СодержаниеСодержание
Глава 3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 3
3.1. Общая характеристика предприятия 3
3.2. Краткое описание основных конкурентов 4
3.3. Сравнение результатов деятельности предприятия с деятельностью основных конкурентов на российском рынке по итогам 2007 г. 5
3.4. Финансовый анализ деятельности предприятия 7
3.5. Составление аналитического баланса предприятия 8
3.6. Горизонтальный анализ баланса 11
3.7. Вертикальный анализ баланса 12
3.8. Анализ финансовой устойчивости предприятия 15
3.9. Расчет показателей деловой активности 19
3.10. Расчет показателей рентабельности 25
3.11. Расчет показателей стоимости собственного капитала 28
3.12. Разработка модели денежного потока предприятия 30
3.13. Выводы по главе и рекомендуемые методы по улучшению финансового состояния предприятия 32
Глава 4. Мероприятия по формированию системы методов стратегического менеджмента предприятия 35
4.1. Мероприятия по формированию системы методов стратегического менеджмента изменяющие характер воздействия на управляемый процесс предприятия 35
4.2. Сравнительный анализ существующих и предлагаемых методов 42
4.3. Алгоритм расчета денежного потока 44
4.4. Оценка бизнеса после проведения мероприятий по увеличению эффективности предприятия 46
4.5. Расчет экономического эффекта от проведения мероприятий по увеличению эффективности предприятия 47
Заключение 50ВведениеГЛАВА 3. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Общая характеристика предприятия
Целью деятельности ИК "Стройка" является получение прибыли от:
? строительных работ и услуг;
? производства и реализации строительных конструкций и материалов;
? консалтинговой деятельности в строительной отрасли.
Задачами ИК "Стройка" являются:
? своевременное и качественное выполнение комплекса строительных и монтажных работ; планов по производству и реализации строительных конструкций и материалов; планов по оказанию консалтинговых услуг.
? повышение эффективности деятельности на основе ее интенсификации, наращивания и рационального использования мощностей;
? повышение эффективности труда;
? совершенствование организации управления, снижение себестоимости деятельности компании;
? осуществление необходимых мероприятий по охране окружающей среды.
Компания ИК "Стройка" является звеном строительного комплекса, входящего в систему единого народнохозяйственного комплекса.
Управление деятельностью ИК "Стройка" осуществляется руководителем организации и аппаратом управления, состоящими из линейного и функционального персонала.
Генеральный директор ИК "Стройка" является лицом, уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу предприятия, без доверенности действовать от имени ИК "Стройка", представлять предприятие во всех организациях, распоряжаться его имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке счета предприятия. Генеральный директор непосредственно руководит договорным отделом, бухгалтерией и отделом кадров. Руководство остальными отделами управляющий осуществляет через своих заместителей.
3.2. Краткое описание основных конкурентов
В качестве основных конкурентов ИК "Стройка" было выбрано две компании – "Стройторг" и "Альвис Строй". Обе компании активно работают с тем же сегментом рынка, что и ИК "Стройка". В то же время обе компании предлагают вполне конкурентоспособные цены.
Характеристика конкурентов
Фирма Виды деятельности Цены Клиенты Способ рекламы
ИК "Стройка" 1. Строительные работы и услуги
2. Производство и торговля строительными материалами
3. Консалтинг Средние Корпоративные клиенты, физические лица СМИ, щиты, реклама в транспорте и др.
ИК "Стройторг" 1. Строительные работы и услуги
2. Производство и торговля строительными материалами
3. Консалтинг Средние Корпоративные клиенты, физические лица СМИ, щиты, реклама в транспорте и др.
ИК "Альвис Строй" 1. Строительные работы и услуги
2. Производство и торговля строительными материалами
3. Консалтинг Чуть ниже среднего Корпоративные клиенты, физические лица СМИ, щиты, реклама в транспорте и др.
3.3. Сравнение результатов деятельности предприятия с деятельностью основных конкурентов на российском рынке по итогам 2007 г.
Для проведения сравнительного анализа деятельности предприятия ИК "Стройка" были выбраны эмпирические количественные и качественные показатели, характеризующие выбранные предприятия, и построена таблица оценки (табл.3.1).
Взвешенная оценка определяется как произведение балльной оценки по показателю на его весовой коэффициент по показателю.
Таблица 3.1
Оценка конкурентоспособности предприятия ИК "Стройка" и его конкурентов
№
п/п Показатели Вес.
Коэф. ИК "Стройка" Конкуренты
"Стройторг" "Альвис Строй"
балл взвеш.
Оценка балл взвеш.
оценка балл взвеш.
