УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантРазработка бизнес-плана предприятия ЗАО «Полисорб»
ПредметБизнес-планирование
Тип работыдиплом
Объем работы101
Дата поступления12.12.2012
2900 ₽

Содержание

Содержание Введение 4 1. Теоретические основы бизнес- планирования 7 1.1 Понятие бизнес-плана, его необходимость и сущность 7 1.2. Функции и структура бизнес-плана 13 1.3. Этапы и методологические принципы бизнес – планирования 26 2. Анализ финансового состояния предприятия ЗАО «Полисорб» 34 2.1 Анализ состава и структуры имущества предприятия 34 2.2 Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости 39 2.3 Анализ финансовых результатов и рентабельности 55 2.4 Общие выводы по результатам анализа 58 3. Разработка бизнес-плана предприятия ЗАО «Полисорб» 60 3.1. Описание предприятия и продукта 60 3.2. Организационный план 63 2.3 Маркетинговый план 65 3.4. Производственный план 78 3.5 Финансовый план 80 3.6. Оценка рисков реализации проекта и меры по их предотвращению 86 3.7. Общие выводы по разработке 90 Заключение 92 Список использованной литературы 94 Приложения 97

Введение

Введение Одним из главных признаков, обязательных для свободного рын¬ка, лучше всего обеспечивающего успешное функционирование экономики, является наличие на нем конкуренции. В российской эко¬номической литературе утвердился перевод этого латинского сло¬ва, обозначающий всего лишь соперничество за достижение преиму¬ществ в какой-либо сфере. Вместе с тем более правильный перевод трактует конкуренцию как «бег вместе», т.е. изначальный смысл термина не предусматривает борьбу за какие-либо преимущества, а предполагает лишь совместное движение. Таким образом, конкурен¬ция и проявляет себя в современной экономической жизни промышленно развитых стран, когда внимание хозяйствующих субъек¬тов направлено главным образом на сохранение своего места на свободном рынке определенного товара. Высокие же прибыли обеспечиваются, прежде всего, за счет совершенствования производства, снижающего его издержки. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции. Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда таких факторов, как конкурентоспособность товаров предприятия на внешнем и внутреннем рынках; вид производимого товара; ёмкость рынка (количество ежегодных продаж); лёгкость доступа на рынок; однородность рынка; конкурентные позиции предприятий, уже работающих на данном рынке; конкурентоспособность отрасли; возможность технических новшеств в отрасли; конкурентоспособность региона и страны. Поскольку конкуренция предприятий на рынке принимает вид конкуренции самой продукции, работы, услуги возрастает значение свойств, сообщаемых продукции, работ, услуг предприятия, изготовившего и продающего её на мировом рынке. Таким образом, чтобы выиграть в конкурентной борьбе, нужно обладать определенным преимуществом на рынке, уметь создать факторы превосходства над конкурентами в сфере потребительских характеристик товара, работ, услуг и средств его продвижения на рынке. В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке. Многочисленными специальными исследованиями в США давно уже выявлена высокая положительная корреляция между планированием в рыночных условиях и успехам ведения дела в различных сферах бизнеса. Достоверно известно, что при планировании своей деятельности фирмы имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования. В условиях рыночной экономики основой организации предпринимательской деятельности является бизнес-план, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы. В нем отражаются все стороны предпринимательской деятельности фирмы от изучения рынка до управления кадрами, подробно обосновываются направления работы, а также определяются способы решения возможных проблем. Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей должны быть адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования. Овладение искусством составления бизнес-планов сегодня становится крайне актуальным в силу следующих причин: Во-первых, в нашу экономику идет новое поколение предпринимателей, многие из них никогда не руководили хоть каким-либо коммерческим предприятием, и поэтому очень плохо представляют весь круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике. Во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному делу - борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. Необходимо отметить, что на современном этапе бизнес-планирование имеет существенные проблемы: - отсутствие единого стандартного формата бизнес-плана, что приводит к непониманию, например, между его разработчиком (заказчиком) и кредитным инспектором; - недостаток информационного обеспечения, особенно того, что касается внутренних финансовых норм и нормативов; - высокая стоимость разработки бизнес-плана. Его составление не «своими силами», а в консалтинговой фирме стоит минимум несколько тысяч долларов. - отсутствие гарантий в получении финансирования под бизнес-план, даже если в основе его лежит «классная» идея, а за ним стоит «великолепная шестерка» профессиональных менеджеров. Всеми перечисленными факторами обусловлена актуальность темы работы. Целью работы является разработка бизнес-плана организации. В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач: - изучить теоретические основы бизнес-планирования; - провести анализ финансового состояния предприятия - осуществить разработку бизнес-плана предприятия. 