломной работы состоит в том, что на основании анализа теоретических изложений особенностей затрат ан производстве разработан и предложен путь повышения эффективности затрат на производстве на примере компании ООО «Высотжилстрой».
Предметом исследования в данном дипломном проекте является анализ особенностей затрат на производстве.
Объектом исследования в данном дипломном проекте является анализ затрат на производство продукции/работ, услуг в ООО «Высотжилстрой».
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
В главе 1 данной дипломной работы рассматриваются теоретические основы управления затратами. Раскрывается сущность, классификация затрат, а так же основные методы учета затрат.
Концептуальные положения управления затратами заключаются в том, что базовыми концепциями являются:
- концепция затратообразующих факторов;
- концепция добавленной стоимости;
- концепция цепочки ценностей;
- концепция альтернативности затрат;
- концепция трансакционных издержек;
- концепция ABC;
- концепция стратегического позиционирования.
Для целей данной дипломной работы необходимо отметить основные базовые положения вышеперечисленных концепций, т.к. в этом случае достигается наилучшее понимание сущности затрат.
Концепция затратообразующих факторов [12] является традиционной для большинства видов предпринимательской деятельности. Форму концепции эта практика обрела в 80-х годах ХХ столетия в работах Шерера (Scherer, 1980), Остера (Oster, 1982), Каплана (Kaplan, 1982. 1987), Дикина и Махера (Deakin & Maher, 1984), Портера (Porter, 1985), Купера (Cooper, 1986) и Риле (Riley, 1987). В основе концепции функциональные (операционные) и структурные затратообразующие факторы.
Функциональные (операционные) факторы связаны со способностью компании успешно функционировать. В числе функциональных факторов все виды внутрифирменных ресурсов (мощностей) и эффективность их использования, а также вовлеченность рабочей силы в процесс постоянного усовершенствования, комплексное управление качеством, рациональность планировки, конфигурация проекта (расчета), использование связей с поставщиками и/или заказчиками в контексте цепочки затрат фирмы.
Функциональные фаЛитературачеткую структуру и иерархию, следовательно, в данной случае разночтений быть не может.
Достижение цели – это только один из критериев, которые были определены при разработке данных мероприятий по эффективному управлению издержками, которые предопределяют повышение эффективности производства.
Еще одним основополагающим моментом является определение целевых показателей, поскольку анализируемое предприятие имело множественность целей и при этом показатели данных целей конфликтовали между собой, что привело предприятие к финансовому кризису на грани банкротства, основной задачей было выделить ключевые показатели эффективности. Данные показатели и расчеты по ним приведены в главе 2 данной дипломной работы и в приложениях.
Ключевые показатели эффективности управления затратами удовлетворяют основным требованиям процедур контроллинга над ними: это оптимальное сочетание и скорость их достижения.
В данной дипломной работе так же решен вопрос планирования ресурсов анализируемого предприятия, не только материально-технических, но и человеческих в том числе. За счет внедрения новой системы мотивации дистрибуции и перевода отдела снабжение под управление производственного департамента, анализируемое предприятие не только оптимизирует материальные ресурсы, но и позволяет в полной мере использовать для достижения заявленных целей человеческие ресурсы.
Эффективность внутренних процессов, протекающих в анализируемом предприятии по итогам изложения мероприятий по снижению затрат предприятия, решают сразу две задачи:
1. экономическая эффективность
2. доступность горизонтальных и вертикальных коммуникаций, согласие относительно существенных фактов и оценок
Следовательно, предложенные мероприятия и направления по снижению затрат на производстве достаточным образом структурированы, этапы реализации данных мероприятий и направлений могут иметь различный временно/й промежуток, но необходимая взаимосвязанность этапов обоснованна, и присутствует в должной мере.
Взаимодействие управляющего звена в анализируемом предприятии реализуется посредством не только нормативного стимулирования (за счет организационно-правовых аспектов), но и материального стимулирования и мотивации в том числе.
При этом соблюдается принцип, по которому подчиненные не должны нести груз ответственности более чем руководители.
Данный критерий важен, поскольку эффективное использование
|
|
