СодержаниеСодержание
Введение ............................ 3
Глава 1 Общественно политическое значение управления в современных условиях в Российской Федерации..................
6
1.1 Понятие сущность и значение управления............ 6
1.2 Формы методы и принципы управления .............. 13
Глава 2 Методы управления, применяемые ООО «Уралсервис» и их экономическая эффективность....................
26
2.1. Организационно правовая характеристика ООО «Уралсервис» ..... 26
2.2 Методы, используемые в управлении предприятием и их эффективность..........................
32
2.3 Экономические показатели управления предприятием за 2005-2007 годы ......................................
40
Глава 3 Совершенствование управления фирмой ООО «Уралсервис» и ее оценка ............................
52
3.1 Предложения по повышению управления фирмой.......... 52
3.2. Анализ выработанных предложений по повышению управления и оценка их эффективности .....................
63
Заключение............................ 67
Список литературы........................ 72
Приложения........................... 74ВведениеВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования заключается в том, что современная концепция развития организации заключается в том, что максимальная производительность, качество и конкурентоспособность могут быть достигнуты только при участии каждого сотрудника в совершенствовании производственного процесса первоначально на своем рабочем месте, а в дальнейшем на предприятии в целом. Вовлечение персонала в процесс совершенствования производства создает творческую обстановку и является мощным мотиватором персонала к труду, что позволяет каждому сотруднику максимально реализовать свой опыт и творческие способности. Важно отметить, что качественное достижение всех поставленных целей зависит от того, как руководитель будет осуществлять свои функции как управляющего.
Современный менеджмент переживает настоящую революцию. Традиционные подходы к управлению привлекают внимание, прежде всего к контролю над людьми, достижению стабильности и эффективности производства, использованию правил и процедур, созданию вертикальной структуры управления сотрудниками и достижению запланированных результатов (прежде всего, прибыли).
Категория управления вправе рассматриваться как присущая всей человеческой деятельности. В международной практике это понятие определяют в качестве менеджмента. Оно произошло от английского «management», что означает экономический институт, оказывающий влияние, прежде всего, на предпринимательскую деятельность, а также на социальную и политическую сферу жизни общества. Целью менеджмента является формулирование управленческих принципов и методов которые, в конечном счете должны найти эффективное применение на практике.
Объектом исследования является общество ограниченной ответственностью «Уралсервис».
Предметом исследования являются методы и принципы, используемые в управлении фирмой, а так же правовые нормы регулирующие эту деятельность.
Целью исследования является изучение методов управления ООО «Уралсервис», определение и эффективности и на основе этого выработать приемы и методы повышения и совершенствования управления на предприятии.
Достижение цели подразумевает решение следующих поставленных задач:
1. Изучение теоретических основ управления.
2. Рассмотрение организационно-правовой структуры предприятия.
3. Изучение и анализ основных экономических показателей.
4. Разработка мероприятий по усовершенствованию управления на предприятии, определение их эффективности.
Методологической основой исследования являются общенаучные методы исследования систем управления, специально научные методы оценки мотивации персонала, оценки и анализа экономического положения предприятия и др.
Теоретической основой исследования являются работы таких авторов как М. Альберт, О. М. Виханский, И.Н. Герчикова, А.П Егоршин, Д. Клиланд, М.Х Мескон, И. В Наумов, Хедоури и др.
В работах М. Альберта, О. М. Виханский, И.Н. Герчикова, Д. Клиланда, М.Х Мескона, И. В Наумова, Хедоури приводятся основные теоретические положения менеджмента. Рассматривается история возникновения управления как науки, представляются основные принципы и закономерности научного управления.
В работах таких авторов как А.П Егоршин, А.В Игнатьева, А.Я Кибанов, Э.М Коротков, Н.А. Румянцевой и др. рассматриваются вопросы менеджмента конкретно к определенным областям управления. Здесь приводятся методики оценки управленческих решений, циклы управления, вопросы целевых стратегий и др.