1. Теоретические основы бизнес- планирования 1.1 Понятие бизнес-плана, его необходимость и сущность Понятие «бизнес-плана» означает план дела, бизнеса, коммерческой деятельности, торговли. В определенном смысле это понятие связывают с предпринимательской деятельностью, хотя в английском языке предпринимательство определяется как «enterprise», но сам предприниматель может обозначаться как «businessmen». Сегодня в отечественной практике существует огромное многообразие определений бизнес-плана, отчасти заимствованных из зарубежного опыта. Однако простого перевода содержательной его части для нас может быть недостаточно, поскольку многие из западных методик могут попросту не работать в российских условиях, если в них не будет учитываться специфика нашей экономики. Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач . Бизнес-план – объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией . В отечественной практике разработка бизнес-плана до недавнего времени не являлась обязательным процессом при формировании деятельности компании, и только несколько лет назад руководители предприятий стали активно применять бизнес- планирование. Специалисты по составлению бизнес-планов считают, что в России наиболее востребованы следующие виды бизнес-планов: 1.Стратегический бизнес-план - сначала анализируется деятельность компании, со всеми ее сильными и слабыми сторонами, затем выделяются основные направления развития компании, устанавливаются цели деятельности и, на основании, всего этого - вырабатывается стратегия развития компании, чтобы максимально использовать ее потенциал. 2. Бизнес-план финансового оздоровления - этот вид бизнес-плана используется в условиях кризиса компании, когда необходимо принять меры по ее выводу из трудного положения. В данном случае вырабатывается такой план, который требует решительных и быстрых действий. 3. Бизнес-планы коммерческих проектов и коммерческих сделок - вырабатываются для решения конкретных задач, например - поиск новых рынков сбыта, выявление новой ниши продукта, вытеснение конкурента и т.д. Способствуют снижению уровня рисков и повышению производительности от каждой конкретной сделки, а также сбалансированности компании в целом. В данном виде плана необходимо уделить внимание тому, как, и в течение какого времени, вложенные средства будут использоваться. 4.Инвестиционный бизнес-план - это самый трудный вид бизнес-плана, т.к. чаще всего он составляется под использование заемных средств. Здесь очень важно оценить финансовую привлекательность объекта либо результат сделки, который должен соответствовать объему вложенных средств. Риски должны быть все, по возможности, учтены и запланированы, т.е. сведены к минимуму. Инвестиционный план - это, скорее, финансовый план с описанием рисков и способов их страхования, в том числе и в форме залога. В этом виде плана - самое главное, описать, как будут возвращаться вложенные финансовые средства. Обобщая вышесказанное, можно выделить четыре основные причины составления бизнес-плана. 1. Возможность обнаружить проблемы "на бумаге" до того, как они возникли. Бизнес-план в первую очередь нужен тому, кто задумывает изменения в своем бизнесе, и для того, чтобы взглянуть на себя со стороны. Новое дело всегда предполагает некоторый прогноз развития событий. Здесь обязательна попытка уяснить основные направления бизнеса, его сильные и слабые стороны, прикинуть примерный объем денег. Все это необходимо для того, чтобы, трезво оценив ситуацию, иметь представление о реальных перспективах развития бизнеса. 2. Без бизнес-плана практически невозможно привлечение инвестиций. Ни один банк не предоставит кредит без бизнес-плана или кредитной заявки (это по сути - сокращенный вариант бизнес-плана). 3. Бизнес-план - это стандартный документ ознакомления с предприятием и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка. Его отсутствие является в глазах иностранных партнеров существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией. Бизнес-план - это элемент имиджа предприятия. 