оценка
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Факторы, характеризующие предприятие
1.1 Репутация, (имидж) предприятия 0,064 5 0,32 4 0,256 3 0,192
1.2 Время функционирования 0,058 5 0,29 5 0,29 5 0,29
1.3 Квалификация специалистов 0,055 4 0,22 4 0,22 5 0,275
1.4 Автоматизация управления предприятием 0,042 5 0,21 5 0,21 5 0,21
1.5 Текучесть кадров 0,039 4 0,156 4 0,156 5 0,195
1.6 Квалификация менеджеров 0,058 3 0,174 4 0,232 5 0,29
1.7 Дифференциация продукции 0,040 3 0,12 4 0,16 5 0,2ЛитератураЗАКЛЮЧЕНИЕ
По данным проведенного анализа выявлено, что наиболее слабыми сторонами в деятельности предприятия ИК "Стройка" по сравнению с его конкурентами являются маркетинговая стратегия, реклама и цена. Именно этим направлениям следует уделить особое внимание в будущей деятельности. Также к слабым сторонам относятся сравнительно низкая доля корпоративных клиентов в общем числе клиентов, квалификация менеджеров, каналы сбыта. Дифференциация продукции и состояние помещений являются немаловажными критериями выбора предприятия для клиента и поэтому эти факторы также следует обратить внимание руководящему составу.
Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия показал, что предприятие не в состоянии полностью в срок погасить свои обязательства. Угрозу финансовой деятельности представляет рост дебиторской задолженности, от надежности которой зависит текущая платежеспособность. Обращает на себя внимание большая доля труднореализуемых активов.
Значение коэффициента финансовой зависимости снижается, что говорит об уменьшении доли заемных средств в финансировании предприятия. Коэффициенты финансовой устойчивости также показывают, что деятельность предприятия все больше финансируется за счет собственных средств.
В отчетном периоде предприятие уже работает с высокой эффективностью. Значительное увеличение всех показателей деловой активности и рентабельности является положительной тенденцией в деятельности предприятия и характеризует резкий рост прибыльности ИК "Стройка".
Данные таблицы показывают неравномерность изменения стоимости собственного капитала предприятия. Наиболее высокий показатель прибыли на собственный капитал был зафиксирован в 2006 году (104,14%). В 2005 году в связи с отрицательным уровнем чистой прибыли стоимость собственного капитала показывает отрицательное значение. В отчетном периоде стоимость собственного капитала ИК "Стройка" составила 54,87%, снизившись по сравнению с уровнем 2006 года почти в 2 раза в связи с ростом объема собственных средств организации.
Руководству предприятия можно рекомендовать регулярно производить анализ финансово-хозяйственной деятельности, для того чтобы предприятие могло "на ходу" оценить и улучшить свое финансовое положение. Для этого, в настоящее время, лучше всего использовать бухгалтерскую программу с встроенным блоком анализа хозяйственной деятельности. Эта программа со встроенным блоком финансового анализа очень удобна и даже необходима для неустойчивых предприятий, чтобы оперативно следить за изменением финансового состояния.
Традиционным вопросом для финансового менеджмента является определение соотношения заемных и собственных источников средств.
Количественные соотношения тех или иных источников средств определяются с учетом следующих факторов:
1.Темпы наращения оборота предприятия ИК "Стройка".
2.Стабильность динамики оборота ИК "Стройка".
3.Уровень и динамика рентабельности ИК "Стройка".
4.Налогообложение.
5.Отношение кредиторов к предприятию.
6.Конкретные условия предоставления кредитов.
7.Мнение консультантов.
Основная задача рационального управления оборотными активами предприятия ИК "Стройка" состоит в максимально возможном сокращении периодов оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности и увеличении среднего срока оплаты кредиторской задолженности с целью снижения текущих финансовых потребностей путем общего ускорения оборачиваемости оборотных средств. Этой цели служат следующие методы рефинансирования дебиторской задолженности предприятия (ускорения ее конверсии в денежные активы): спонтанное финансирование и факторинг.
Также в целях улучшения финансового состояния и финансовых результатов деятельности ИК "Стройка" необходимо осуществление следующих мер:
? рационализировать использование доходов предприятия;
? снизить отдельные статьи издержек производства продукции путем рационализации использования материалов и улучшения организации труда;
? увеличить валовые доходы путем некоторого роста производства и изменения его структуры.
Подводя итог исследования, следует отметить, что условием повышения эффективности стратегического управления будет совершенствование его методов, предполагающее комплексные действия, направленные на гармонизацию взаимодействия субъектов и объектов управления. Новый порядок функционирования системы стратегического управления ИК "Стройка" позволит найти пути наиболее рационального использования средств и, как следствие, улучшение общих показателей функционирования предприятия.
В реальных условиях достижение высокой эффективности методов стратегического управления достаточно трудоемкий процесс, так как оптимизировать систему взаимодействия по критерию "воздействие-результат" возможно исключительно с помощью комплексного подхода, который можно представить в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов для достижения поставленных целей.
Разработанный нами проект основан на преобладающей роли рациональности механизма управления в компании и призван:
? формировать наиболее предпочтительную, с точки зрения результативности, структуру стратегического потенциала функционирования организации;
? рационализировать обеспеченность элементов стратегического потенциала требуемыми ресурсами;
? адаптироваться к макроэкономической и институциональной среде.
Проблемы, затронутые в настоящем исследовании, не исчерпываются изложенным выше. Порядок формирования методов стратегического управления затрагивает все вопросы эффективного функционирования компании. Приведенные по теме исследования предложения рационализации системы управления ИК "Стройка", несомненно, внесут вклад в оптимизацию ее функционирования. Вместе с тем, динамика институциональных преобразований в России предполагает необходимость дальнейших теоретических и практических разработок в различных аспектах данной проблемы.
|
|