Работы С.А. Валуева, В.Н. Волкова, А.В. Игнатьева, М. П. Кондраков посвящены экономическому анализу предприятий.
Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав содержащих общетеоретические вопросы управления эффективностью управления предприятием, организационно-правовую характеристику предприятия и анализ экономических результатов деятельности предприятия за 2005-2007гг.
В третьей главе производится прогнозный анализ мероприятий по повышению управления фирмой и оценка эффективности.
Глава 1 Общественно политическое значение управления в современных условиях в Российской Федерации
1.1 Понятие сущность и значение управления
Современная Россия характеризуется высокой динамичностью развития, современная политика руководства страны способствует стремительному росту экономических показателей. Это в свою очередь приводит к необходимости оптимизации менеджмента на всех уровнях иерархии управления в государстве. Рассмотрим более подробно значение и особенности управления.
Менеджмент как наука во всем мире пользуется заслуженным признанием. Из среды менеджеров выходят видные политические деятели. Менеджер – одна из самых высокооплачиваемых категорий работников, своим трудом заслуживающая гонорары, порой превышающие оплату высших правительственных чиновников, включая президентов и премьер-министров. Успех в деле менеджерам приносят обширные профессиональные знания, позволяющие глубоко и всесторонне оценивать текущее положение вещей и делать точные прогнозы на будущее, умение работать с людьми, вести их за собой, руководить, и в то же время подчиняться обстоятельствам и тем, кто по своему служебному положению, знаниям или компетенции выше их .
Современный менеджмент переживает настоящую революцию. Традиционные подходы к управлению привлекают внимание, прежде всего к контролю над людьми, достижению стабильности и эффективности производства, использованию правил и процедур, созданию вертикальной структуры управления сотрудниками и достижению запланированных результатов (прежде всего, прибыли). Д. Клиланд и В.Кинг определяют управление как «процесс, ориентированный на достижение определенных целей» Новый подходЛитератураСписок используемой литературы.
I. Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации.
2. Административно-процессуальный кодекс Российской Федерации.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации . М. Юрист. 2002г. 542с.
II. Литература
1. Анофф Р.Искусство решения проблем. - М.: МИР, 1982. 178с.
2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом. М. Изд. «Юнити» - 2001 г. 463с.
3. Валуев С.А., Волкова В.Н., Игнатьева А.В. и др. Системный анализ в экономике и организации производства. - Л.: По¬литехника, 2001. 675с
4. Валуев С.А; Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. — М.: Машиностроение, 1993. 231с.
5. Виханский О. М. Наумов И. В. Менеджмент. М. Юнити. 2000г. 574с.
6. Волкова К.А. «Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции», Москва, ОАО «Издательство Экономика»», 1997. 631с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ.1995. 571с.
8. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении.- М.: Экономика, 1998. 231с.
9. Егоршин А.П.. Управление персоналом. Нижний Новгород. 1999 г. 445с
10. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2001. 347с.
12. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. Пер. с анг. М.: Наука, 1974. 532с.
13. Кондраков М. П «Основы финансового анализа»: М.-2002г. 573с.
14. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2000. 438с.
15. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. — М.: «ДеКА, 1996. 354с.
16. Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2002г. 327с.
17. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Ме¬неджмент, М.: ЮНИТИ, 1998. 568с.
18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992. 721с.
19. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 390с.
20. Скоун Т. Управленческий учет./Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. — М.: ЮНИТИ, 1997. 324с.
21. Словарь-справочник менеджера. /Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА, 1996. 562с.
22. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации. — М.: ИНФРА-М, 1999. 694с.
23. Справочник директора предприятия. /Под ред. М.Г. Ла¬пусты. — М.: ИНФРА, 1998. 451с.
24. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. —М.: ИНФРА-М, 1999. 451с.
25. Фархутдинов Р.К. Разработка управленческого решения- М.: Экономика, 2000. 412с.
|
|