4. Бизнес-план - это инструмент контроля и управления. В условиях быстрых изменений в экономике очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования развития предприятия появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления производством. Если работа без плана является вынужденной реакцией на уже произошедшие события, то деятельность на основе плана — управленческая реакция на ожидаемые и запланированные явления. При разработке бизнес-плана руководству компании необходимо, прежде всего, решить для себя, какая цель (или цели) преследуется этой разработкой и постараться сформулировать эту цель в письменном виде. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Другие цели разработки плана бизнеса могут быть различными, например: - уяснить самому степень реальности достижения означенных результатов в завершенном проекте или коммерческом предложении; - убедить коллег в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей предлагаемой программы или проекта; - подготовить общественное мнение к проведению акционирования предприятия по схеме, которую автор считает оптимальной; - доказать определенному кругу лиц целесообразность перестройки работы и реорганизации существующей или создания новой фирмы; - привлечь внимание и усилить заинтересованность потенциального инвестора. В зависимости от конкретной поставленной цели (или ряда целей) автор должен тщательно продумать концепцию бизнес-плана, его логическое развитие, всю идеологию построения своего предложения, проекта или программы. Составление бизнес-плана позволяет решить следующие задачи: - представить перспективную рыночную идею; - определить на ее основе конкретные цели предприятия и количественно их оценить; - определиться с конечными сроками и графиком работы; - разработать комплекс программ в различных сферах деятельности предприятия (НИОКР, производство, маркетинг, организационные меры), которые обеспечат реализацию проекта; - определить систему контроля за реализацией проекта; - определить общую стоимость проекта, его доходность и рентабельность; - подготовить предложения по объемам и формам внешнего финансирования; - выявить трудности реализации проекта и заранее к ним подготовиться; - убедить на основе всего вышеперечисленного потенциальных инвесторов в перспективности и надежности проекта. При разработке бизнес-планов принято привлекать не только необходимых экспертов и консультантов, но и самих заказчиков, а также будущих пользователей, если объект планирования будет эксплуатироваться другим субъектом рыночной экономики. В случае необходимости с этой целью может осуществляться проверка готового бизнес-плана специализированной аудиторской организацией, которая может дать ему независимую и объективную оценку. Мною обращено внимание на основные проблемы современного бизнес-планирования: 1. Отсутствие единого стандартного формата бизнес-плана, что приводит к непониманию, например, между кредитным инспектором и разработчиком (заказчиком) данного бизнес-плана. 2. Недостаток информационного обеспечения, особенно внутренних финансовых норм и нормативов. 3. Огромная проблема – отсутствие гарантий будущих инвесторов. 4. Высокая стоимость разработки бизнес-плана. Составление бизнес-плана не "своими силами", а в консалтинговой фирме стоит минимум 2000 долларов. 5. Отсутствие гарантий в получении финансирования под бизнес-план, даже если в основе его лежит хорошая идея, а за ним стоит коллектив профессиональных менеджеров. Наличие тесной связи между подготовкой бизнес-планов и уровнем маркетинговой деятельности на предприятии затрудняет составление бизнес-плана. Основная трудность заключается в проблемах получения необходимой первичной и вторичной маркетинговой информации, ее ненадежности, отсутствии опыта у предприятий в самостоятельном проведении рыночных исследований и недостаточном уровне развития индустрии маркетинговых услуг. Поэтому именно на эти работы уходит значительная часть времени. Решению данной проблемы будет способствовать организация на предприятиях постоянной службы по комплексному изучению и анализу маркетинговой среды. Следующая трудность связана с отсутствием навыка планирования мероприятий комплекса маркетинга. Если в разработке производственных планов у наших предприятий накоплен значительный опыт, то этого нельзя сказать о разработке ценовой политики, планировании и организации сбыта. Еще одна сложность составления бизнес-плана связана с развитием инфляционных процессов. Проблемы здесь возникают при перспективном планировании цен, уровня себестоимости и рентабельности, необходимых при разработке бизнес-планов. На практике данные проблемы могут решаться путем использования цен на определенный фиксированный момент времени или же применения в расчетах твердых валют с пересчетом их в рубли по текущему курсу (что становится более распространенным в последнее время). При разработке бизнес-планов часто допускаются грубые ошибки. Первой и самой распространенной ошибкой российских разработчиков бизнес-планов является попытка применить западную методологию разработки таких документов без адаптации к специфике российской деловой среды. Обобщая вышесказанное, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера. Бизнес-план - это стартовая точка и базис плановой и исполнительской деятельности предприятия, единый источник стратегической информации о нем. Бизнес-план прямо воздействует на все результаты работы предприятия. 