Содержание1. Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета.
2. Производственный учет - составная часть управленческого учета.
3. Затраты, расходы и доходы - объекты управленческого учета.
4. Классификация затрат для определения себестоимости произведенной продукции и полученной прибыли.
5. Классификация затрат для принятия управленческих решений, контроля и регулирования производственной деятельности центров ответственности.
6. Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.
7. Учет и исчисление затрат по местам возникновения и центрам ответственности.
8. Учет затрат по носителям.
9. Система учета переменных затрат "директ - костинг".
10. Система нормативного учета и "стандарт - кост".
11. Использование данных управленческого учета для принятия решений. Анализ поведения затрат.
12. Анализ соотношения "затраты - объем - прибыль".
13. Внутрихозяйственная отчетность в системе управленческого учета.
14. Сметное планирование в системе управленческого учета.
15. Бюджетирование в системе управленческого учета.Введение1. Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета.
Управленческий учет представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля.
Его предназначение – обеспечить информацией руководителей различных уровней внутрифирменного управления, ответственных за достижение конкретных производственных целей. Информация, необходимая для принятия оперативных управленческих решений, в первую очередь, относится к издержкам производства и поэтому должна поступать в максимально короткий срок. Она обобщается или детализируется в соответствии с потребностями управления и формируется с учетом задач перспективного развития организации.
Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от четко разработанной стратегии компании. Но признаки, характеризующие его как целостную информационно-контрольную систему предприятия, остаются неиз менными, это непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.
Управленческий учет по своему содержанию и назначению ориентирован на будущее. В то же время это и учет обстоятельств, которые могут измениться в течение планируемого периода. Цель управления реализуется в ожидаемых результатах хозяйствования, с помощью данных учета необходимо эти результаты предвидеть и обеспечить их достижение. Данные управленческого учета позволяют выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности предприятия, малоэффективные или убыточные виды продукции и способы их реализации. Они используются для определения наиболее выгодного для данных условий ассортимента продукции, цен их продажи, пределов скидок при разных условиях сбыта и платежа; для оценки эффективности дополнительных затрат и рациональности капитальных вложений.
Основные особенности управленческого учета:
1. Целью управленческого учета является обеспечение менеджеров предприятия информацией, необходимой для принятия эффективных управленческих решений.
2. Управленческий учет не является обязательным для применения. Методика и организация управленческого учета не регламентируются законодательством. Решение о внедрении его в практику работы предприятия принимает руководство. При этом сбор и обработка информации считаются целесообразными, если ее ценность для управления выше затрат на получение соответствующих данных.
3. Управленческий учет направлен на удовлетворение информационных потребностей внутренних пользователей – руководства предприятия, при этом для каждого уровня управления объем и содержание информации может быть различным.
4. Данные управленческого учета не подлежат разглашению и представляют коммерческую тайну предприятия. Причем соблюдение закрытости информации касается не только внешних пользователей, но и работников самого предприятия, неимеющих прямого отношения к решению данной проблемы.
5. В управленческом учете, наравне с денежными, используются натуральные показатели: количество часов, сырья и материалов, сумма выручки и так далее. Кроме того, при необходимости, возможно использование относительных показателей.
6. Управленческий учет, помимо сводных показателей деятельности, предполагает группировку информации по секторам рынка, мастам формирования затрат, центрам ответственности, причинам и виновникам отклонений, по заказам и изделиям и так далее.
7. Управленческий учет, в первую очередь, ориентирован на будущее. Важнейшей составной частью управленческого учета является планирование, которое, хотя и использует информацию «исторического» характера, но обязательно включает расчет прогнозных величин. Если финансовый учет показывает, «как это было», то управленческий учет – «как это должно быть».
8. В управленческом учете не существует строгих временных рамок подачи информации. Вместе с тем, при необходимости, информация может представляться с любой нужной частотой. Сроки представления информации в управленческом учете устанавливаются непосредственно управленческим аппаратом предприятия.
9. Управленческий учет основывается на принципах целесообразности, сопоставимости данных, оперативности предоставления информации. Что касается принципа двойной записи, то он может как использовать ее, так и не использовать.
10. Так как ведение управленческого учета не регламентировано законодательно, то ответственность за правильность его ведения также не предусмотрена. Другими словами, причиной привлечения к ответстЛитература
|
|
