СодержаниеСодержание
Введение 3
Глава 1.Теоретические положения управления международными проектами 6
1.1. Сущность управления проектами 6
1.2. Методы управления проектами 8
1.3 . Основные положения управления международными проектами 15
1.4 Основные виды договоров и операций с участием внешнеторговых посредников 25
Глава 2Общая характеристика деятельности ОАО «Ижнефтемаш» 43
2.1 История создания предприятия 43
2.2 Организационно-правовая форма функционирования предприятия 47
2.3 Структура управления предприятия 53
2.4 Основные виды производимой продукции и услуг 57
2.5. Характеристика основных технико-экономических и финансовых результатов деятельности ОАО "Ижнефтемаш" за период 2005-2007гг. 61
3. Разработка проекта международной торговой деятельности ОАО «Ижнефтемаш» 69
3.1 Стратегия внешнеэкономической деятельности ОАО Ижнефтемаш 69
3.2 Процедура реализации проекта внешнеэкономической деятельности ОАО «Ижнефтемаш» 73
3.3. Расчет предполагаемого экономического эффекта от мероприятий по совершенствованию взаимодействия с внешнеторговым посредником 78
Заключение 81
Список литературных источников 86
Приложения 89ВведениеВведение
В настоящее время экономика России переживает глубокие преобразования по переходу к рыночным отношениям. Внешнеторговая политика Российской Федерации находится в стадии формирования, постепенно создается соответствующая ей нормативная и правовая база. Формирование осуществляется в сложных условиях рыночной реформы перехода к открытой экономике, экономического кризиса и распада сложившихся экономических связей.
Учитывая положительные и отрицательные стороны этого процесса, нельзя отрицать прогрессивности расширения внешнеэкономических связей российских предприятий с иностранными фирмами.
Актуальность темы данного исследования определяется тем, что совершенствование управления внешнеэкономической деятельностью в условиях преодоления кризиса российской экономики, безусловно, способствует оздоровлению народного хозяйства, становится ведущим фактором экономического роста. Объективной необходимостью является более полная реализация преимуществ внешнеэкономических связей отдельных предприятий. Тенденции расширения самостоятельности хозяйствующих в организации внешнеэкономической деятельности настоятельно требуют создания региональных и общенациональных механизмов регулирования деятельности всех участников внешнеэкономической деятельности, включая торговых посредников, на основе мирового опыта. Институт внешнеэкономических посредников становится неотъемлемым элементом коммерческой инфраструктуры общества, который в равной мере обслуживает как общегосударственные, так и региональные экономические интересы.
На современном этапе развития национальной экономики в условиях уже относительно сложившихся экономических связей и конкурентной среды становится актуальным не только общее совершенствование существующих технологий организации посреднической деятельности, но и внедрение новых для экономики методик продвижения товара.
В настоящее время, при интеграции России в мировой рынок, вопрос о налаживании внешних связей предприятия является актуальным и малоизученным. Поэтому в дипломной работе рассмотрены наиболее важные аспекты организации внешнеэкономической деятельности предприятия.
Для обеспечения возрастающей активности хозяйствующих субъектов Российской Федерации в реализации внешнеэкономической деятельности нужен постоянный поиск форм и методов стимулирования ВЭД, в том числе и участия в международных торговых проектах. Все это определяет актуальность и практическую значимость выполненного исследования.
Предметом исследования были выбраны международные механизмы и процедуры участия в международных проектах.
В качестве объекта исследования выступило открытое акционерное общество «Ижнефтемаш».
В ходе исследования перед нами ставились следующие задачи:
1. Проанализировать основные теоретические аспекты проектного управления, рассмотреть системность в управлении проектами.
2. Проанализировать основные положения участия предприятий в международных проектах и рассмотреть правовые аспекты международной посреднической деятельности.
3. Проанализировать основные правовые характеристики и экономические результаты деятельности изучаемого предприятия.
4. Разработать проект внешнеэкономической деятельности предприятия, рассмотреть основные процедуры международного сотрудничества и определить экономическую эффективность проекта.
Информационной базой работы послужили бухгалтерская отчетность ОАО «Ижнефтемаш», материалы бюллетеней иностранной коммерческой информации и др.
В ходе исследования применялись различные методы анализа экономико – финансового состояния предприятия, рассматривались процедурные вопросы разработки и реализации международных проектов, произведена оценка эффективности участия исследуемого предприятия в международных внешнеторговых проектах.
Методологической и теоретической основой исследования послужили труды отечественных авторов, таких, как Иконников В.Н, Ковалев В.В., Пашкевич А. Б., Стоянова Е.С. и т.д.
В процессе дипломного исследования были применены следующие методы анализа: методы структурно – динамического анализа, метод сравнения, расчета абсолютных и относительных показателей.
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМИ ПРОЕКТАМИ
1.1. Понятие и сущность управление проектами
В мире уже давно признано, что управление проектами — особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся (в США это третья по средней величине оплаты профессия после юристов и врачей), а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях.
В нашей стране не все и не всегда правильно понимают предмет управления проектами, часто путая управление проектами с составлением бизнес-планов. Попытаемся кратко охарактеризовать предмет и сущность управления проектами, основываясь на признанных в мире стандартах этой дисциплины, но с учетом принятых у нас подходов и методов.
Управление проектами дает ощутимые результаты во всех областях приложений, чем и объясняется растущая популярность этой технологии. Для руководителей информационных служб она представляет интерес и как технология, которую полезно внедрить на своих предприятиях, и как средство управления собственными проектами, к которым можно отнести и разработку программного обеспечения, и внедрение тех или иных информационных систем, и прочие изменения, носящие уникальный характер и временные по своей природе.
Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг[27].
«ВременноЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Археология. Cправочник "Минеральные ресурсы мира", 2001 год: том 1 (Статистика). Информационно-аналитический центр "Минерал" Федерального государственного унитарного научно-производственного предприятия "Аэрогеология" Министерства природных ресурсов Российской Федерации (МПР России). М., 2002.687с.
2. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл.-корр. РАН И.И. Елисеева. – М. 2004. - 612 с.
3. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2005. - 385 с.
4. Бюллетень иностранной коммерческой информации. № 127, 1999. 116с.
5. Бюллетень иностранной коммерческой информации. № 3-4, 2001. 121 с.
6. Бюллетень иностранной коммерческой информации. № 78, 2000. 116с.
7. Бюллетень иностранной коммерческой информации. № 1-2, 2001. 114 с.
8. Бюллетень иностранной коммерческой информации. № 61, 1999. 116 с.
9. Виханский О.С, Менеджмент. Издание М.: Изд-во МГУ, 2006. - 320 с.
10. Государственный доклад "О состоянии минерально-сырьевой базы Российской Федерации на 01.01.2001". ИАЦ «Минерал» ФГУП "Аэрогеология". М., 2002. 13с.
11. Государственный доклад "О состоянии минерально-сырьевой базы Российской Федерации на 01.01.2000". ИАЦ «Минерал» ФГУП "Аэрогеология". М., 2001 с 12-13.
12. Грашина.М., Дункан.В. Основы управления проектами. – СПб, 2006. -208с.
13. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности. - М. 2003. – 336 с.
14. Иконников В.Н. Управление внешнеэкономической деятельностью торговых посредников в регионе. Орел, 1999. 382с.
15. Ильясов ГГ. Как улучшить финансовое состояние предприятия // Финансы.-2004. - №10. - С.70 - 73.
16. Информационный раздел: внешняя торговля и (внешнеторговые) экспортно-импортные операции. http://www.metalloexport.com/7003.htm
17. Кириченко Н. А Предкризисная либерализация. Реформа валютного регулирования: шаг к рынку или прыжок в дефолт? // "Новое время". №50, 15 декабря 2002. с 44-45.
18. Ковалев А.И., В.П .Привалов Анализ финансового состояния предприятия. Изд-е 4-е. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 228 с.
19. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Методы и процедуры. - М. Финансы и статистика, 2006.- 468 с.
20. Мазур, В.Д. Шапиро А.В,. Ольдерогге Н.Г; Управление ппроектами. под. общ. ред. И.И. Мазура. -3-е изд. М.: 2006. 664с.
21. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. - М. 2003.
22. Мировой рынок нефтяного оборудования и перспективы российских экспортеров. Всероссийский научно-исследовательский конъюнктурный институт. М. 2001. С 153-168
23. Посредники в международной торговле. Возможности взаимодействия для российских поставщиков. Часть 1-2. М., 2001. 249с.
24. Посредники в международной торговле. Возможности для российских поставщиков. // РЦБ. Товарный рынок. Пилотный номер, 2001. с 23-28.
25. Пашкевич А. Б. Проблемы правового регулирования деятельности дилеров и дистрибьюторов. М., 2002. 467с.
26. Савицкая Г. В. Развитие анализа хозяйственной деятельности в условиях перехода к рыночной экономике // Экономический анализ. - 2003. – № 9. – С. 15 – 17.
27. Управление проектами. Российский опыт. С.Н. Анисимов, Е.В. Анисимова. – СПб., 2006. 543с.
28. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2005. - 386 с.
29. Черное золото снова в цене. //Еженедельник "Снабженец". № 20, 2000.
30. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2005. - 264 с.
31. US Energy Information Administration. Annual Energy Outlook 1999 with Projections to 2020.
|
|