1.2. Функции и структура бизнес-плана В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в развившейся практике невозвращения кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана. Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный

Литература

Список использованной литературы 1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996 г.,24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля 2001 г.) 2. Алексеев Н.С. Эволюция систем управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления № 2, 1999. с. 23-29. 3. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2007. – 73 с. 4. Белова С.В. Безопасность жизнедеятельности. – М.: Высшая школа, 2004. 5. Бизнес-планирование, Учебник, для, ВУЗов. // Под ред. Черняк В.З. – М.: Юнити-Дана, 2006 6. Бусыгин А. Введение в предпринимательство. Книга для тех, кто задумывается о создании собственного дела. – М.: 2003 7. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. – 84 с. 8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с. 9. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие/ А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – М.: КНОРУС, 2005. – 586с. 10. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. -250 c. 11. Дегтярев С. Стартовый капитал // Финансовая газета № 37, 2005. с. 8 12. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов высших учебных заведений. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2005. 13. Иванов И.В., Учебно-методическое пособие по курсу «Маркетинг» (издание 2-ое переработанное и дополненное), 2002. с. 52. 14. Карич Д. Предпринимательский маркетинг.- М.: Прогресс, 2005. 15. Клейнер Г.Б. Стратегии бизнеса: аналитический справочник. – М.: «КОНСЭКО»,1998. с. 117. 16. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием; Развитие предприятия и конкурентноспособность: Сб. МДНТП.-М., 2004. 17. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М.,2003. 18. Котлер. Ф. Основы маркетинга.- М., Прогресс, 2004. 19. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно- методический комплекс по маркетингу/ Р.Б. Ноздрева, Г.Д.Крылова и др. – М.: Юристъ, 2000. 20. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2007. – 96 с. 21. Менеджмент: Учебник/ Орлов А.И. М.: Знание, 1999.- 314 с. 22. Менеджмент на промышленном предприятии. / Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. Эколайн, 2000. – 289 с. 23. Орлова Е.Р. Бизнес план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. – М.: Омега – Л,2004. 24. Основы предпринимательской деятельности/ под. ред. В.М. Власовой. – М.: Финансы и статистика, 1994. 25. Основы менеджмента. / Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. - М.:Дело, 1999. - 800с 26. Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности: Учебник, 2-е изд. перераб. и доп. Маркетинг, 2001. 27. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник, М.:ИНФРА-М, 2004. 28. Попов В.М. Бизнес – планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. – М.: КноРус, 2003. 29. Попов В.М. Деловое планирование. – М.: Финансы и статистика, 1997. -152 с. 30. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя. / Авт. сост. Н.Я. Сацков. - Д.: Сталкер, 2006. – 235 с. 31. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Ильенковой С. Д - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 32. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб./ Г.В.Савицкая. – 8-е изд., перераб. – М.: Новое знание, 2003. 33. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес – планирования; Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 1999. 34. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес – план. Как развернуть собственное дело. - М.: ЭКМОС, 2001. 35. Шуляк П.Н. Финансы предприятий – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2008.- 697 с 36. Финансовые условия становления и развития малого бизнеса в Рос¬сии. М., 2004 37. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно- практическое пособие. – 3-е изд., испр. И доп. – М.: ГНОМ и Д,2001. 38. Материалы Интернет – ресурса http:// www.marketolog.ru. 39. Материалы Интернет – ресурса http:// www. nalog.ru. 40. Материалы Интернет – ресурса http:// www.bisinessuchet.ru. Приложения
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте